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【課程簡介】

職業(yè)經(jīng)理無論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知識是其生活的工具，是工作的語言和平臺，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

【課程目標(biāo)】

1．快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識；

2．有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力；

3．為企業(yè)搭建管理人員用會計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺；

4．培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的能力；

5．培養(yǎng)中高層管理人員從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營的能力；

6．提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力。

【課程大綱】

一、企業(yè)運(yùn)營的財(cái)務(wù)機(jī)理

１. 財(cái)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)扇理論

２. 資金運(yùn)動的水池模型

二、管理人員的財(cái)務(wù)特質(zhì)

三、快速提高企業(yè)非財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)分析能力及成本控制意識

１. ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理

２. 利用全流程成本分析確定最大貢獻(xiàn)產(chǎn)品

３. CVP（本-量-利）分析

４. 戰(zhàn)略成本管理

四、有效提高企業(yè)中高層管理人員預(yù)算編制及控制能力

１. 預(yù)算編制的基本方法

２. 計(jì)劃控制與預(yù)算限制的對比分析

３. 預(yù)算超出的有效調(diào)整方法

五、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財(cái)務(wù)報(bào)表的能力

六、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)理解與運(yùn)用的能力

１. 償債能力分析

２. 盈利能力分析

３. 運(yùn)營能力分析

４. 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性

七、深刻認(rèn)識現(xiàn)金為王

１. 德隆倒閉的根本原因

２. 現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)

八、提高中高層管理人員精細(xì)化管理及數(shù)字化管理的能力

１. 讓財(cái)務(wù)指標(biāo)來說話

２. 精確管理思想在財(cái)務(wù)中的運(yùn)用

九、為企業(yè)搭建管理人員用會計(jì)語言和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行溝通的平臺

張老師

瑞典皇家理工學(xué)院管理工程博士，瑞典CELEMI國際咨詢集團(tuán)授權(quán)高級培訓(xùn)師、瑞典愛立信集團(tuán)高級咨詢顧問、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授，曾任大型企業(yè)總經(jīng)理助理及營銷總監(jiān)。具有深厚的企業(yè)管理領(lǐng)域的理論與實(shí)戰(zhàn)功底、能從多方面對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行精辟的分析。課程深入淺出，將深奧的管理理論、管理方法以一種輕松、愉快的方式傳授給學(xué)員。

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在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)——沙盤模擬(上海)

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