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中層干部進修班—核心管理者技能訓(xùn)練高級培訓(xùn)班 西安：2025年05月08日
1.掌握中堅干部的角色與職責內(nèi)涵，發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；2.強化自我管理意識，通過“習(xí)學(xué)”，提高管理的有效性；3.掌握做事的管理流程，把事做正確；4.掌握彈性領(lǐng)導(dǎo)模式，提升領(lǐng)導(dǎo)力；5.掌握帶人的三大利器，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰(zhàn)能力。培訓(xùn)對象：各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)......
MTP中層干部進修班--管理者技能訓(xùn)練 成都：2025年07月10日
第一部分：現(xiàn)代經(jīng)理人角色認知與素養(yǎng)1、中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2、中層經(jīng)理常見的思想與管理誤區(qū)3、現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4、出色經(jīng)理的4種角色5、中層管理者是經(jīng)營者的替身6、作為經(jīng)營者替身的三項準則7、如何在工作中扮演好經(jīng)營者替身第二部分：中層經(jīng)理如何建設(shè)高績效的團隊1、團隊績效不良的原因......
管理干部經(jīng)驗萃取，經(jīng)驗萃取在中層干部培訓(xùn)中的四種應(yīng)用 北京：2025年06月06日
第一部分 0.5-1.5天 萃取經(jīng)驗一、確定主題 用時：0.5小時（通用）1、梳理所學(xué)課程2、確定管理主題二、萃取流程 用時：1小時（通用）1、主要經(jīng)驗（1）盤點經(jīng)驗（2）區(qū)分內(nèi)外（3）區(qū)分輕重（4）選擇一個2、操作流程（1）操作流程化（2）步驟簡單化（3）行為動作化三、經(jīng)驗量化 用時：1.5小時（2天版此環(huán)節(jié)為3小時......
部門經(jīng)理、中層干部綜合管理技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練 北京：2025年06月21日
第一章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么?→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多樣性三、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才......
PTT國際專業(yè)講師訓(xùn)練—敏捷課程設(shè)計與開發(fā) 上海：2025年07月11日
通過本課程的講授與訓(xùn)練，學(xué)員在課程結(jié)束后能夠：1.運用簡易需求分析技術(shù)，提煉出課程的學(xué)習(xí)需求2.分解并撰寫出本課程的標準學(xué)習(xí)目標3.對標標準課件，并有意愿改善自己現(xiàn)有課程4.運用結(jié)構(gòu)化技術(shù)梳理課程內(nèi)容邏輯5.根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容匹配最佳的教學(xué)活動6.運用自然學(xué)習(xí)法設(shè)計出課程完整的教學(xué)傳遞過程7. 描述課程驗證與評估標準流......
產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與解決（QC7大手法） 廣州：2025年05月10日
第一部分：概述什么是質(zhì)量？什么是管理？TQM與現(xiàn)場品質(zhì)管理PDCA、CYCLE質(zhì)量管理的時代變遷質(zhì)量管理的觀念變化應(yīng)用QC技法的目的活用QC技法時的心里狀態(tài)第二部分：QC7大手法1——層別法層別法定義分層方法分層注意事項案例展示：分層法# 第三部分：QC7大手法2——檢查......
