臺(tái)州采購組織培訓(xùn)公開課

新常態(tài)下公共資源交易平臺(tái)整合與招標(biāo)采購監(jiān)督管理 寧波：2025年05月15日

各地公共資源交易、招標(biāo)投標(biāo)行政主管部門；各級(jí)公共資源交易管理委員會(huì)、公管辦、交易中心、招投標(biāo)中心、行政服務(wù)中心、產(chǎn)權(quán)交易所、財(cái)政局、政府采購中心等相關(guān)從業(yè)人員；各單位從事紀(jì)檢監(jiān)察、監(jiān)督、審計(jì)、法律等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；培訓(xùn)內(nèi)容（一）《整合建立統(tǒng)一的公共資源交易平臺(tái)工作方案》解讀分析1.國務(wù)院等有關(guān)政策、《工作方案》整......

采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購實(shí)施 寧波：2025年06月09日

? 采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管；? 資深采購人員、尋源工程人員，供應(yīng)商質(zhì)量管理人員、研發(fā)采購工程師、采購工程師。課程大綱第一天第一章 采購供應(yīng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購1 企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應(yīng)戰(zhàn)略2 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購3 戰(zhàn)略采購的角色定位與核心價(jià)值4 戰(zhàn)略采購的組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)計(jì)5 采購戰(zhàn)略的四大要素6 如何制定......

高級(jí)談判策略與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 杭州：2025年05月10日

企業(yè)高層管理者、采購部經(jīng)理、采購人員、銷售部經(jīng)理、基層銷售等需要提高談判技巧者課程大綱第一篇 談判理念一 、 談判基本理念1.談判是人們解決分歧和沖突、為達(dá)成一致而協(xié)議磋商的過程。2.談判是雙贏的游戲3.談判是合爭(zhēng)的游戲4.談判的實(shí)質(zhì)是利益的切割或交換5.談判所多得都是凈利第二篇 談判 過程一、 談判準(zhǔn)備1.收集談判信......

2024年實(shí)戰(zhàn)控標(biāo)策略與質(zhì)疑投訴技巧專題培訓(xùn)班 杭州：2025年05月10日

真實(shí)案例解析：xxx項(xiàng)目中標(biāo)金額5000萬是如何逆勢(shì)翻盤？第一講：招投標(biāo)法律必備常識(shí)與案例解析1、招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)與政策體系及其效力層級(jí)介紹；2、招投標(biāo)過程中對(duì)同品牌產(chǎn)品下投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的相關(guān)規(guī)定3、對(duì)投標(biāo)人資格的限制性規(guī)定；對(duì)投標(biāo)人行為的限制性規(guī)定；4、電子大數(shù)據(jù)分析投標(biāo)人的行為視為串通投標(biāo)情形；5、資格預(yù)審文件、招標(biāo)文......

稅務(wù)會(huì)計(jì)差異分析與實(shí)務(wù)應(yīng)用 上海：2025年06月03日

第一天一、概述稅會(huì)差異的界定與理解稅會(huì)的基本區(qū)別和差異分析稅會(huì)差異對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響二、稅務(wù)操作原則合理性原則理解與運(yùn)用事前性原則理解與運(yùn)用清晰性原則理解與運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)可控原則理解與運(yùn)用稅收與會(huì)計(jì)差異化處理原則稅收多角度理解原則三、資產(chǎn)的稅會(huì)差異分析固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)范圍確認(rèn)稅會(huì)差異固定資產(chǎn)折舊年限稅會(huì)差異固定資產(chǎn)加速折舊稅會(huì)......

卓越團(tuán)隊(duì)管理三板斧——提升管理技能 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 上海：2025年05月19日

1、決策——價(jià)值思維做決策，做正確的事：使學(xué)員了解決策及其類型，掌握決策的過程、常用的決策方法、提高決策正確性的技巧及學(xué)會(huì)處理錯(cuò)誤的決策的方法。2、計(jì)劃——統(tǒng)籌思維做計(jì)劃，正確地做事：使學(xué)員理解計(jì)劃的定義及益處，掌握計(jì)劃的基本構(gòu)成要素、制定計(jì)劃的步驟、計(jì)劃的審定方法及制定......