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課程介紹

房地產開發報建工作是一項多維度、有技術、懂制度、內外兼修、能風險預控的系統性工作。

目前開發報建工作普遍存在一些問題，例如：

1.開發報建就是二傳手，可有可無，報建人員存在本位主義，缺乏全局觀、統籌能力差；

2.缺少報建過程中的風險分析-預判-警示的過程，基本都各自為政，缺少執行監督；

3.缺少溝通、基本不交圈，信息傳遞不對稱導致結果出入巨大；

4.單純的理解報建工作就是看關系是否到位，只要關系到位什么問題都能解決，嚴重缺失技術支撐；

5.對流程不熟悉，走一步算一步，全局無把控。

本課程本著夯實基礎的目的，全面細化報建全流程以及各個關鍵節點注意事項，依據案例分析進行復盤，提升開發報建能力，最大限度做到學以致用！

課程對象

1、房企決策層(董事長、總經理、等)、負責報建及配套業務管理的操作層(副總、總助、總監、項目總、權證及配套經理、主管等)

2、參與報建及配套業務協作的各部門人員(項目拓展、策劃、設計、工程、營銷、客服、計劃運營及成本管理等)

課程收益

1、學習掌握房地產開發項目受企業外部條件制約的完整開發流程;

2、剖析報批報建主線條及驗收確權環節的關鍵節點及策略與規范

3、學習萬科等房企多案例講解開發報建疑難問題解決方案與措施

4、提升受訓報建團隊的專業素養和履職能力，打造職業化的房地產企業項目經理人隊伍;

5、系統掌握標桿房企把控項目全程報批報建節點管理的獨到之處;

課程大綱

第一部分：什么是開發報建？開發報建人員需要具備哪些基本素質和技能？

1.企業對開發報建工作的認識和理解（以萬科為例）；

2.開發報建工作在房地產各個階段的地位和發揮的作用（以萬科拿地項目、合作項目和收購項目為例）；

3.開發報建體系的組成分析（以萬科、融創為例）

4.良好的職業操守是開發報建人員的根本；

5.性格外向型人，善于與人交流，具備一定的工作經驗和人際關系；

6.具備一定的專業知識；

第二部分：標桿房地產開發報批報建流程及案例分析

1、準備階段：開發資質取得、土地證辦理、紅線周邊風險調查、設計方案了解與配合、物業備案配合、職能部門關系維護；

2、報建階段：方案審查、協辦審查、施工圖審查、建設工程規劃許可證取得（案例分析）、施工許可證取得（案例分析）、預售許可證取得（案例分析）；

3、驗收階段：竣工驗收前準備、驗收風險預判及處理（案例分析）、分項驗收和綜合驗收完成并取得竣工備案證；

4、確權階段：竣工實測、土地分割、棟證辦理。

第三部分：房地產企業報批報建關鍵節點能力突破（五大證節點案例）

1.土地證獲取的重難點及經驗分析（案例：土地閑置&拆分辦證）；

2.建設工程規劃許可證獲取的難點及經驗分析（案例：修詳規及外國著名設計師設計理念落地）；

3.施工許可證獲取的難點及經驗分析（案例：集團戰略合作施工單位）；

4.預售許可證獲取的重難點及經驗分析（案例：形象進度不達標的預售進度操作）；

5.竣工備案證獲取的重難點及經驗分析（案例：單項竣工驗收交叉）；

6.土地合同調整重難點及經驗分析（案例：補交土地出讓金）

7.棟證獲得的重難點及經驗分析（案例：土地分割）；

8.抵押、解押的重難點與經驗分析（案例：股權融資抵押和在建工程抵押）。

第四部分：標桿房企報批報建主流程外的配合解析

1、土地出讓金繳納流程解析；

2、資質辦理流程解析；

3、物業備案流程解析；

4、水、電、氣、通訊網絡等配套解析；

5、土地證、在建工程、股權抵押和解押流程解析；

6、施工單位入渝備案、人員準備等預審及復核；

7、預售資金監管流程解析；

8、項目資本金繳納及使用流程解析。

第五部分：標桿房企開發報建團隊的建設與管理

1、如何構建合適的開發報建體系以及培養報建人員；

2、報建人員需要具備的知識結構體系；

3、開發報建過程中的基本禮儀和公文撰寫技能；

4、報建人員在職培訓和心理調節；

5、報建獎罰制度的執行和完善。

孟老師

開發報建實戰專家，現任某知名地產開發部總監，原萬科地產城市公司投資開發部高級專業經理; 20余年標桿房地產企業開發報建經歷，重慶大學國際企業管理本科畢業，曾任萬科地產、和泓地產、美源集團、新希望地產、協信地產等國內知名房企，從一線開發專員、開發主管、開發經理、開發部長到開發部總監職務，多年與多種不同類型房企的項目實操經驗使孟老師非常熟悉房地產從拿地到交付各階段報建程序及相關報建?作。且從土地證辦理、方案審查到竣工驗收、棟證辦理的工續統籌及相關職能部門關系維護協調方面具備獨特的理論和實踐經驗。是一位實戰派報建管理專家！

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