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科學(xué)統(tǒng)籌—讓銷售管理雙效提升

【課程編號(hào)】:MKT035691

【課程名稱】:

科學(xué)統(tǒng)籌—讓銷售管理雙效提升

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:銷售經(jīng)理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日3800元/人

2024年05月31日 到 2024年06月01日3800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供科學(xué)統(tǒng)籌—讓銷售管理雙效提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:廣州銷售管理培訓(xùn)

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課程收益

1、建立科學(xué)的銷售統(tǒng)籌管理意識(shí)

2、了解銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管控方法

3、掌握制定銷售目標(biāo)計(jì)劃及分解的方法

4、建立銷售前中后的管理系統(tǒng)

5、分析關(guān)鍵銷售數(shù)據(jù)改善銷售

課程特色

本課程力求從實(shí)踐性和系統(tǒng)性的角度全面講解銷售活動(dòng)中的售前、售中、售后幫助學(xué)員科學(xué)地進(jìn)行銷售活動(dòng)的綜合管理。

課程對(duì)象

銷售總監(jiān)/經(jīng)理、后備銷售干部及其他與銷售相關(guān)的管理人員等

課程大綱

第一章 銷售統(tǒng)籌管理理念導(dǎo)入

1、何謂銷售統(tǒng)籌管理

2、銷售統(tǒng)籌管理對(duì)銷售結(jié)果的作用與意義

3、銷售管理者對(duì)銷售整體統(tǒng)籌管控的職責(zé)

4、科學(xué)化銷售統(tǒng)籌管理意識(shí)的塑造

案例分析:銷售統(tǒng)籌管理的作用

第二章 銷售的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理

1、銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的概念與意義

2、銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的搭建

3、銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管控重點(diǎn)

3、銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的管控方法

案例分析:銷售內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

第三章 銷售目標(biāo)與計(jì)劃管理

1、銷售目標(biāo)的設(shè)定的原則

2、銷售目標(biāo)的制定方法

3、如何將銷售目標(biāo)進(jìn)行有效分解

4、如何制訂團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃

實(shí)作練習(xí):制訂銷售目標(biāo)與計(jì)劃

第四章 銷售的售前管理系統(tǒng)

1、客戶信息收集與分類管理

2、客戶需求的判斷與管理

3、客戶接觸過程的管理

4、售前管理系統(tǒng)常用工具

案例分析:對(duì)客戶需求的管控

第五章 銷售的售中管理系統(tǒng)

1、售中各環(huán)節(jié)流程的管控重點(diǎn)

2、不同環(huán)節(jié)與流程的管控方法

3、銷售進(jìn)度的掌握與管控

4、售中管理系統(tǒng)的常用工具

實(shí)作練習(xí):售中管控工具應(yīng)用

第六章 銷售的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

1、銷售數(shù)據(jù)管控的內(nèi)容與意義

2、分析關(guān)鍵銷售數(shù)據(jù)的方式方法

3、如何利用銷售數(shù)據(jù)改善銷售

4、銷售成本的管控技巧

案例分析:銷售數(shù)據(jù)分析

第七章 銷售的售后管理系統(tǒng)

1、售后服務(wù)系統(tǒng)的建立

2、售后客戶關(guān)系管理

3、售后客訴與異常管理

4、售后管理系統(tǒng)的常用工具

小組研討:如何與客戶保持良好關(guān)系

張老師

原LVMH集團(tuán)亞太地區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 張瑛杰

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

擁有10多年外企高管經(jīng)驗(yàn),曾任LVMH集團(tuán)歐芙總監(jiān)、BROWN-FORMAN 百富門臺(tái)灣區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、SAMPOERNA 山寶麟運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高級(jí)職位,任職外資銷售高管的經(jīng)歷使他視野開闊,擁有先進(jìn)的國(guó)際管理理念。

同時(shí),張老師也具有近10年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),授課高達(dá)1900多場(chǎng),客戶滿意度98%以上。

授課風(fēng)格

善于將企業(yè)的疑難雜癥,結(jié)合學(xué)員的現(xiàn)狀,加入現(xiàn)代化管理思維及發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用豐富幽默的手法,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)氛圍,并且提供強(qiáng)而有力的課后落地建議。

主要課程

服務(wù)贏銷的關(guān)鍵時(shí)刻、公眾演講技巧、顧問式銷售技巧、卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理……

服務(wù)客戶

BP、BMW、中聯(lián)重科、中國(guó)中鐵、福特、中國(guó)一汽、奔馳、百度、聯(lián)想、松下、海爾、三星、佳能、京東、中國(guó)人壽、工商銀行、建設(shè)銀行、東方航空、蒙牛、美贊臣、可口可樂、正大集團(tuán)、華潤(rùn)置地、龍湖地產(chǎn)、資生堂、云南白藥……

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