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課程介紹

隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規定的頒布實施，由于不專業、不規范的人力資源操作所引發的勞動爭議呈井噴的趨勢。如何有效建設企業的員工關系管理體系，提高員工關系實務操作水平，預防勞動爭議，控制用人風險，實現卓越員工關系管理，成為企業管理者關注的重點問題。

課程收益

1、全面掌握薪酬管理、薪酬設計的規范方法

2、掌握薪酬管理體系設計的思路與操作步驟

3、科學進行崗位測評和進行薪酬級別的現場設計

4、現場將指導學員設計出符合企業自身實際情況的薪酬管理體系

5、系統掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法

6、各類用工模式的區別、法律風險的預防。

課程對象

各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業法律顧問，各類管理人員和業務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加；

課程大綱

第一天 薪酬設計策略

第一講：什么是薪酬管理

1.薪酬的本質

2.薪酬結構解析

3.薪酬管理的職能

第二講：影響薪酬的崗位因素

1.崗位評價

2.崗位薪酬要素

3.薪酬要素的權重及解析

第三講：薪酬要素的評價方法

1.排序法

2.職位歸類分級法

3.要素計點法

4.崗位薪酬引起的問題

第四講：薪酬戰略

1.人員與崗位的匹配度

2.什么是薪酬戰略

3.公司戰略與薪酬戰略的關系

4.薪酬定位簡述

5.如何進行薪酬定位

6.工資水平和人工成本

第五講：薪酬調查

1.薪酬調查的對象

2.薪酬調查的手段及渠道

3.公平性與競爭性

4.效率工資理論

第六講：如何制定薪酬戰略

1.薪酬戰略的要點

2.影響薪酬的外部因素

3.非薪酬要素及激勵方法

第七講：薪酬方案及其要點

1.提成方案

2.收益分享

3.收益分享計劃的步驟

4.中高層的激勵性薪酬方案

5.生產工人的薪酬激勵計劃

6.員工持股

7.績效薪酬

8.如何實施績效薪酬

9.獎金設計

第二天 多元化用工風險

第一講：人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架構的思考；

4、風險管控系統的思考。

第二講：勞務派遣、人事外包、人事代理、業務外包的基本信息

1. 幾者的區別

1) 法律關系、性質的不同

2) 風險的不同

3) 成本的不同

2. 勞務派遣、人事外包、業務外包等的利弊、成本對比

案例討論：某知名零售業企業外包使用中發生的勞資糾紛

第三講：勞務派遣“七宗罪”及其法律風險

1. 同工不同酬

2. 所有崗位都用派遣

3. 派遣人員多于正式人員

4. 社會保險基數不足額

5. 異地派遣、轉派遣、自我派遣

6. 派遣人員的民主管理權、集體協商權

7. 低成本辭退

第四講：派遣、外包風險控制與用工模式籌劃

1. 為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求

2. 用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構用工）：標準勞動關系（+人事代理）、勞務派遣、業務外包、非全日制關系、雇傭關系、借用關系......

3. 如何有效用好“勞務派遣”與“業務外包”

4. 如何推動、選擇、規范或結束本單位的勞務派遣、外包合作

5. 如何對派遣、外包供應商進行規范性審計并推動其整改

6. 派遣、外包供應商如何適應法規政策、市場環境的新變化

胡老師

胡和平 工商管理碩士、高級經濟師、高級人力資源管理師、 國家注冊管理咨詢師、浙江省優秀管理培訓師、杭州大學生就業創業指導專家、企業培訓師資深講師、人力資源管理建設委員會副主任委員、浙江大學人力資源專業資深講師、浙江長征技術學院客座教授

劉海宏 著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰略與執行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優秀策劃人，全國百名優秀講師團理事，全國百佳優秀管理咨詢顧問。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監，深圳南方科技集團營銷總監等職務。

李大濤 高級培訓師，人力資源實戰專家，六年大型外資企業及六年中國民營企業實踐管理經驗，積累了豐富的管理實戰與心得。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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