熱門搜索關(guān)鍵字
北京公司治理培訓(xùn) 上海危機管理培訓(xùn) 廣州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 深圳藍海戰(zhàn)略培訓(xùn) 蘇州資本運作培訓(xùn) 哈爾濱工商管理培訓(xùn) 沈陽創(chuàng)業(yè)板培訓(xùn) 大連法律風(fēng)險培訓(xùn) 青島BPR培訓(xùn) 天津投資分析培訓(xùn) 濟南戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 石家莊經(jīng)營決策培訓(xùn) 無錫戰(zhàn)略管控培訓(xùn) 南京產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn) 太原集團管控培訓(xùn) 合肥公司改制培訓(xùn) 杭州產(chǎn)品戰(zhàn)略培訓(xùn) 鄭州創(chuàng)新經(jīng)營培訓(xùn) 臺州戰(zhàn)略營銷培訓(xùn) 武漢戰(zhàn)略思考培訓(xùn)長春管理模式培訓(xùn)公開課
企業(yè)標(biāo)準化資金管理模式與風(fēng)險控制 長春:2025年08月19日
-真實案例研讀,學(xué)習(xí)上市企業(yè)資金配置技巧-場景分析提煉,掌握不同階段資金管理模式-提升全局思維,巧妙規(guī)劃企業(yè)資金融通方式-收獲戰(zhàn)略視野,建立企業(yè)資金管理的格局觀課程大綱第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭模塊一 資金管理有那么重要么1.一個走訪企業(yè)現(xiàn)場的故事讓您讀懂資金緊張背后的事故?案例探討:......
全新營銷操盤精細化全流程之市場判斷、產(chǎn)品定位、推廣策劃、渠道蓄客、創(chuàng)新營銷、管理模式六維一體實戰(zhàn)案例解析 青島:2025年09月13日
第一模塊:項目前期產(chǎn)品定位前端工作軌道綜合評審會議投資決策報告營銷參與的前端工作項目核心經(jīng)營指標(biāo)凈利潤ROEIRR現(xiàn)金流土地研判研判的四個維度城市基礎(chǔ)環(huán)境變量政策和人的變量板塊的量價存銷水平板塊的前世今生和輪動判斷市場周期論內(nèi)需型市場的成交周期規(guī)律內(nèi)需型市場的成交周期規(guī)律產(chǎn)品定位定位目的和產(chǎn)品觀業(yè)態(tài)組合、占位打法、量價......
企業(yè)標(biāo)準化資金管理模式與風(fēng)險控制 青島:2025年10月09日
第一天08:30 入場及簽到09:00 課程開始,主持人致辭模塊一 資金管理有那么重要么1.一個走訪企業(yè)現(xiàn)場的故事讓您讀懂資金緊張背后的事故?案例探討:很多企業(yè)在發(fā)展的過程,規(guī)模越來越大,資金鏈卻越繃越緊,問題出在哪兒?該如何解決?其他企業(yè)好的經(jīng)驗是否可以分享?2.財務(wù)用什么來承接企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)?案例探討:撬動企業(yè)規(guī)劃目......
設(shè)備管理模式創(chuàng)新與實踐培訓(xùn)班—建立以點檢為核心的設(shè)備管家體系 青島:2025年10月17日
企業(yè)設(shè)備和生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部和生產(chǎn)部經(jīng)理(廠長)設(shè)備、生產(chǎn)主管,設(shè)備管理工程師、設(shè)備點檢及潤滑工程師、設(shè)備檢測診斷工程師設(shè)備點檢員、巡檢員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)內(nèi)容一.設(shè)備管理理念創(chuàng)新•當(dāng)代企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀•制約企業(yè)發(fā)展因素在設(shè)備管理上的表現(xiàn)•必須改變“誰也管、誰也不全管&rd......
6+6步薪酬、獎金設(shè)計全套落地技術(shù)課 上海:2025年10月17日
本課程將手把手教你設(shè)計薪酬獎金全過程:一步步帶您做出可落地的薪級體系,職級、職等與多序列(職業(yè)通道)薪酬設(shè)計,績效工資的多種掛鉤辦法,獎金的七個要點模式、年度調(diào)薪的作法,業(yè)務(wù)人員、業(yè)務(wù)高管人員激勵,以及薪酬與激勵設(shè)計的重難點和注意事項等。本課程是張守春老師基于國際通行的3E、3P等寬帶薪酬設(shè)計模式,結(jié)合百度、阿里等知名......
決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、考核與績效改進 廣州:2025年08月23日
課程將以問題為導(dǎo)向,結(jié)合咨詢實踐,給出以下問題的解決方案。(一)價值鏈下的供應(yīng)商管理規(guī)劃(二)供應(yīng)商分類方法與管理策略(三)如何做到既提升供應(yīng)商質(zhì)量,又降低成本?(四)強勢供應(yīng)商如何有效管理?(五)作坊式供應(yīng)商如何有效管理?(六)建立供應(yīng)商全流程看板系統(tǒng)(七)做好供應(yīng)商審核策略,一次導(dǎo)入成功(八)防止供應(yīng)商質(zhì)量問題再發(fā)......