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課程介紹

成本上漲，壓力山大，物管企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

成本控制是物管企業(yè)最糾結(jié)的話(huà)題：各項(xiàng)成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，但總成本仍沒(méi)有改善；員工缺乏成本控制的意識(shí)；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……

成本控制并不是單純的壓縮費(fèi)用，而是結(jié)合物管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，建立科學(xué)的成本管控體系，精確的分析成本、計(jì)量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益。本課程將結(jié)合行業(yè)的實(shí)際案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知識(shí)點(diǎn)，更重要的是使企業(yè)懂得成本管控在物業(yè)管理企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用之道。

課程收益

1、認(rèn)識(shí)成本改善誤區(qū)：正確認(rèn)識(shí)成本、了解成本，合理運(yùn)用成本，持續(xù)改善成本。

2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途徑，案例指導(dǎo)落地實(shí)施，切實(shí)改善成本。

3、持續(xù)開(kāi)展成本管控：學(xué)習(xí)成本結(jié)構(gòu)分析，更準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目的成本情況，建立長(zhǎng)效成本管控機(jī)制。

適合對(duì)象

各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理及物業(yè)企業(yè)中高層管理人員等。

課程大綱

一、疫情對(duì)物業(yè)管理企業(yè)成本的影響

二、物業(yè)管理企業(yè)的成本誤區(qū)

三、合理設(shè)計(jì)的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用：

（1）決定物業(yè)企業(yè)成本水平的因素

（2）合理設(shè)計(jì)改善成本的重要性

（3）合理設(shè)計(jì)改善成本的必要性

（4）合理設(shè)計(jì)改善成本的可能性

四、完善作業(yè)流程的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）出入管理的完善

（2）車(chē)輛通行系統(tǒng)的完善

（3）作業(yè)流程工藝流程的完善

（4）物業(yè)企業(yè)保本點(diǎn)、保利點(diǎn)

五、控制采購(gòu)成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）采購(gòu)成控的重要性

（2）采購(gòu)成控的誤區(qū)

（3）采購(gòu)的主要內(nèi)容

（4）物業(yè)行業(yè)的采購(gòu)方式

（5）成本的分類(lèi)

六、控制營(yíng)運(yùn)成本之一：材料消耗的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）影響材料成本的直接因素

（2）怎樣降低材料消耗

（3）怎樣降低材料間接成本

（4）降低材料消耗的要點(diǎn)

（5）成本掌握在誰(shuí)手里

七、控制營(yíng)運(yùn)成本之二：能源成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）能源成本改善手段

（2）管理手段改善能源成本

（3）技術(shù)手段改善能源成本

（4）物業(yè)節(jié)能改造中存在的問(wèn)題

（5）成本管控的兩個(gè)重要方向

八、控制營(yíng)運(yùn)成本之三：人力成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析疫情帶來(lái)的啟示-人力成本

2、成本改善籌劃

3、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）相關(guān)成本知識(shí)-理論背景

（2）成本工作組織-改善措施如何落地

九、控制營(yíng)運(yùn)成本之四：風(fēng)險(xiǎn)成本的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用（疫情風(fēng)險(xiǎn)）

（1）什么是風(fēng)險(xiǎn)成本

（2）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)

（3）預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)成本

（4）控制風(fēng)險(xiǎn)的正確方式

十、期間費(fèi)用的成本改善

1、行業(yè)案例解析

2、成本改善籌劃

3、重要知識(shí)點(diǎn)與實(shí)際運(yùn)用

（1）行政成本的具體改善措施

（2）低成本的營(yíng)銷(xiāo)推廣

（3）財(cái)務(wù)費(fèi)用的改善

十一、物業(yè)管理企業(yè)成本改善的戰(zhàn)略意義成本改善對(duì)物業(yè)管理企業(yè)的重要意義

鐘老師

鐘老師：香港大學(xué)中國(guó)商學(xué)院CFIM研究生、中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、物業(yè)管理行業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域咨詢(xún)專(zhuān)家，《現(xiàn)代物業(yè)》財(cái)管手記、管理藝術(shù)專(zhuān)欄作者，《住宅與房地產(chǎn)》鐘說(shuō)紛壇專(zhuān)欄作者，著有《懂財(cái)務(wù)，會(huì)經(jīng)營(yíng)-物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例》等書(shū)籍。逾二十年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾歷任房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)、物業(yè)管理等企業(yè)財(cái)務(wù)高管職務(wù)。輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行組織優(yōu)化與變革、投資并購(gòu)與IPO籌劃，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管控體系。

授課風(fēng)格：培訓(xùn)注重結(jié)合企業(yè)管理中的實(shí)際案例，授課風(fēng)格形象生動(dòng)，深入淺出，課堂注重互動(dòng)，使學(xué)員輕松理解課程理論與實(shí)務(wù)要點(diǎn)。

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在線(xiàn)報(bào)名：物業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本管控及效益提升(南京)

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