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課程背景：

隨著市場需求的日益多樣化，產品壽命周期的縮短，跨國企業采用新的生產經營方式和不斷的技術

創新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經營環境，分析多品種小批量生產方式與流程再

造和作業成本管理結合，并理論結合案例及實際闡述了其結合的模式，為實施多品種小批量生產的

企業生產計劃的穩定性，包含均衡數量、均衡品種、均衡順序，以實現最優的資源配置，最低成本，提高效率。以達到最少的資源配置：人、機、料、供應鏈平穩，減少波動、降低庫存，減少缺料及快速響應客戶，提高準時交付率

課程收益：

1、明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向；

2、掌握適應小批量多品種的柔性生產線，理解均衡生產的意義；

3、掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法及小批量多品種生產現場的進度控制方法 ；

4、理解不均衡產生的原因、對策及制定均衡生產策略；

5、深入探討季節性波動的原因及策略；

6、制定均衡排產模式和樣板格式、改進計劃；

參訓對象：

總經理、中高層主管、生產、物流經理、

主管、精益經理、工程師、精益專員等；

課程大綱：

第一天

一、多品種小批量生產方式

何為多品種小批量

精益均衡生產方式

二、多品種小批量生產方式

為什么總是波動

波動的問題和影響

均衡的概念

三、供應鏈牛鞭效應

什么是牛鞭效應

牛鞭效應沙盤模擬

四、沙盤總結

牛鞭效應原因分析及對策討論

五、均衡生產的意義

均衡生產在豐田生產系統的地位

一個中心

兩大支柱

三大地基

正確理解JIT與均衡生產

消除波動的核心理念

拉動模式與均衡生產

六、均衡生產的方法

生產排程的三種方式比較：

按訂單生產

平均生產

均衡生產

均衡生產的三層含義

均衡數量

均衡品種

均衡順序

均衡的程度

均衡對供應鏈的影響

七、經濟批量計算和實踐

經濟批量定義

經濟批量的影響因素

經濟批量計算公式

經濟批量計算練習

公司實際經濟批量計算

經濟批量環節中的庫存設定

八、均衡生產的案例

某公司從不均衡到均衡的變化

國內某企業JIT的誤區

公司實際不均衡綜合因素討論

九、公司均衡生產實踐

列舉公司產品需求

80/20分析

按均衡原則練習公司生產排程

均衡生產面臨的問題和對策討論

十、對庫存的認識

庫存與浪費

庫存與均衡生產

庫存設置的因素

第二天

一、快速換線的定義和作用

快速切換的定義

換線時間與制造周期

換線時間與庫存

如何縮短制造周期

快速切換在精益生產系統中的地位和作用

二、快速切換與均衡生產

均衡生產模式分析

供應鏈牛鞭效應

均衡生產與換線時間

三、快速切換與經濟批量

經濟批量推導模式

經濟批量計算方法

經濟批量計算練習

四、換線時間結構

換線時間結構

導致換線時間長的因素

換摸換線作業中的浪費

五、快速換線八步法

記錄現行換模換線程序

區分內部與外部作業，

將內部作業轉換為外部作業

辨識同步作業

內部作業與外部作業的順暢化

執行快速換模

驗證新程序，記錄新程序

切換流程標準化

六、現狀流程觀察

觀察并記錄現行換線流程

切換過程浪費分析

七、記錄現有切換流程

繪制現狀換線流程

問題分析

解決方案討

八、快速切換實踐

制定標準化切換流程

制定改進實施計劃

九、快速切換案例分析

流程型工業快速切換案例

機加工企業快速切換案例

裝配行業快速切換案例

十、總結與問答

問答

劉老師

劉老師從事咨詢培訓領域十幾年，赴日本研修豐田生產系統的精髓，與全球頂級顧問一起共事多年，是業界知名的實戰派專家。為世界知名企業（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓和咨詢服務，眾多客戶都是行業的領導者。劉老師對精益方法的本土化運用有獨到的見解，對定制化產品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國企、民企（沈陽機床、神華集團、三一重工…）提供咨詢和培訓服務，幫助中小企業全面提升核心競爭力（威華機械、寶飛－優斯特、愛樂石油設備…）。

劉老師開創的“教練式咨詢”和“實踐性培訓”廣受客戶好評，真正做到在完成項目目標的同時培養核心管理團隊，實現客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉變，認識到精益對自身職業發展的價值，從而“熱愛精益”。

劉老師開創的“世杰精益學院——系統性精益人才培養模式”為業界先河，為業界培養懂精益、能精益、愛精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂精益”理念得到了大家的積極響應，“快樂學習、快樂精益、快樂工作”，然快樂生活，快樂才是人生的最大動力和最終目標，劉老師將理念踐行于實際工作中——知行合一，不斷開拓創新精益運用方式、方法，持續改善精益運用之道。迄今培訓客戶已達幾千家，培訓學員3萬多人。

咨詢專長：

精益咨詢 系統性精益人才培養 精益培訓

精益企業系統變革 精益精英班（經理） 精益變革領導力

精益供應鏈推進 精益領袖班 精益生產系統

精益工廠布局（新工廠） 精益改善工程師 精益供應鏈管理

精益工廠評估規劃 精益顧問班 價值流分析規劃VSM

精益項目現場輔導 精益核心工具課程

部分合作客戶：

?大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團、神華集團、凱士比泵業、凱泉集團、伊頓液壓集團、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機、正泰電氣、盾安集團、無錫康明斯發動機、舍弗勒集團、英格索蘭、重慶機電等；

?汽車及零部件行業：上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運汽車股份、長安馬自達、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等；

?家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、海爾集團、日立電器、康佳集團、馬尼托瓦餐飲設備有限公司、三花集團、德力西電器、博格步集團、麥格納、奧美尼電機、偉佳家具、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司等；

?電子通訊行業：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤科技等；

?化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、唯德康集團、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司、伽藍集團、恒瑞醫藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

?食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、旺旺集團、康師傅食品、加多寶集團、北京荷美爾食品、益海油脂等；

?其它行業：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報喜鳥、開能環?？萍?、鷹牌陶瓷；

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