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課程大綱

（現(xiàn)場(chǎng)講授、操作練習(xí)、互動(dòng)答疑、贈(zèng)送工具）

一、阿米巴篇

1. 講透“原生態(tài)阿米巴”

1）“原生態(tài)阿米巴”是什么？

2）“原生態(tài)阿米巴”運(yùn)行的邏輯是什么？

3）阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理本質(zhì)是什么？

4）阿米巴經(jīng)營(yíng)作用神奇的根本原因是什么？

5）對(duì)“原生態(tài)阿米巴”的8點(diǎn)核心總結(jié)

2. 中國(guó)企業(yè)阿米巴應(yīng)用的出路

1）為什么“原生態(tài)阿米巴”在中國(guó)鮮有成功？

2）“原生態(tài)阿米巴”的三宗罪

3）如何確保阿米巴的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)與公司目標(biāo)一致

4）出路在哪里？

二、融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系概述篇

1. 經(jīng)營(yíng)管控在企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)模型

2. 融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系方法論

3. 融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系框架

4. 融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系運(yùn)行機(jī)理：IPO模型

5. 融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系的企業(yè)收益

三、組織篇：為什么是“阿米巴”+“經(jīng)營(yíng)管控”？

1.組織激活——正在發(fā)生的未來(lái)

這是新競(jìng)爭(zhēng)下組織變革的趨勢(shì)

1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境與過(guò)去大不相同：PEST分析

2）競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入VUCA時(shí)代

3）工業(yè)化時(shí)代VS移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織方式變遷：“劃小”、“客戶導(dǎo)向”、“賦能”、“組織激活”

4）案例：正在實(shí)踐的組織變革

海爾的“人單合一”、華為的“項(xiàng)目鐵三角”、韓都衣舍“小組制”

5）總結(jié)：這些組織創(chuàng)新的4大共同點(diǎn)

2.系統(tǒng)化管理

這是系統(tǒng)化管理，激發(fā)能動(dòng)性，達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的需要

1）你的組織和員工有沒(méi)有這樣的狀態(tài)？忙而無(wú)果

2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的4大典型問(wèn)題

3）企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)核心4問(wèn)

4）如何確保企業(yè)“大而不亂，使命必達(dá)，人人都是動(dòng)車組”？

3.經(jīng)營(yíng)回歸——企業(yè)原點(diǎn)論

這是精細(xì)化管理，聚焦經(jīng)營(yíng)，解決盈利、增長(zhǎng)、健康運(yùn)營(yíng)的需要

1）回歸：聚焦經(jīng)營(yíng)

A. 重新認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)和管理

B. 管理的問(wèn)題其根源通常是“經(jīng)營(yíng)出了問(wèn)題”

C. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重心應(yīng)放在經(jīng)營(yíng)上

2）回歸：企業(yè)運(yùn)營(yíng)本質(zhì)，解決盈利、增長(zhǎng)、生存

盈利：

A. 一切無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的模式都不會(huì)存在下去

B. 數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)：企業(yè)至少做到百分之幾的利潤(rùn)率；

看看你企業(yè)的利潤(rùn)率處在什么位置（分位值）

C. 策略：如何提升公司盈利能力？

增長(zhǎng)：

A. 大咖說(shuō)：為什么企業(yè)增長(zhǎng)是第一要?jiǎng)?wù)？

B. 企業(yè)至少實(shí)現(xiàn)多大的增長(zhǎng)？

C. 數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)：看看你企業(yè)的增長(zhǎng)處在什么位置（分位值）

D. 真相：企業(yè)為什么“失速”

E. 策略：如何打造“增長(zhǎng)引擎”？

現(xiàn)金：

A. 數(shù)據(jù)：企業(yè)現(xiàn)金流“安全線”

B. 策略：如何保持健康的現(xiàn)金流？

3）回歸：效能管理，關(guān)注健康運(yùn)營(yíng)

A. 什么是組織效能、人工效能？

B. 干貨：公司層面管住組織效能的12大指標(biāo)

C. 數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)：看看你企業(yè)的人工效能處在什么位置（分位值）

D. 干貨：一套人工效能指標(biāo)體系

D. 案例：這兩家餐館的利潤(rùn)差在哪兒？

E. 真相：效能是利潤(rùn)的源頭

四、融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系應(yīng)用篇

1.一個(gè)調(diào)查：您企業(yè)的經(jīng)營(yíng)核算水平

2.練習(xí)：經(jīng)營(yíng)核算的邏輯

3.“六步”搭建融入阿米巴的經(jīng)營(yíng)管控體系

STEP1：劃分核算組織，選定經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)

實(shí)戰(zhàn)案例：1個(gè)

練習(xí)：劃分核算組織

STEP2：確定核算規(guī)則，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)核算表

工具：經(jīng)營(yíng)核算表

練習(xí)：設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)核算表

實(shí)戰(zhàn)案例：6個(gè)

STEP3：提煉經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)表

工具：經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)表、經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)提煉五步法

練習(xí)：提煉經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)

實(shí)戰(zhàn)案例：1個(gè)

STEP4：落實(shí)到行動(dòng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃表

工具：行動(dòng)計(jì)劃表

方法：行動(dòng)計(jì)劃的三大來(lái)源；如何撰寫行動(dòng)計(jì)劃？

練習(xí)：撰寫行動(dòng)計(jì)劃

實(shí)戰(zhàn)案例：1個(gè)

STEP5：聯(lián)動(dòng)業(yè)績(jī)改善，設(shè)計(jì)配套激勵(lì)機(jī)制

業(yè)績(jī)考核和效益分享

實(shí)戰(zhàn)案例：5個(gè)

STEP6：導(dǎo)入“兩會(huì)”，引爆經(jīng)營(yíng)“核”動(dòng)力

經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和經(jīng)營(yíng)改善會(huì)

工具：經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、一頁(yè)紙會(huì)議紀(jì)要模板

4.效能提升實(shí)踐：如何用于日常經(jīng)營(yíng)管理

1）場(chǎng)景一：數(shù)據(jù)收集

實(shí)戰(zhàn)案例：2個(gè)

2）場(chǎng)景二：數(shù)據(jù)解讀

實(shí)戰(zhàn)案例：1個(gè)

3）場(chǎng)景三：抓關(guān)鍵點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)案例：2個(gè)

4）場(chǎng)景四：應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)改善、績(jī)效改進(jìn)

干貨：經(jīng)營(yíng)改善思路啟發(fā)

五、體系落地：教你如何做導(dǎo)入

1.體系導(dǎo)入“六步法”

2.體系落地“5大實(shí)戰(zhàn)訣竅”

提示：請(qǐng)攜帶貴企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、現(xiàn)有核算制度和表格參課

附贈(zèng)：課程所有工具模板

張老師

張振業(yè) 原創(chuàng)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)”

10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

曾任易中公司董事長(zhǎng)助理 、正略鈞策管理咨詢公司資深顧問(wèn)

專業(yè)擅長(zhǎng)：組織與人力資源管理：擅長(zhǎng)組織管控、崗位管理體系、績(jī)效體系、薪酬體系、人才發(fā)展

模塊的咨詢和輔導(dǎo)；

戰(zhàn)略：操作戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地執(zhí)行，為企業(yè)主持戰(zhàn)略研討會(huì)；

經(jīng)營(yíng)管控：獨(dú)立設(shè)計(jì)了以“三張表”為核心工具的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)》，結(jié)合阿米巴管經(jīng)營(yíng)理模式和合伙人管理模式，為50余家企業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)入，均有較好的經(jīng)營(yíng)提升和盈利表現(xiàn)；

熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具、工作分析、崗位評(píng)估、薪酬設(shè)計(jì)、BSC、OGSM、KPI、任職資格、能力素質(zhì)模型、目標(biāo)計(jì)劃管理、六西格瑪方法論、核算等工具。

服務(wù)客戶：

中國(guó)節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、紅壹佰照明、綠業(yè)元集團(tuán)、四川順心餐飲、梧桐樹(shù)家居用品有限公司、旭能環(huán)保、德龍生物科技、古井貢酒股份、馬來(lái)西亞森達(dá)美集團(tuán)、海南礦業(yè)、四環(huán)醫(yī)藥控股集團(tuán)、北京世橋生物制藥、鄰居佳汽車服務(wù)連鎖、凱撒國(guó)旅、天津華孚汽車服務(wù)、北京美笛樂(lè)聽(tīng)力植入技術(shù)服務(wù)有限公司、石家莊聚力特機(jī)械、浙江美洋廣告、奧墅塑膠玩具、佛山耀世照明、衡陽(yáng)火烈鳥(niǎo)健身、北京京誠(chéng)躍汽車服務(wù)、天津麥迪格濱海眼視光中心、四川順心餐飲、新疆怡亞通嘉樂(lè)、中國(guó)銀行總行、北京移動(dòng)總部、北京聯(lián)通總部、拉薩電信、西藏電信總部、呼和浩特移動(dòng)、深圳移動(dòng)等

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在線報(bào)名：用阿米巴經(jīng)營(yíng)核算量化提升組織效能(北京)

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