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【課程背景】

年度調(diào)薪是HR每年的一塊“心病”，一個(gè)好的調(diào)薪方案能真正留住核心骨干，激勵(lì)員工的積極性，一個(gè)不好的調(diào)薪方案則會(huì)面臨關(guān)鍵人才流失，業(yè)績(jī)下滑，引發(fā)公司的動(dòng)蕩。究竟年度調(diào)薪調(diào)多少比較合適？薪酬總包怎么定？哪些因素影響調(diào)薪？年度調(diào)薪調(diào)哪里？如何平衡不同部門之間的調(diào)薪？這些都是HR們所關(guān)心的話題。本次課程圍繞HR心中的調(diào)薪之痛給出詳細(xì)的解決方案。

【課程收益】

學(xué)會(huì)如何進(jìn)行年度調(diào)薪

年度調(diào)薪模板工具現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，可直接用于企業(yè)年度調(diào)薪

【課程大綱】

理念篇：為什么要進(jìn)行年度調(diào)薪

第一講：多角度審視年度薪酬調(diào)整

1.什么是年度調(diào)薪？與其它調(diào)薪有什么區(qū)別？

2.不同群體眼中的年度薪酬調(diào)整

3.年度調(diào)薪成功的標(biāo)準(zhǔn)什么？

第二講：年度調(diào)薪幾大誤區(qū)

1.年度薪酬調(diào)整缺乏依據(jù)

2.年度薪酬調(diào)整政策不透明

3.年度薪酬調(diào)整過(guò)多關(guān)注工齡

4.年度薪酬調(diào)整與戰(zhàn)略脫節(jié)

5.年度薪酬調(diào)整未向核心員工傾斜

6.案例分享

第三講：年度調(diào)薪需要考慮的因素

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

2.外部市場(chǎng)環(huán)境

3.市場(chǎng)薪酬水平

4.員工能力績(jī)效表現(xiàn)

5.案例分享

方法篇：怎么樣進(jìn)行年度調(diào)薪？

第四講：年度薪酬調(diào)整前的準(zhǔn)備工作

1.職位梳理與職位評(píng)估

2.市場(chǎng)薪酬收集

3.現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)整理與分析

4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)收集

5.案例分享及課堂練習(xí)

第五講：年度薪酬盤點(diǎn)

1.薪酬內(nèi)部公平性分析

2.薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)力分析

3.薪酬合法性分析

4.薪酬保障性分析

5.薪酬激勵(lì)性分析

6.薪酬調(diào)整程序合理性分析

7.案例分享及課堂練習(xí)

第六講：年度薪酬調(diào)整方案制定

1.年度薪酬總額如何確定？

2.調(diào)薪比例怎么定？

3.不同調(diào)薪類別的年度薪酬調(diào)整

4.薪酬調(diào)整往哪調(diào)？固定還是浮動(dòng)？

5.案例分享及課堂練習(xí)

第七講：年度薪酬調(diào)整的實(shí)施與落地

1.如何向員工宣貫調(diào)薪政策？

2.如何輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人與員工進(jìn)行調(diào)薪溝通？

3.及時(shí)了解員工年度調(diào)薪后的動(dòng)態(tài)

實(shí)踐篇：年度調(diào)薪實(shí)踐分享

第八講：年度調(diào)薪實(shí)踐分享

1.案例1：某多元化集團(tuán)總部人員年度薪酬調(diào)整案例

2.案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

3.案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

4.案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調(diào)整案例

課程回顧與問(wèn)答

肖老師

人力資源管理學(xué)士、（留）澳國(guó)際城市大學(xué)MBA、國(guó)家人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、薪酬實(shí)戰(zhàn)派管理專家、中人網(wǎng)、中國(guó)人力資源網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)合會(huì)、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、時(shí)代光華、中華薪酬網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)熱線、中歐商學(xué)院、嶺南商學(xué)院、廣東省等地區(qū)多個(gè)人力資源協(xié)會(huì)與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源薪酬專欄作家與講師

曾多年服務(wù)于某世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)石油人力資源經(jīng)理、總監(jiān)，大型國(guó)企上市公司與高科技企業(yè)任績(jī)效經(jīng)理績(jī)效總監(jiān)，項(xiàng)目總監(jiān)，薪酬總監(jiān)，部門總經(jīng)理。

曾任國(guó)內(nèi)最知名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、某跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某著名人力資源咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理，親自主導(dǎo)過(guò)近60余個(gè)薪酬專案咨詢項(xiàng)目，有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧，尤其擅長(zhǎng)IT、房地產(chǎn)、金融、制造、出版、物流、投資等行業(yè)的股份制與國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。

【研究領(lǐng)域】

在組織管理與發(fā)展、薪酬管理、 任職資格崗位評(píng)估體系、績(jī)效管理、人才開發(fā)、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運(yùn)用流程管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)等領(lǐng)域均有研究。尤其擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理。親自輔導(dǎo)過(guò)的國(guó)企、民企、上市公司等數(shù)十家不同類型企業(yè)搭建薪酬體系，獲得了客戶得一致好評(píng)。

肖老師是目前國(guó)內(nèi)講解EXCEL薪酬工具操作最實(shí)戰(zhàn) 的講師。肖老師的授課風(fēng)格非常實(shí)操和演練，能使培訓(xùn)真正落地。學(xué)員在上完課后，就能結(jié)合企業(yè)實(shí)際操作本企業(yè)的薪酬體系。

【個(gè)人出版專著】

《人力資源管理制度流程表單》（附光盤）2011年5月出版

《世界500強(qiáng)人力總監(jiān)教你成功應(yīng)對(duì)面試》2014年8月出版

《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月份出版

【咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)】

山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、溫氏食品集團(tuán)、大華農(nóng)、南方食品集團(tuán)、黑五類物流、華粵集團(tuán)、奧美醫(yī)療、匯川技術(shù)、深圳物資集團(tuán)、農(nóng)產(chǎn)品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產(chǎn)、萬(wàn)澤地產(chǎn)、深圳國(guó)資委、興昂集團(tuán)、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽(yáng)……

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