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課程介紹

高房價、超額利潤的房地產(chǎn)時代一去不復(fù)還，拿地=賺錢的時代已經(jīng)不復(fù)存在了。房地產(chǎn)的微利時代已經(jīng)到來。由于近年來調(diào)控政策持續(xù)從緊，高土地成本、高融資成本、高周轉(zhuǎn)難度大、銷售價格下降，導(dǎo)致利潤空間被蠶食。盈利能力逐年下降，行業(yè)利潤率平均每年以1%的速度下滑，項目虧損時有發(fā)生。要想獲得合理的利潤，迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)。所以房企成本精細(xì)化管理成為一種勢在必行的趨勢。

培訓(xùn)對象

房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員：（董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、相關(guān)部門經(jīng)理等）

房地產(chǎn)技術(shù)管理人員（設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師等）

房地產(chǎn)成本管理人員（成本總監(jiān)、成本經(jīng)理、預(yù)算部、成本部、招采部、合約部等）

培訓(xùn)收益

1、如何確保項目成本管理的成功，讓房地產(chǎn)企業(yè)老板知道項目可以賺“1個億”，通過精細(xì)化管理可以賺“1.5個億” ；

2、掌握從設(shè)計階段到招標(biāo)采購、合同履行等各個重大階段的成本管理關(guān)鍵要點和方法。

3、讓房地產(chǎn)成本采購管理人員了解如何管理成本的，并學(xué)習(xí)應(yīng)用標(biāo)桿企業(yè)成本管理方法，真正掌握標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。

4、通過精細(xì)化管理了解房地產(chǎn)開發(fā)過程中的無效成本，并有效的控制無效成本。

5、掌握標(biāo)桿企業(yè)精裝修工程對標(biāo)方法，分享標(biāo)桿企業(yè)多年沉淀的經(jīng)驗與典型案例。

培訓(xùn)大綱

第一部分：“成本策劃”，如何用經(jīng)營視角進(jìn)行成本適配？

一、房地產(chǎn)項目成本策劃

項目定位階段成本策劃，用經(jīng)營視角的項目成本策劃；

二、房地產(chǎn)項目策劃階段成本控制重點分析

案例：鄭州樓王項目策劃---基于收益大化視角進(jìn)行總圖規(guī)劃

案例：碧桂園項目策劃---項目成本策劃流程及重、要點分析

1、產(chǎn)品成本策劃---聚焦成本進(jìn)行有效投放

2、成本管理部如何做好成本調(diào)研（標(biāo)桿企業(yè)成本調(diào)研案例分享）？

3、如何進(jìn)行二次成本聚焦不均衡分配？

案例：外立面裝修工程成本策劃&控制

案例：抗震支架項目成本策劃&控制

第二部分：如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目各階段的精細(xì)化成本管理？

一、設(shè)計階段成本控制重點（方案設(shè)計階段）

1、項目規(guī)劃指標(biāo)（項目策劃-總圖）

2、當(dāng)?shù)匦姓召M情況和壟斷行業(yè)情況（成本調(diào)研）；

3、產(chǎn)品定位和建造標(biāo)準(zhǔn)（產(chǎn)品策劃）；

4、預(yù)期收益目標(biāo)

二、房地產(chǎn)項目設(shè)計階段成本控制(方案版)；

1、項目規(guī)劃指標(biāo)落地版

2、產(chǎn)品定位與建造標(biāo)準(zhǔn)

3、土方平衡測算

4、總圖標(biāo)高、地下室布局、戶型設(shè)置、贈送面積、地庫形式、地庫層數(shù)及層高、地上地下車位比、地下車位配比、主體層高及總高度對成本的影響；

5、限額成本管理：窗地比、墻地比、鋼筋含量、砼含量、地下室單車位面積、人防類型和人防比例、地下室頂板覆土厚度、建面單方、地上可售單方等進(jìn)行成本優(yōu)化（優(yōu)化單位介入）；

案例：萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)分析、萬科結(jié)構(gòu)優(yōu)化經(jīng)驗分享

案例：抗震支架項目成本策劃&控制

案例：車均面積與公攤面積成本控制案例

三、施工圖階段成本控制(執(zhí)行版)；

1、結(jié)構(gòu)限額設(shè)計（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）

2、建筑做法優(yōu)化（建筑做法）

3、樁基、支護(hù)方案經(jīng)濟(jì)分析；

4、施工圖設(shè)計階段成本管控重點（50個重點方向）

案例：方案設(shè)計階段門窗工程成本策劃&控制，施工圖紙階段成本優(yōu)化案例

案例：萬科、金科標(biāo)準(zhǔn)建筑做法，建筑做法成本優(yōu)化案例

案例：金科限額設(shè)計手冊

案例：中海地產(chǎn)控制結(jié)構(gòu)成本的10個關(guān)鍵點

四、房地產(chǎn)項目過程全程成本管控

1、項目全過程成本管控（總體框架）

2、成本管理培訓(xùn)（成本團(tuán)隊組建）

3、項目目標(biāo)成本編制

4、項目合約規(guī)劃編制與審判

5、項目過程管控（動態(tài)成本管控分析）

案例：萬達(dá)動態(tài)成本管控案例分析，萬達(dá)18個模塊化成本管控案例分析

五、招標(biāo)階段成本控制重點及案例分析

1、招標(biāo)管理及成本控制

案例：如何做好施工單位的考察與入庫，考察工作案例分析？

案例：如何召開好項目招標(biāo)啟動會？

案例：如何做好電梯工程招標(biāo)工作，如何做好門窗工程的招標(biāo)策劃工作？

2、二次深化設(shè)計階段的成本控制；

3、過程控制（洽商、變更、簽證管理）階段的成本控制（標(biāo)桿企業(yè)洽商變更簽證管理辦法，中小型地產(chǎn)企業(yè)洽商變更如何控制？）。

案例：萬科洽商變更管理案例分享

六、合同履約階段成本控制重點

1 簽訂合同時成本管理重點

2合同履約階段成本管理重點

案例：如何簽好景觀工程合同？

七、動態(tài)（過程）成本控制分析及案例

八、竣工結(jié)算階段成本控制重點及案例分析

案例：樁基工程充盈系數(shù)結(jié)算爭議案例？

案例：停窩工索賠案例分享？

第三部分：“房地產(chǎn)項目后評估”，重點分析無效成本，如何管控?zé)o效成本？

1、無效成本的概念

2、無效成本的分類

3、無效成本產(chǎn)生的原因

4、如何有效管理項目的無效成本

5、無效成本的案例分析

案例：標(biāo)桿企業(yè)無效成本控制實例講解

第四部分：“成本管理”工作，大家都認(rèn)為成本管理只是成本部門的事情，如何解決這一問題？

案例分享：分享標(biāo)桿學(xué)習(xí)“三全”成本管理經(jīng)驗

第五部分：交流&答疑？

譚老師

譚老師：現(xiàn)任某知名房企成本中心負(fù)責(zé)人，成本采購管理實戰(zhàn)專家，全國注冊造價工程師,全國一級注冊建造師,全國注冊監(jiān)理工程師。曾任：萬達(dá)集團(tuán)成本經(jīng)理,項目負(fù)責(zé)人；中渝置地集團(tuán)成本經(jīng)理兼項目總;建筑第二工程局有限公司商務(wù)經(jīng)理等職。曾榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》。

譚老師擁有10多年的成本采購管理經(jīng)驗，分別在大型國營企業(yè)、上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過成本經(jīng)理、成本總監(jiān)等職務(wù)。擅長成本管理及招標(biāo)采購管理工作。任中渝置地成本經(jīng)理時，建立成本采購體系，并負(fù)責(zé)編制《成本采購管理工作指引》。任萬達(dá)城項目成本經(jīng)理時，進(jìn)行成本優(yōu)化，為企業(yè)節(jié)約成本超千萬元。并于2016年榮獲萬達(dá)集團(tuán)《突出貢獻(xiàn)獎》，通過實際案例分析并發(fā)表《建筑節(jié)能設(shè)計方案優(yōu)化對成本的影響》等論文。

授課風(fēng)格：

深入淺出，風(fēng)趣幽默，以實際案例為主，能將實際管理經(jīng)驗融合于課程內(nèi)容當(dāng)中，將枯燥的理論知識與實際案例相結(jié)合，使學(xué)員在輕松活潑的氣氛當(dāng)中得到學(xué)習(xí)；授課內(nèi)容切中要害、可操作性強。

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