蘭州財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)公開課

財(cái)務(wù)人員必須要掌握的“節(jié)稅規(guī)劃技巧”與“涉稅風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避” 成都：2025年05月08日

隨著財(cái)稅體制改革不斷的深入，規(guī)范營商環(huán)境也逐步得以呈現(xiàn)，企業(yè)財(cái)稅管理不規(guī)范越來越?jīng)]有生存空間，風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。隨著互聯(lián)網(wǎng)的滲透，基本的財(cái)稅運(yùn)用與操作對財(cái)務(wù)人員而言已經(jīng)不再是難點(diǎn)。目前，財(cái)務(wù)人員面對的最大挑戰(zhàn)，應(yīng)該說是企業(yè)運(yùn)營的財(cái)稅優(yōu)化、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的涉稅規(guī)劃、企業(yè)納稅的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，同時，也需要提高財(cái)務(wù)人員的思維高度與角色定位......

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車 成都：2025年05月15日

* 企業(yè)高層管理人員 * 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 * 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工課程收益：建立全面財(cái)務(wù)思維：把握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。透視企業(yè)財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)。有效管控日常運(yùn)營：掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具、為日常管理把握方......

風(fēng)險(xiǎn)守門員：財(cái)務(wù)人員必備的合同與法律知識 成都：2025年05月15日

深層學(xué)習(xí)合同中容易出現(xiàn)的納稅痛點(diǎn)和疑難點(diǎn)，并得到解決方案領(lǐng)悟民法典調(diào)整內(nèi)容對企業(yè)經(jīng)營的重要作用和意義解決企業(yè)全生命周期遇到的種種法律風(fēng)險(xiǎn)及稅收疑難雜癥護(hù)航企業(yè)合規(guī)合法經(jīng)營，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)化解的守門員課程大綱：上編-企業(yè)合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模塊一：合同主體的經(jīng)營和財(cái)稅管控1、合同主體的確定實(shí)務(wù)2、公司主體錯認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)舉例3、合同主......

非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練 成都：2025年06月14日

模塊一：業(yè)財(cái)融合：助力公司持續(xù)健康成長一、業(yè)財(cái)融合：助力公司持續(xù)健康成長1. 業(yè)財(cái)融合最佳實(shí)踐案例研討：華為的業(yè)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)同作戰(zhàn)2. 數(shù)智化是發(fā)展趨勢也是企業(yè)競爭的必然選擇，不會用數(shù)字思考的干部會成為時代的“棄子“3. 學(xué)會用財(cái)務(wù)思維經(jīng)營公司才會取得成功—— 財(cái)務(wù)......

新任經(jīng)理管理魔方-勝任管理角色的三個階梯 上海：2025年06月18日

導(dǎo)入1 破冰、學(xué)習(xí)規(guī)則建立2 研討新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)3 策略先于技能；實(shí)踐重于理論教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員清晰自己作為新任經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)；使學(xué)員認(rèn)識到在行動之前必須先要分析自己的處境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目標(biāo)；流程；關(guān)系2 三要素的三種管理水平3 三要素協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展教學(xué)目標(biāo)：使學(xué)員了解三要素的含義及相互的......

研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與獎勵 深圳：2025年05月06日

分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)人力資源管理方案掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)掌握研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格的創(chuàng)建方法掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧掌握如何從整個企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)......