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課程背景

21世紀以來，中國大部分的企業(yè)在運用ERP管理企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)，但是ERP作為管理工具到底能協(xié)助企業(yè)管理的什么程度？是否有效的運用？甚至于，ERP沒有在運用中發(fā)揮更好的作用，而成為企業(yè)的負擔而被棄之。所以ERP要如何選擇，如何為企業(yè)所用，成了現(xiàn)代企業(yè)比較糾結(jié)和茫然的問題。

隨著市場的競爭愈演愈烈，越來越多的企業(yè)關(guān)注成本問題，降低成本、增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，將是企業(yè)關(guān)注的重點。如何使用ERP將項目管理，供應鏈管理，制造管理，財務管理緊密銜接和糅合在一起，供應鏈和生產(chǎn)制造如何管理才能降低成本，成為現(xiàn)在企業(yè)需要的知識源泉。只有及時、準確地掌握物料信息、生產(chǎn)狀態(tài)，才能使企業(yè)不被物料物流不暢而造成停頓，因而庫存的材料、物品必須是優(yōu)質(zhì)的、適時的、合理的。

本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進的供應鏈管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理提升企業(yè)供應鏈管理和生產(chǎn)制造，提高企業(yè)運營效率、降低成本、持續(xù)跟蹤改善。

課程收益

此次為期 2天的內(nèi)訓課程，旨在幫助參與者

1、ERP在本企業(yè)內(nèi)的運用，準確的認知

2、掌握ERP供應鏈相關(guān)功能模塊的銜接，輸入和輸出

3、學習掌握供應鏈模塊的運用，如何確保物料的供應，同時降低庫存成本

4、學習掌握生產(chǎn)制造的關(guān)鍵元素

5、提取有用的數(shù)據(jù)，并分析改善；提高管理水平

6、診斷企業(yè)目前遇到的主要問題，提出改善方向

培訓對象

物料計劃分析、倉儲在線物料部門的一線倉管員、生產(chǎn)物料配送人員等相關(guān)崗位。

課程大綱

第一講 企業(yè)如何選擇、如何有效運用ERP

1.什么是ERP?

2.ERP的功能模塊有哪些？

3.企業(yè)如何選擇ERP?

4.企業(yè)實施ERP的重要性；

5.企業(yè)實施ERP的幾條原則；

6.常用的ERP功能模塊推薦

第二講ERP中的供應鏈管理——確保物料供應，管理庫存供應商管理

1.供應商管理（供應商分類、考核制度）

2.MRP指導物料需求

3.采購訂單下達

4.交貨策略和交貨計劃的制定

5.交貨、檢驗、入庫流程，供應商發(fā)運

6.庫存管理（序列號，批次管理，F(xiàn)IFO，盤點，不合格品，報廢，庫存價值分析）

7.外協(xié)加工流程和管理

8.欠件管理和盈余物料處理

9.物料發(fā)放的策略（按車間訂單配送，散裝物料，VMI托管，F(xiàn)S現(xiàn)場件，倒沖）

現(xiàn)場案例： 提供優(yōu)秀企業(yè)ERP管理頁面

第三講 制造和生產(chǎn)計劃——ERP指導生產(chǎn)落地

1.編制工藝（工區(qū)、工序、工時、物料）

2.生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)策略、生產(chǎn)負荷、生產(chǎn)進度）

3.車間訂單下達，物料預留、發(fā)放

4.車間訂單報工、檢驗、接收

5.制造過程發(fā)現(xiàn)不合格品，如何處理

6.制造出不合格品如何處理

第四講 質(zhì)量管理、銷售

1.采購件質(zhì)量控制的策略

2.制造過程質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

3.創(chuàng)建銷售訂單，物料發(fā)送至銷售訂單

第五講 數(shù)據(jù)分析——找出瓶頸問題， 為管理優(yōu)化提供支持

1.建立每月庫存價值表，長期跟蹤庫存價值。

2.建立日常工作阻礙項跟蹤，每日發(fā)送督促及時解決

3.有質(zhì)保期要求的物料，每月預警，提前處理，降低浪費

4.核算周轉(zhuǎn)率（財務方面/物流管理方面），以及如何分析周轉(zhuǎn)率

5.盤點后問題分析、盈虧的原因、預防與處理：系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實物如何解決差異？

6.倉庫呆廢物料的產(chǎn)生原因分析，防范措施和處理方法

7.倉庫人員的工作負荷統(tǒng)籌

8.待檢、待入庫實時跟蹤，加速物流

9.不合格品及時處理的跟蹤報表

10.案例：某企業(yè)盤點活動中問題分析方法及如何制定糾偏對策

第六講 課程小結(jié)——課程總結(jié) 感悟分享

1、課程小結(jié)

2、行動計劃

陳老師

15年世界500強外企中高層管理實踐經(jīng)驗

10年以上精益生產(chǎn)、供應鏈項目推行實施經(jīng)驗

5年以上ERP / MES設(shè)計、建設(shè)、實施經(jīng)驗

5年以上質(zhì)量體系審核經(jīng)驗

就職于：

世界500強，鐵路運輸有限公司

? 歷任大型企業(yè)倉儲物流規(guī)劃主管，公司質(zhì)量體系內(nèi)審員，物流工程師，ERP/MES物流倉儲專員。曾主導JIT準時配送精益物流的實施， 設(shè)計供應商門戶軟件平臺，供應商外協(xié)加工軟件平臺，批次管理軟件。編制質(zhì)量體系文件 ，倉儲物資管理辦法，物料接收及入庫管理辦法，物料發(fā)送管理辦法，第三方物流管理辦法等。熟悉供應鏈的ERP,MES等軟件實施、供應鏈流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

專長領(lǐng)域

? ERP流程以及實施

MES設(shè)計運用

? 供應鏈管理流程

?? 庫存與倉庫管理

授課風格

? 實戰(zhàn)派講師，精通ERP，MES，熟識供應鏈流程，庫存控制，倉庫管理。

給予企業(yè)關(guān)于ERP,MES設(shè)計階段和實施階段有效實施性的建設(shè)性建議方案。

? 結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，主張學員提出實際問題并加以引導，注重落地實操性，倡導學以致用。

? 針對性的協(xié)助企業(yè)進行流程優(yōu)化和導入，咨詢式的培訓帶動學員參與，啟發(fā)學員思考，給學員以震動性反應和實際的收獲。

服務企業(yè)（部分）

蘇州克諾爾， 長春龐巴迪，南京康尼軌道，常州長青, 江蘇今創(chuàng)，青島威奧，中車物流

青島泰泓， 青島松科， 青島佳友

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