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課程背景

通過對全球頂尖公司的人力資源工作進行觀察，我們發現…

1）我們都知道人力資源工作是做什么的，即招聘、薪酬、培訓、績效、員工關系等等的管理，但是這些不是整個業務，只是組織業務的支撐環節

2）HR需要從創造供應轉移到創造需求

3）隨著越來越多的成果通過信息技術、呼叫中心、或者人力資源外包來進行交付，人力資源管理正越來越脫離實際

4）人力資源從業者想要在業務績效上有所貢獻，就要將精力放在組織業務績效目標上，同時需要站在整個企業的角度進行實踐活動，而不能僅僅關注自己的部門

5）一個缺乏人力資源戰略指導的方案則是浪費時間； 一個沒有落地方案的人力資源戰略只是一個愿望

6）HR人員需要更多的分析能力、談判技巧、多元化思想、個人影響力和勇氣

7）老板們正在向人力資源管理者們越來越多地要“結果”

培訓對象

人力資源總監/主管/經理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經理等。

課程收益

1）理解什么是戰略性人力資源管理

2）掌握VUCA時代下人力資源管理所面臨的挑戰

3）理解人力資源發展的歷程、階段及戰略、戰術模型

4）理解VUCA時代下人力資源管理經典的五級模型及核心內容、構建模型的方法論

5）掌握VUCA時代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略

6）掌握“人才中心”的思想及如何建立企業人才梯隊的技能技巧

7）理解建立“定義價值 - 衡量 - 改善”的新思維常態的意義

課程大綱

單元一：VUCA時代下人力資源管理面臨的挑戰

1.人力資源改革浪潮

2.人力資源管理的新標準

3.HR人員需要面對的六種轉變

4.重新定位企業人力資源管理部門：三支柱結構

單元二：戰略性人力資源管理概述

1.企業的可持續發展的理念與現實依據

2.傳統人事管理與戰略人力資源管理的區別

3.戰略性人力資源管理與企業戰略的關系

4.戰略性人力資源系統的設計

5.戰略性人力資源管理體系模型

6.人力資源管理者的角色轉變

案例學習：路易威登（中國）- 讓員工動起來

7.企業中人力資源管理的職責分擔

單元三：VUCA時代下的人力資源戰略

1.VUCA時代下人力資源管理經典的五級模型

2.VUCA時代下的人才策略

3.基于戰略價值的人力資源發展方向

4.未來的人力資源管理應當是：

5.從工作重心上，未來人力資源管理工作將更多向增值性活動傾斜

案例學習：優秀公司有正確的人才開發實踐

單元四：戰略性人力規劃

1.企業的發展戰略與人才戰略選擇：怎樣的人才戰略能更有效地支撐企業的發展

2.人力資源規劃的內容

3.三個層次的企業計劃對HRP的影響

4.人力資源規劃的制定

案例學習：某公司的人力資源規劃

5.人才配置模型

案例研討：新工廠的人員配置戰略

單元五：VUCA時代下人力資源管理中的選、育、用、留的策略

1.選才 – 如何看人不走眼

2.育才---如何通過培訓與職業規劃共謀發展

3.用才---如何通過業績管理實現企業目標

4.留才---如何通過事業成功留住人才

單元六：“人才中心”的思想及如何建立企業人才梯隊的技能技巧

1.企業問題就是人的問題

2.以“人”為中心的組織變革逐步興起

3.時代呼喚人力資源領先戰略

4.建立從上之下的人才梯隊

單元七：提升戰略人力資源管理效能

1.人力資源管理的核心命題

2.人力資源的價值

3.從定義價值到衡量

4.人力資源管理的改善

汪老師

組織戰略及領導力、執行力建設專家

企業全面人力資源管理體系構建專家

實戰型人力資源管理咨詢與培訓專家

PI 全球認證分析師

DISC 認證講師

上海財大、浙江大學 MBA客座教授；人民大學上海RDR 學院職業導師；華東師范大學 MBA 中心咨詢顧問；中國傳媒大學 MBA 中心MBA 導師；瑞士維多利亞大學 MBA 中心客座教授；

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