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課程目標(biāo)

通過(guò)本課程，我們將學(xué)習(xí)如何——提升工作績(jī)效，打造管理能力，掌握運(yùn)營(yíng)管理的高效能矩陣。

高效能運(yùn)營(yíng)管理矩陣：

1、運(yùn)營(yíng)管理中遇到壓力時(shí)如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理；

2、運(yùn)營(yíng)管理如何更合理的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用資源；?

3、運(yùn)營(yíng)管理中確保結(jié)果的計(jì)劃決策方法及調(diào)整改善；

4、運(yùn)營(yíng)管理中如何實(shí)現(xiàn)緊密配合的團(tuán)隊(duì)合作；

5、運(yùn)營(yíng)管理中如何追求效能產(chǎn)出最大化。

課程收益

提升運(yùn)營(yíng)效能，確保績(jī)效結(jié)果。使團(tuán)隊(duì)更有效地運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，最終達(dá)成公司目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身管理能力的持續(xù)成長(zhǎng)。

課程大綱

一、沙盤(pán)演練

二、復(fù)盤(pán)檢查——我們運(yùn)營(yíng)結(jié)果如何？

兩個(gè)維度：運(yùn)營(yíng)努力和投入、運(yùn)營(yíng)結(jié)果產(chǎn)出

三、運(yùn)營(yíng)管理

1、壓力下的目標(biāo)管理

目標(biāo)關(guān)鍵要素分解法

目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)五步驟

2、資源開(kāi)發(fā)和運(yùn)用

運(yùn)營(yíng)資源重要性/關(guān)注度排序法

軟實(shí)力（三類(lèi)）資源開(kāi)發(fā)運(yùn)用

時(shí)間資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用

信息資源的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用——克勞塞維茲—組織戰(zhàn)斗力要素說(shuō)

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和決策

四、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

1、提升團(tuán)隊(duì)合作文化

①“掘金之旅”中，你們團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作時(shí)做了那些事情？

② 團(tuán)隊(duì)合作障礙金字塔：

缺乏信任

懼怕沖突

投入不足

逃避擔(dān)責(zé)

無(wú)視結(jié)果

③ 團(tuán)隊(duì)合作中倡導(dǎo)的溝通語(yǔ)言

④ 團(tuán)隊(duì)合作的四維度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2、團(tuán)隊(duì)合作狀態(tài)分析評(píng)估

3、效能產(chǎn)出最大化

① 效能產(chǎn)出最大化價(jià)值觀的建立和堅(jiān)持

② 效能產(chǎn)出最大化的客觀要求

企業(yè)死亡法則

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三法則

③ 實(shí)施效能產(chǎn)出最大化三要素測(cè)試：

勤奮努力？

專(zhuān)業(yè)技能？

機(jī)遇運(yùn)氣？

④實(shí)現(xiàn)效能產(chǎn)出最大化三步法：

沒(méi)有百分之百成功把握時(shí)

當(dāng)態(tài)度有所保留時(shí)

當(dāng)認(rèn)為這是不可能時(shí)

五、制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

張老師

中歐國(guó)際工商學(xué)院EDP特約體驗(yàn)培訓(xùn)講師，上海力訓(xùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司拓展培訓(xùn)師。曾任上海華聯(lián)國(guó)際信托貿(mào)易公司財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)、立邦涂料（中國(guó)）有限公司內(nèi)審經(jīng)理、北京人眾人拓展訓(xùn)練有限公司華東區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)/高級(jí)培訓(xùn)師、上海柯銳特企業(yè)管理咨詢(xún)公司董事/總經(jīng)理等職位，同時(shí)曾為同濟(jì)EMBA,中國(guó)銀行，華安基金，大連實(shí)德，世茂建設(shè)等實(shí)施過(guò)團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)，具有豐富的管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：沙漠掘金——團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理的高效能矩陣(上海)

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