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貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對和海關業務改革下的貿易合規立體管理
【課程編號】：MKT043529
貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對和海關業務改革下的貿易合規立體管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：國際貿易培訓
【時間安排】：2025年08月11日 到 2025年08月12日5800元/人
2024年08月26日 到 2024年08月27日5800元/人
2023年09月11日 到 2023年09月12日5800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對和海關業務改革下的貿易合規立體管理相關內訓
【其它城市安排】：無錫
【課程關鍵字】：深圳關稅壁壘應對培訓,深圳貿易合規管理培訓
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課程介紹
2018年以來中美貿易摩擦不斷升級，相互持續加征關稅，俗話說傷敵一千自損八百，這不僅嚴重損害了雙方企業的競爭力，也打亂了國際貿易秩序，給全世界帶來了不穩定因素。進入2019年世界各地的貿易保護主義有抬頭的趨勢，這深刻反映了全球貿易體系的脆弱性，產業結構調整迫在眉睫，提高核心競爭力是當務之急。
中國海關積極強調與國際海關與貿易慣例接軌，也著力于探索適合中國國情的協調制度。同時，中國海關也已經夯實了開放制度下的監管支柱，已經明確了諸多貿易監管戰略轉移重點，如全國通關一體化和“前面放開、后面管住”，以企業為監管單元代替以貨物為監管單元，企業分類信用管理和守法便利原則。以上轉變，為企業重塑規劃貿易和關務合規管理模式既提出了挑戰，也制造了機遇。
企業進出口和海關業務運營核心的中高層管理人員，任重而道遠，應該內外兼修，審時度勢，提高應對能力，以營造有利于企業成長的和諧海關貿易生態環境為目標。從以進出口具體貨物管理為重點向企業整體運行管理為重點轉移，重新調整資源配置和關務規劃管理模式，以系統工程的模式，將外部合規管控及內部合規管理資源整合為有機體。
課程對象
本課程為高層管理者量身打造
企業關務和海關/貿易合規高層管理者
供應鏈、物流及進出口高層管理者
課程特點
以中美貿易戰為例，分析貿易摩擦常態下企業如何做好籌劃與應對；
面對全球貿易保護主義，制定應對措施，及時調整產業結構和運營模式；
提高企業貿易合規管理能力，減少風險，規劃構建鏈條與機制。
課程大綱
第一天：貿易摩擦常態下的關稅壁壘應對
第一部分：貿易摩擦常態 - 中美貿易摩擦/貿易戰概況
一、貿易戰的背景和貿易摩擦常態化
二、貿易戰的加稅體系和清單批次（以中美貿易為例）
三、進口貨物是否應繳納貿易戰加征關稅的判定條件
1、原產地
2、商品歸類/稅號
四、關稅籌劃和合規管控與貿易戰的內在聯系
第二部分: 貿易摩擦常態下做好關稅籌劃的重點領域一 – 商品歸類
一、中美貿易政策對跨國企業商品歸類實操的影響
二、貿易戰環境下企業商品歸類疑難的應對
三、以關稅節省和管控核心風險為目的對商品歸類進行重新梳理
四、利用現行海關有關歸類機制反向控制風險和實現節稅
第三部分：中美貿易戰中做好關稅籌劃的重點領域二 – 原產地
一、中美貿易政策對跨國企業原產地實操的影響
二、貿易戰環境下企業原產地工作疑難的應對
三、以關稅節省和管控核心風險為目的對原產地進行重新梳理
四、審視借鑒優惠原產地與非優惠原產地
五、利用現行海關有關原產地機制反向控制風險和實現節稅
第四部分：中美貿易戰中做好關稅籌劃的重點領域三 – 完稅價格
一、中美貿易政策對跨國企業定價實操的影響
二、貿易戰環境下企業定價/轉移定價疑難的應對
三、以關稅節省和管控核心風險為目的對企業定價/轉移定價進行重新梳理
四、利用現行海關有關估價機制反向控制風險和實現節稅
第五部分：中美貿易戰中做好關稅籌劃的重點領域四 – 貿易和商業流程重塑
一、貿易戰環境下加工貿易與一般貿易再梳理
二、貿易戰環境下加工貿易節稅再梳理
三、貿易戰環境下海關特殊監管區域運用
四、貿易戰環境下其他貿易操作的運用
第二天：海關業務改革下的貿易合規立體管理
第一部分：視角/維度一：關務合規與規劃的關鍵業務領域中的企業管理制度流程要點梳理
一、海關歸類管理中制度流程要點梳理
二、海關估價管理中制度流程要點梳理
三、FTA和原產地管理中制度流程要點梳理
四、減免稅設備管理中制度流程要點梳理
五、保稅加工貿易和海關特殊監管區域管理中制度流程要點梳理
第二部分：視角/維度二：構建企業關務合規管理的鏈條和機制中的企業管理制度流程要點梳理
一、有效的企業關務合規管理 – 風險甄別、評估與管控機制
1)“健康體檢”流程再造
2)企業自律和自我披露 – 由內而外創造和諧合規環境
3)海關稽查和調查的有效磋商和管理 – 外部風險的有效傳遞與疏導、以及危機處理機制
二、企業信用級別提升（AEO）
三、貿易管理系統
四、貿易法規更新和培訓
五、貿易和海關合規職能發揮、聯動與資源匹配 – 關務合規管理不是一座孤島
1）企業關務合規規劃管理機制的架柱/鏈條模式 – 大關務鏈管理
2）企業關務合規規劃管理機制的矩陣模式 – 網架模式
3）企業貿易與海關合規管理機制的實效主義模式 – 核心合規風險的制造者和風險管理合作伙伴
張老師
張老師現就職于某世界知名美資跨國集團企業，領導負責亞太區貿易與海關合規工作。在這之前，張老師任職于國際知名領先的“四大”關務咨詢團隊，并擔任資深高級經理多年。張老師也曾在中央和地方海關系統任職多年，在關稅、審價、稽查和企業風險管理等核心業務部門負責與企業密切相關領域的工作。
張老師在中國海關、“四大”專業咨詢機構和跨國企業貿易/海關合規管理核心管理層三個領域的雄厚經驗，為他向企業提供高質量培訓和咨詢服務奠定了堅實基礎和獨特優勢。多年來，作為海關和貿易合規領域的資深知名培訓專家，張老師擅長將政策法規、實戰案例和多視角企業實操管理經驗結合起來，為企業提供有指導和借鑒意義的培訓。