我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

工廠背景

萬向錢潮（上海）汽車系統(tǒng)有限公司是萬向集團(tuán)所屬的上市公司萬向錢潮（000559）的子公司，是萬向

集團(tuán)基于其戰(zhàn)略布局而在上海成立的集自主研發(fā)和精益制造為一體的汽車零部件公司。公司注冊(cè)地點(diǎn)在

上海金橋進(jìn)出口加工區(qū)南匯工業(yè)園，注冊(cè)資金人民幣 1 億元。公司包含研發(fā)中心和制造工廠兩大塊，兩

者的投資比例基本持平。研發(fā)中心將在全球范圍內(nèi)尋求領(lǐng)先的科技資源，并組成跨國研發(fā)團(tuán)隊(duì)（海外研發(fā)

中心業(yè)已開始籌建），形成了從零部件到系統(tǒng)集成的完整研發(fā)能力；制造工廠將依靠國際領(lǐng)先的精益生產(chǎn)

和質(zhì)量管理的理念及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成滿足國內(nèi)外中高端汽車品牌要求的制動(dòng)系統(tǒng)零部件和總成的供貨能

力，從而在較短的時(shí)間內(nèi)成為國內(nèi)頂級(jí)的汽車制動(dòng)系統(tǒng)供應(yīng)商。我們的團(tuán)隊(duì)匯聚了一批具有豐富研發(fā)和

管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，從本科畢業(yè)生到博士后，從本土研發(fā)人才到海外技術(shù)專家，我們建立了多元化和國

際化的人才布局，以實(shí)現(xiàn)中國第一，世界一流的制動(dòng)系統(tǒng)供應(yīng)商的愿景。

參觀看點(diǎn)

? 車間布局、車間地址系統(tǒng)

? 安全、質(zhì)量、發(fā)運(yùn)跟蹤、生產(chǎn)指標(biāo)狀態(tài)

? 車間布局與價(jià)值流

? 生產(chǎn)計(jì)劃看板、成品庫存看板

? 生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書、生產(chǎn)報(bào)表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

? QPR 跟蹤處理、生產(chǎn)線改進(jìn)

? 原材料卡片收集掃描、原材料訂單生成

課程收益

? 了解建立精益物流系統(tǒng)的路徑圖、步驟、要點(diǎn)及相關(guān)精益概念,懂得看板拉動(dòng)系統(tǒng)合準(zhǔn)時(shí)化生

產(chǎn)的主要工具—如看板、超市、地址系統(tǒng)\水蜘蛛……等基本運(yùn)用方法，理解精益物流和其它

精益模塊的關(guān)系，避免一些常見的 JIT 錯(cuò)誤，少走彎路。

? 現(xiàn)場(chǎng)直擊樣板工廠的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，了解物流、信息流與工藝流的系統(tǒng)運(yùn)用，結(jié)合課堂理論的

講解，系統(tǒng)理解看板拉動(dòng)系統(tǒng)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的知識(shí)、實(shí)際做法和發(fā)展變化，并了解可視化等

工具如何為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)服務(wù)，實(shí)際感受和了解看板拉動(dòng)的技巧和利益

培訓(xùn)對(duì)象

? 物流、生產(chǎn)、精益、倉庫人員

為什么要參加 BESTWAY 標(biāo)桿工廠實(shí)戰(zhàn)版課程？

? 區(qū)別于課室的純理論灌輸，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員領(lǐng)悟吸收更便捷！

? 直接獲取問題解決方案，帶著問題而來，標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)尋找解決方案！

? 對(duì)比促動(dòng)變革思考。問題本身只是冰山露出一角，與標(biāo)桿對(duì)比促動(dòng)更深層次思考！

? 與標(biāo)桿探討運(yùn)營困惑。除參觀外，標(biāo)桿工廠人員將與各位學(xué)員共同探討運(yùn)營難題！

? 促進(jìn)行業(yè)交流拓展視野。學(xué)習(xí)是雙向的，信息交流產(chǎn)生價(jià)值，行業(yè)互通提升視野！

課程大綱

第一天 9：00-16：30

1 破冰：投資游戲-消除庫存的利益在哪里？

? 精益物流的目的：不僅僅是降低庫存；

? 電子動(dòng)漫模擬-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)如何來實(shí)現(xiàn)精益的

? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的本質(zhì)

? 看板和拉動(dòng)介紹

? 看板拉動(dòng)使用的前提條件；

? 看板種類；

? 建立準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的 5 大步驟介紹。

2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)建立的第一步-如何避免使用看板

? 建立流動(dòng)

? 平衡和標(biāo)準(zhǔn)化簡(jiǎn)介

3 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的第二步—建立內(nèi)部拉動(dòng)系統(tǒng)

? 看板運(yùn)行的規(guī)則；

? 看板的內(nèi)容；

? 設(shè)計(jì)看板卡的練習(xí)；

? 看板數(shù)量的計(jì)算和改進(jìn)；

? 兩料箱系統(tǒng)；

? 多料箱系統(tǒng)；

? 任務(wù)柜；

? 配套方式；

? 水蜘蛛；

? 供應(yīng)商管理庫存；

? 錄像—某知名企要素，和拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系

工廠介紹和參觀

看板拉動(dòng)運(yùn)用的案例分享; 問答和總結(jié)

第二天 9：00-16：30

4 均衡化生產(chǎn)

? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)遇到的問題—均衡化生產(chǎn)的作用；

? 均衡化生產(chǎn)的技巧

? 均衡化生產(chǎn)的演示—案例分享

? 均衡化生產(chǎn)的前提

5 供應(yīng)商拉動(dòng)

? 外部拉動(dòng)的前提

? 外部拉動(dòng)的好處

? VMI & CMI 供應(yīng)商管理庫存和客戶管理庫存

? Milk run 外部進(jìn)料發(fā)送機(jī)制

? 路徑

? 收貨窗口和發(fā)貨窗口

6 建立精益物料流動(dòng)其它步驟的概述

? 為拉動(dòng)系統(tǒng)建立更強(qiáng)的支持-供應(yīng)商管理（準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的保障及進(jìn)一步減少看板的手段）

? 使精益物料流動(dòng)升級(jí)-供應(yīng)商發(fā)展&建立伙伴供應(yīng)商

? 延伸精益物料流動(dòng)的好處—看板的延伸使用，并取得更多收益

? 精益物料控制的路徑圖

答疑和討論; 總結(jié) 頒證

莊老師

專業(yè)背景

精益專家，國內(nèi)資深精益顧問，精益 5S 創(chuàng)始人，資深精益推進(jìn)審核顧問，從事生產(chǎn)管理和咨詢 26 年，

精益生產(chǎn) 16 年，先后在數(shù)家世界級(jí)企業(yè)擔(dān)任制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、中國區(qū)精益總監(jiān)，從

事生產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)推進(jìn)工作，先后接受日本、美國、中國等多國精益專家的指導(dǎo)或培訓(xùn)，并在長

期實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，先后建立和輔導(dǎo)客戶建立起了多個(gè)樣板單元、集團(tuán)和公司內(nèi)的不同階段的

精益樣板工廠，指導(dǎo)發(fā)展各自的供應(yīng)商開始實(shí)施精益，并受邀去美國進(jìn)行精益改善項(xiàng)目指導(dǎo)和供應(yīng)商

精益發(fā)展專題的報(bào)告。莊老師還奔赴德國，去弗勞恩霍夫?qū)W院（向德國政府提出工業(yè) 4.0 的兩大機(jī)構(gòu)

之一）研討學(xué)習(xí)，去博世、保時(shí)捷、奔馳等著名企業(yè)參觀考察，在國內(nèi)幾家從事工業(yè) 4.0 探索和實(shí)踐

的企業(yè)中開設(shè)相關(guān)課程。

授課風(fēng)格

教學(xué)邏輯性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、不斷的新信息和知識(shí)更新、專業(yè)的精益評(píng)委經(jīng)歷、眾多實(shí)戰(zhàn)案例以視頻、

動(dòng)漫、照片的形式呈現(xiàn)，直觀形象，有說服力和吸引力，結(jié)合老師長期資深的心得和不斷總結(jié)，使講

課深入淺出、生動(dòng)而有力、一目了然。激情而不乏幽默的演講，有趣的激勵(lì)，有效穿插針對(duì)性的模擬

和游戲，使渴望得到精益知識(shí)的學(xué)員大呼過癮。

專長領(lǐng)域

精益理念和基礎(chǔ)工具導(dǎo)入、 精益 5S、價(jià)值流分析、設(shè)計(jì)和改善、精益啟動(dòng)、流動(dòng)和單元化、精益管

理、精益供應(yīng)商發(fā)展、精益現(xiàn)場(chǎng)一線管理、精益進(jìn)階課程或工具。此外，莊老師還指導(dǎo)：德國工業(yè)

4.0 導(dǎo)入、精益生產(chǎn)在工業(yè) 4.0 實(shí)施中的作用和運(yùn)用、精益布局、精益質(zhì)量（含防錯(cuò)）、精益改善和精

益項(xiàng)目管理、精益生產(chǎn)物流（看板、拉動(dòng)、超市等）、精益制造體系設(shè)計(jì)（系統(tǒng)化推進(jìn)精益）、TPM

服務(wù)企業(yè)

電子通訊：蘇州維信電子有限公司、南京愛立信熊貓通信有限公司、武漢烽火通訊；

電氣電器：飛利浦照明、超科林半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司、海信惠而浦、……

汽車交通：華晨寶馬汽車有限公司、長安福特馬自達(dá)汽車有限公司、海斯特叉車、……

醫(yī)藥醫(yī)療：西安楊森、杭州拜耳、天津施維雅制藥、馬應(yīng)龍醫(yī)藥、柯惠醫(yī)療器械,……

化工行業(yè)：貝利化學(xué)、中榮化工、山特維克、申和洗凈事業(yè)部、…….

食品飲料：.及其供應(yīng)商、海南可口可樂,……

其他：阿美德格電機(jī)（上海）、上海江森自控國際蓄電池、中糧集團(tuán)(何澤)、康寧、……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：看板拉動(dòng)與均衡化生產(chǎn)（工廠實(shí)戰(zhàn)版）(上海)

其他城市精益生產(chǎn)培訓(xùn)

北京精益生產(chǎn)培訓(xùn) 上海精益生產(chǎn)培訓(xùn) 廣州精益生產(chǎn)培訓(xùn) 深圳精益生產(chǎn)培訓(xùn) 蘇州精益生產(chǎn)培訓(xùn) 貴陽精益生產(chǎn)培訓(xùn) 鄭州精益生產(chǎn)培訓(xùn) 昆明精益生產(chǎn)培訓(xùn) 福州精益生產(chǎn)培訓(xùn)