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課程介紹

我們當(dāng)下處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時代（多變的 Volatility，不確定的 Uncertainty， 復(fù)雜的 Complexity，模糊的 Ambiguity），很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式和管理規(guī)則被推翻和顛覆，各種變化 以指數(shù)級的速度層出不窮。企業(yè)如何在急劇變化的環(huán)境中，靈敏地應(yīng)對，既能牢牢把握戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時又能修煉內(nèi)功、發(fā)展人才，實現(xiàn)卓越的執(zhí)行，是可持續(xù)發(fā)展和決勝的關(guān)鍵。

OKR工作法非常適配當(dāng)下數(shù)智化時代的工作方式：在數(shù)智化 VUCA 時代，要求組織能夠敏捷、動態(tài)地應(yīng)對 變化，在管理方式上，秉持開放、扁平、柔性化、以人為本的原則。OKR不僅能滿足數(shù)字化時代的管理要 求，它同時具備注重共同目標(biāo)、全方位協(xié)作、追求挑戰(zhàn)和超越等卓越的品質(zhì)。OKR適用于工業(yè)智造4.0時代需要升級轉(zhuǎn)型管理模式的所有企業(yè)。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)，如強(qiáng)生、寶馬、?？松梨诘榷荚谑褂肙KR工作法。 可以說，能成功運(yùn)用OKR的企業(yè)，一般都能實現(xiàn)業(yè)績增長和人才發(fā)展同步的“人財雙收”效果。

培訓(xùn)對象

1）準(zhǔn)備引入 OKR 的：企業(yè)一把手、CEO、高層管理者、部門管理者、人力資源管理者、高潛人力

2）正在使用 OKR 的：運(yùn)用效果不佳、沒有做過 OKR 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，產(chǎn)生了“爛尾樓工程”的企業(yè)

課程收益

本課程基于深度的 OKR 和戰(zhàn)略目標(biāo)研究，結(jié)合教練、引導(dǎo)、行 動學(xué)習(xí)、敏捷管理等學(xué)科專業(yè)知識和工具，超越只停留在表面 上的概念培訓(xùn)，為學(xué)員提供系統(tǒng)、完整、深度、實戰(zhàn)的 OKR 學(xué) 習(xí)，幫助您從一開始就學(xué)對 OKR，為企業(yè)用好 OKR 打下基礎(chǔ)。

從道到術(shù)︱掌握 OKR 的作用原理和操作要點，從認(rèn)識到運(yùn)用

從學(xué)到練︱把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實際

系統(tǒng)實戰(zhàn)︱從戰(zhàn)略設(shè)計到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效管理

課程大綱

第一天

OKR 工作法的系統(tǒng)框架和實施要點

主題一、戰(zhàn)略落地和績效產(chǎn)出路徑

01、高效能組織的三大系統(tǒng)（組織精神系統(tǒng)、戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)）和 OKR 的關(guān)系

02、從戰(zhàn)略到目標(biāo)：戰(zhàn)略設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、BEM（戰(zhàn)略執(zhí)行力模型）

主題二、OKR 的底層操作系統(tǒng)和高績效原理

03、OKR 工作法的構(gòu)成（三駕馬車、二元結(jié)構(gòu)）和管理哲學(xué)（工具基于人性）

04、OKR 的“九陽神功”：兩個核心+五個基本點+兩個精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求

主題三、實施 OKR 的關(guān)鍵步驟和落地框架

05、實施 OKR 的十大流程步驟和落地關(guān)鍵要素：實戰(zhàn)案例和避坑指南

（案例 1）某上市公司 OKR 戰(zhàn)略項目的“修復(fù)工程”

（案例 2）某初創(chuàng)企業(yè) OKR 戰(zhàn)略從計劃到實施過程 06、從目標(biāo)到成果到行動：O→KR→KT→KA

07、研討及產(chǎn)出：OKR 框架梳理表

主題四、OKR 的撰寫要點和目標(biāo)的對齊聯(lián)結(jié)

08、OKR 撰寫規(guī)則：寫不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯誤的指導(dǎo)手冊嗎？

09、OKR 作戰(zhàn)地圖：組織-團(tuán)隊-個人，各個層級如何進(jìn)行承接聯(lián)結(jié)而非數(shù)字拆解？

10、研討及產(chǎn)出：目標(biāo)方針（2022 年度 OKR 和關(guān)鍵行動方案）

主題五、跟進(jìn)和管理 OKR（形成 PDCA 閉環(huán)）

11、三個重要的 OKR 會議：形成律動的節(jié)奏

12、周期性評分和復(fù)盤要點：戰(zhàn)略檢討和目標(biāo)更新 13、高績效團(tuán)隊的協(xié)作模式：在 OKR 實施過程中的組織健康問題，打造健康的學(xué)習(xí)型組織

第二天

從 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理到 CFR 可持續(xù)性績效管理

主題六、從戰(zhàn)略目標(biāo)管理到績效管理

14、正確認(rèn)識和區(qū)分 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理和 KPI、BSC、PBC 等績效管理工具的關(guān)系

15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理基礎(chǔ)上建立績效管理體系）

16、組織系統(tǒng)的配套：從價值創(chuàng)造到價值評價和價值分配（架構(gòu)、激勵和資源配置）

17、研討及產(chǎn)出：個人績效 PBC 計劃

主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

18、CFR（對話、反饋、認(rèn)同）在 OKR 實施過程中的運(yùn)用

19、谷歌氧氣計劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能

20、OKR 和人才發(fā)展：OKR 戰(zhàn)略目標(biāo)管理是修煉戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力最佳的行動學(xué)習(xí)方式

主題八、整合、反思和行動承諾

21、從戰(zhàn)略目標(biāo)到關(guān)鍵行動

陳老師

敏捷組織與教練發(fā)展中心創(chuàng)始人

OKRCOACH積極管理®課程體系版權(quán)人

OKR工作法深度研究者、實戰(zhàn)OKR教練

國際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)教練(ICF PCC)

奇點智庫敏捷組織顧問，RECS高管教練

埃里克森國際教練學(xué)院認(rèn)證[教練型領(lǐng)導(dǎo)]

專業(yè)教練交流平臺[教練俱樂部GCC]發(fā)起人

曾任職于世界五百強(qiáng)三星電子管理部

陳老師是OKR、教練、敏捷組織管理領(lǐng)域的研究者和實踐者，曾培訓(xùn)輔導(dǎo)五百強(qiáng)企業(yè)、跨國集團(tuán)、上市公司、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊實施OKR工作法，培養(yǎng)教練型管理者，提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，打造高績效團(tuán)隊。

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