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【課程背景】

“4D卓越團(tuán)隊(duì)”項(xiàng)目是由美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)7年，以NASA的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)等為對象，通過對500 個(gè)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和長期跟蹤，創(chuàng)造的世界頂級的團(tuán)隊(duì)成果提升方法。《4D卓越團(tuán)隊(duì)》體系目前是世界上領(lǐng)先的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升體系。

【課程特色】

《4D卓越團(tuán)隊(duì)》首次將4D團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目體系和教練技術(shù)完美結(jié)合，其效果和業(yè)績得到業(yè)界的一致認(rèn)可，并與2009年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎(jiǎng)。

該課程體系以一個(gè)坐標(biāo)、四個(gè)維度、八項(xiàng)行為為基礎(chǔ)，診斷團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格以及領(lǐng)導(dǎo)者與員工的性格分類，改善團(tuán)隊(duì)成員的行為，從而提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，創(chuàng)造最優(yōu)績效，打造夢幻團(tuán)隊(duì)。

【課程收益】

辨認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)的天生性格

掌握教練技術(shù)在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中的應(yīng)用

化解內(nèi)部危機(jī)與沖突，提高溝通效率

改變團(tuán)隊(duì)成員行為，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

提升團(tuán)隊(duì)整體績效，打造夢幻團(tuán)隊(duì)

【授課對象】

企業(yè)中高層管理者和相關(guān)人員

【授課方式】專業(yè)講解、圖表分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演

體驗(yàn)匯總、案例分析、小組談?wù)摗⒂螒虻?/p>

【授課內(nèi)容】

第一單元：團(tuán)隊(duì)與4D卓越團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)

1、團(tuán)隊(duì)危機(jī)與第五力

1、對團(tuán)隊(duì)的理解

2、危機(jī)往往從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)生

案例分析：NASA哈勃望遠(yuǎn)鏡和大韓航空空難

3、團(tuán)隊(duì)的核力量

第五力---團(tuán)隊(duì)社會(huì)化環(huán)境

2、4D團(tuán)隊(duì)體系介紹

1、什么是4D

2、4D的獨(dú)特性和威力

3、4D體系在中國大陸的企事業(yè)的應(yīng)用

4、AMBR的流程；

A關(guān)注點(diǎn)、M心態(tài)、B行為、R成果

第二單元：團(tuán)隊(duì)成員4D性格與團(tuán)隊(duì)文化測試

1）團(tuán)隊(duì)成員4D個(gè)人測試

1）發(fā)現(xiàn)你的本性，為你的個(gè)性標(biāo)出顏色：

2）四種性格的基礎(chǔ)；

3）使團(tuán)隊(duì)人員的個(gè)性與工作任務(wù)相契合；

4）天生偏好與個(gè)性的分析

5）4種個(gè)性團(tuán)隊(duì)成員的AMBR分析

案例分析與測試分析

2、做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

1）世界上不稱職的管理者占到70%

2）需要滿足人們的四種需求

3）做4D全能的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

討論：對你來說，管理者的挑戰(zhàn)在哪里

3、4D團(tuán)隊(duì)文化診斷與分析

1）公司團(tuán)隊(duì)文化診斷和分析

2）與客戶文化匹配

3）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)文化診斷與匹配

案例分析

第三單元：團(tuán)隊(duì)的情緒管理與團(tuán)隊(duì)合作

1、制約團(tuán)隊(duì)的因素----故事情節(jié)

1）紅色故事與綠色故事

2、AMBR綠色故事

現(xiàn)場演練

2、管理團(tuán)隊(duì)的情緒狀態(tài)

喜怒哀樂怕愛

管理自己情緒

管理團(tuán)隊(duì)情緒

3、CSW背景改變工作表

1、CSW工作表介紹

2、CSW團(tuán)隊(duì)教練工作表實(shí)戰(zhàn)

分析、演示和討論

第四單元：打造卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為

1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段

1）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5各階段

2）每個(gè)階段的管理和領(lǐng)導(dǎo)方法

2、打造卓越團(tuán)隊(duì)的8項(xiàng)行為

1）表達(dá)真誠的欣賞和感激；

2）關(guān)注共同利益

3）適度地包容他人；

4）遵守所有承諾

5）基于現(xiàn)實(shí)的樂觀

6）100%努力投入

7）避免職責(zé)和抱怨

8）明確角色、責(zé)任和職責(zé)

第五單元、團(tuán)隊(duì)提升計(jì)劃

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)測評

2、3到6個(gè)月改善計(jì)劃

3、提問和交流

周老師

周俊樹：領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師；NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)認(rèn)證講師；4D卓越團(tuán)隊(duì)教練認(rèn)證教練；國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）國際培訓(xùn)師；多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)特聘企業(yè)教練和高級顧問師。周老師7年多心理學(xué)和管理學(xué)研究,，主修心理學(xué)、NLP和教練技術(shù)。周老師有10年多的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，700多場培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)教練經(jīng)驗(yàn)，主講課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《4D卓越團(tuán)隊(duì)》和《領(lǐng)導(dǎo)力教練》，是多家高校的特聘講師或客座教授，目前是多家機(jī)構(gòu)與企業(yè)特聘教練和高級顧問。

授課理念： 實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效

授課特色：將教練技術(shù)與引導(dǎo)技術(shù)結(jié)合，激發(fā)學(xué)員的積極性與主動(dòng)性；幽默風(fēng)趣，寓教于樂，將快樂學(xué)習(xí)和解決問題相統(tǒng)一。實(shí)戰(zhàn)性：大樹老師以客戶為中心，解決學(xué)員和企業(yè)問題，受益匪淺---中海油王總評語針對性：大樹老師的授課理論結(jié)合實(shí)際，注重過程，關(guān)注結(jié)果---中材高新劉總評語生動(dòng)性：大樹老師講課妙趣橫生,大家在快樂中學(xué)習(xí)成長----民生銀行李總評語

服務(wù)客戶：

中海油、中石油、中國光大銀行、中國民生銀行、中國銀行、北京銀行、中國郵政儲(chǔ)蓄石家莊分行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中材國際、中材高新集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、中國外運(yùn)集團(tuán)、中國物流公司、中國網(wǎng)略管理中心、能泰集團(tuán)、燕莎集團(tuán)、太平洋百貨、居然之家、慶客隆、中關(guān)村建設(shè)、西單商業(yè)、青島海信地產(chǎn)、中建八局青島分公司、大慶油田、濟(jì)川藥業(yè)集團(tuán)、江蘇天士力帝益藥業(yè)有限公司、中國神華神東分公司、中國神話國華惠州分公司、中石化埃克森美孚公司、湖南出版投資控股集團(tuán)、中國法律圖書有限公司、安泰科技難熔分公司、361°、魯西化工集團(tuán)、瑞星化工集團(tuán)、華電集團(tuán)、沈陽電力、廣西卷煙總廠柳州分廠、山東國強(qiáng)集團(tuán)、中郵普泰、北京郵政局、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、北京控制工程研究所、北京航空材料研究院、北京興業(yè)園物業(yè)管理公司、北京地鐵運(yùn)營有限公司、空中網(wǎng)、億陽信通、貴陽煙草專賣局、清華京渝天河軟件、北京漢唐自遠(yuǎn)技術(shù)有限公司、中華護(hù)理網(wǎng)、宜昌中心醫(yī)院、清華大學(xué)玉泉醫(yī)院和懷建集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：4D卓越團(tuán)隊(duì)---卓有成效的團(tuán)隊(duì)績效提升體系(北京)

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