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課程介紹

價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？

2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價(jià)比的產(chǎn)品?

3.提升產(chǎn)品的價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

4.面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強(qiáng)采購(gòu)管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時(shí)間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

5.產(chǎn)品的功能很強(qiáng)，卻因?yàn)閮r(jià)格高無人問津；產(chǎn)品的價(jià)格很低，卻因?yàn)楣δ芷跻廊蝗狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，怎么辦？

企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進(jìn)點(diǎn)或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？

課程收益

1.掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費(fèi)”

2.掌握避免“質(zhì)量過剩”而造成成本偏高的方法

3.掌握價(jià)值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

4.掌握如何根據(jù)客戶核心需求進(jìn)行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計(jì)

5.掌握如何圍繞客戶核心需求進(jìn)行目標(biāo)成本分配和設(shè)計(jì)

6.掌握進(jìn)行價(jià)值驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)的方法

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等；

課程大綱

第一部分 價(jià)值工程概述

第一單元

1概要

1.1價(jià)值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.2價(jià)值工程的核心概念

1.2.1功能

1.2.2性能

1.2.3成本

1.2.4價(jià)值

1.3價(jià)值工程基本原理

1.4 提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑

1.5開展價(jià)值工程的工作流程

1.6組建價(jià)值工程的高效工作團(tuán)隊(duì)

第二部分 價(jià)值工程對(duì)象選擇

第二單元

2如何選擇價(jià)值工程研究對(duì)象?

2.1價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇

2.1.1選擇分析對(duì)象的角度

2.1.2選擇分析對(duì)象的方法

2.1.3典型案例分析

2.2價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇

2.2.1選擇價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的常用方法

2.2.2典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對(duì)象選擇

第三單元

3如何收集開展價(jià)值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的內(nèi)容

3.2對(duì)信息的要求

3.3信息收集計(jì)劃

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識(shí)別分析

第四單元

4如何進(jìn)行功能分析?

4.1功能定義

4.1.1功能定義的方法

4.1.2典型案例分析

4.2功能分類

4.2.1功能的主要類別

4.2.2典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類

4.3功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖

4.4功能評(píng)價(jià)

4.4.1功能評(píng)價(jià)步驟

4.4.2功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計(jì)量

4.4.2.2典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣

4.4.3功能目標(biāo)成本

4.4.3.1功能目標(biāo)成本的計(jì)量

4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計(jì)算

4.4.3.3典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標(biāo)成本

4.4.4功能價(jià)值評(píng)估

4.4.4.1功能價(jià)值評(píng)估方法

4.4.4.2典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價(jià)值評(píng)估

第三部分 解決產(chǎn)品價(jià)值問題

第五單元

5如何構(gòu)思價(jià)值工程改進(jìn)方案?

5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育

5.2創(chuàng)造性思維

5.3發(fā)散型思維

5.4運(yùn)用多種心理活動(dòng)規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5.5典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值改進(jìn)方案

第六單元

6如何分析與評(píng)價(jià)方案

6.1概略評(píng)價(jià)

6.1.1概略評(píng)價(jià)原則

6.1.2名義分組技術(shù)

6.1.3典型案例分析

6.2方案具體化和試驗(yàn)研究

6.3詳細(xì)評(píng)價(jià)

6.3.1詳細(xì)評(píng)價(jià)的屬性

6.3.2層次評(píng)價(jià)技術(shù)

6.4典型案例分析

實(shí)戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值改進(jìn)方案的詳細(xì)評(píng)價(jià)

第七單元

7如何實(shí)施價(jià)值改進(jìn)方案與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果?

7.1價(jià)值工程改進(jìn)計(jì)劃

7.2價(jià)值工程改進(jìn)方案的實(shí)施

7.3評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果

陳老師

實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國(guó)企、外企和民企擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)。先后從事設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、工廠管理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建，5S推動(dòng)實(shí)施，質(zhì)量管理體系和模式的構(gòu)建，精益生產(chǎn)模式的構(gòu)建和運(yùn)行，人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)體系等，并在實(shí)際工作的不同崗位上予以實(shí)際踐行，為所服務(wù)的公司帶來業(yè)績(jī)的同時(shí)，個(gè)人能力也得以不斷提升。

多年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，尤其是企業(yè)適合的質(zhì)量管理系統(tǒng)構(gòu)建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國(guó)際化先進(jìn)管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實(shí)施的豐富手段和經(jīng)驗(yàn)。

咨詢專長(zhǎng)：

精益生產(chǎn)系統(tǒng) 價(jià)值流分析 精益六西格瑪

價(jià)值工程 研發(fā)VSM 全面質(zhì)量管理TQM

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC） 根本原因分析-8D質(zhì)量系統(tǒng)架構(gòu)等

部分合作客戶：

上海交運(yùn)汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設(shè)備、國(guó)際煤機(jī)、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團(tuán)、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調(diào)、英格索蘭、諾維信中國(guó)等等；

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在線報(bào)名：VAVE價(jià)值工程研發(fā)(蘇州)

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