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【課程大綱】

一、本質(zhì)創(chuàng)新

1.創(chuàng)新是打破思維遮蔽

2.突破現(xiàn)有認識的方法。

3.打破假設與找到本質(zhì)。

4.U型思考方法。

5.遠超他人的洞見

二、結構性增長

1.北極星指標：運營與戰(zhàn)略的結合點

2.突破系統(tǒng)限制的三條路徑。

3.增長飛輪設計，核心能力驗證。

4.“增長思維”的完整思考框架。

三、戰(zhàn)略杠桿

1.戰(zhàn)略杠桿的四個一

2.使命如何驅動企業(yè)發(fā)展

3.戰(zhàn)略邏輯與核心能力

4.8大杠桿實現(xiàn)增長破局

四、價值破局

1.企業(yè)第一曲線與第二曲線

2.如何驗證需求，MVP

3.流量運營

4.生意為何存在

5.價值創(chuàng)造是

6.競爭邏輯

五、留存為先

1.替換成本

2.價值預留

3.網(wǎng)絡效應

4.用戶成長

5.會員價值

六、數(shù)字化轉型

1.傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化轉型的“五步法”

2.數(shù)字化轉型的組織RPV模型。

3.“5有”增長型組織

七、蔦屋書店的增長密碼

1.互聯(lián)網(wǎng)時代的線下商業(yè)奇跡。

2.打破原有線下空間運營的基石假設。

3.覆蓋一半國民人口的護城河。

4.“賣場思維”到“賣場思維”。

5.從極致效率到生活方式。

李老師

增長研習社發(fā)起人，混沌大學領教。 阿里AI賽道明星班導師，吳曉波頻道特約增長導師，業(yè)界知名的品牌專家及增長專家。 曾作為顧問，為中國移動、安利中國、平安金服、萬科等大型企業(yè)提供增長咨詢與培訓。

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