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課程背景

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要手段，可以說遍布于企業(yè)的各項職能之中，無處不在，以項目為維度開展工作的方式越來越常見，但項目立項時常常缺少依據(jù)，報價時存在成本估計錯誤，實施中預(yù)算控制缺失、成本費用失控，結(jié)算時又難以評價項目績效，項目管理沒有落到實處。

歸根結(jié)底，項目管理應(yīng)用雖然普遍，但是由于缺乏切實可行的財務(wù)管理辦法，項目的效率和效益往往很難被準(zhǔn)確控制和評價，而項目投資回報分析，預(yù)算與成本管理顯然是破解這個難題的有效方法和工具。

名課堂《項目全生命周期的財務(wù)管理——投資回報分析，預(yù)算與成本管控 - 投資回報分析，預(yù)算與成本管控》課程，通過精心的內(nèi)容設(shè)計和大量的實戰(zhàn)案例，借鑒各行各業(yè)的項目管理與盈利優(yōu)化經(jīng)驗，讓企業(yè)系統(tǒng)掌握對項目全生命周期進(jìn)行財務(wù)管理的方法和工具——通過項目投資回報分析，預(yù)算與成本幾大抓手環(huán)環(huán)相扣讓項目的財務(wù)管理貫穿始終，從根本上提高項目決策水平和盈利能力。

課程收益

全面掌握項目管理中與財務(wù)相關(guān)的核心內(nèi)容

理解和掌握項目事前事中事后財務(wù)管理的重點和關(guān)鍵

學(xué)習(xí)各行業(yè)項目管理中的財務(wù)管理最佳經(jīng)驗

獲得提升項目績效的具體思路和方法

課程對象：

財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)主管

項目財務(wù)

承擔(dān)項目管理職能的相關(guān)人員

培訓(xùn)內(nèi)容

第一模塊 把握項目管理的階段與要素

案例導(dǎo)入：一個真實的項目

全面認(rèn)知項目管理

項目的類別和管理重點

明確項目管理與日常管理的區(qū)別

正確認(rèn)知項目生命周期與標(biāo)志性節(jié)點

項目的不同組織構(gòu)架

思考與討論：成功項目須實現(xiàn)哪些目標(biāo)？

管理會計通過項目財務(wù)落地——事前規(guī)劃、事中控制、事后評價

最佳實踐：華為的項目管理/某知名國際藥企的項目管理——財務(wù)扮演的角色

最佳實踐：某項目制公司的財務(wù)主要職責(zé)

第二模塊 合理評估并選擇項目

牢記項目投資的普遍特點：資金大、時間長、風(fēng)險大

掌握項目投資分析的基礎(chǔ)——現(xiàn)金流量與凈現(xiàn)金流量（NCF）

項目投資分析的關(guān)鍵指標(biāo)：凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)部收益率（IRR）、投資回收期（PB）

深度解析現(xiàn)金流和貼現(xiàn)率如何確定

案例分析：房地產(chǎn)行業(yè)提高IRR的方法和思路，及其對其他行業(yè)的借鑒作用

實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場應(yīng)用NPV、IRR、PB三種數(shù)值型方法判斷項目的可投資性

老王新開一家冰淇淋店，你幫他算一算這個投資劃算不劃算

某家公司新項目上馬，面臨許多難題，請你做投資回報分析

項目投資回報分析的常見錯誤

項目投資回報分析關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)缺點比較

第三模塊 事先算贏的項目預(yù)算

項目四算

企業(yè)全面預(yù)算對項目預(yù)算的啟發(fā)

項目預(yù)算的具體方法

案例分析：某國際知名藥業(yè)公司的研發(fā)項目的預(yù)算方法

項目預(yù)算與企業(yè)日常預(yù)算的主要區(qū)別

案例分析：項目運營階段——新產(chǎn)品上市的收入費用預(yù)算

跟蹤項目進(jìn)展的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及最佳方式——掙值管理

最佳實踐：用掙值進(jìn)行項目跟蹤的報表展示

第四模塊 項目成本控制——堵住黑洞

案例分析：某IT公司人力成本失控，原因分析和解決辦法

案例分析：某房地產(chǎn)公司失敗項目復(fù)盤的經(jīng)驗總結(jié)

案例分析：某工程公司以極低價格中標(biāo)后，如何實現(xiàn)盈利？

項目目標(biāo)成本管理步驟

案例學(xué)習(xí)：某知名汽車廠運用目標(biāo)成本法管控新車型的成本

如何做價值分析VA/VE有效降本

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