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背景介紹

上午：人才訪尋與渠道拓展

課程對象

企業的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問

解決問題：

1.需求分析后，啟動訪尋前，如何有效的規劃訪尋思路和訪尋渠道？

2.從來沒有招聘過的新職位，該如何考慮訪尋方向和渠道？

3.有哪些訪尋渠道可以使用，如何多快好省的找到合適的候選人？

學員收獲

1.能夠結合需求分析時獲得的信息，與用人經理共同確定清晰的訪尋思路和行動計劃

2.了解內部推薦、招聘網站、社交網絡、論壇活動等各種訪尋渠道，并能夠有效利用和挖掘這些渠道的潛力

3.掌握中高端崗位和技術崗位的訪尋技巧

下午：獵頭的選擇與有效管理

課程對象

企業的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問

解決問題

1.市場上有哪些可用的招聘服務和供應商，該如何選擇和組合？

2.獵頭公司的工作流程是什么樣的？如何進行運營和管理的

3.該怎樣甄選和用好獵頭公司，發揮其最大價值？

學員收獲

1.了解招聘中可用的各類服務和供應商，有效的根據招聘計劃進行選擇和組合

2.了解獵頭公司的運營模式，掌握獵頭的甄選、評估與管理指標

3.掌握合作過程中的獵頭管理策略，有效的發展和激勵獵頭顧問更好的為企業招聘服務

課程對象

企業的招聘專員、招聘主管，以及具有招聘職能的人力資源顧問

會議大綱

第一天上午：

一.設定訪尋目標——全方位訪尋候選人思路

1.分析目標細分行業（哪些細分行業可能會有所需人才）

2.分析目標公司（細分行業中應優先關注哪些公司的人才）

3.分析目標崗位（目標公司中的哪些崗位與我們的招聘需求較為匹配）

4.模擬演練

5.小組討論

二.執行訪尋任務——多渠道訪尋候選人方法

1.主要招聘渠道的優劣勢比較與適用人群

2.企業內部推薦的最佳實踐

3.各類招聘網站的搜尋方法

4.通過行業協會、展覽會與研討會收集信息

5.利用最新的Web2.0技術訪尋候選人

6.案例分析和練習

第一天下午：

一.各類招聘供應商介紹

1.招聘服務商（RPO、獵頭等）

2.招聘系統商（招聘管理系統等）

3.招聘渠道商（招聘網站、社交網站等）

二.如何正確選擇獵頭公司

1.適合使用獵頭的場合和獵頭公司的價值

2.獵頭公司的服務模式和工作流程

3.選擇獵頭公司的關鍵因素

4.與獵頭公司的談判技巧

三.如何與獵頭伙伴有效合作

1.標準流程和標準文檔

2.促進長期成功合作的要點和技巧

3.合作中的風險控制

四.如何管理和激勵獵頭伙伴

1.對于獵頭伙伴的管理工具

2.對于獵頭伙伴的激勵制度

徐老師

復旦—麻省理工大學工商管理碩士、上海交通大學生物醫學工程及儀器/管理工程雙學士學位。2005年至今曾任科銳國際人力資源有限公司，先后擔任能源化工行業獵頭顧問、經理、區域總監； 現為管理學院講師及RPS招聘解決方案總監，還曾在嘉里糧油中國有限公司，人力資源經理和上海精密科學儀器有限公司，先后擔任采購主管、研發中心副經理、總經理助理。10余年各類企業的招聘和招聘咨詢經驗：至今在做培訓師的同時也依然在幫助企業招聘人才和提升招聘水平，服務過英國石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百強公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內資企業。9年各類企業的招聘培訓經驗：為5百名大中型企業的招聘人員提供過招聘系列培訓（內容包括戰略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調查、候選人管理、與用人部門合作等），并為上百家高科技、工業、醫藥、金融、家電等行業的中外資知名企業，為其用人經理進行招聘理念和面試技巧的培訓，演練和評估。

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