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深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班

【課程編號】:MKT035233

【課程名稱】:

深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓|薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年06月13日 到 2025年06月18日3880元/人

2024年12月20日 到 2024年12月23日3880元/人

2024年09月06日 到 2024年09月09日3880元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人用人機制改革、薪酬改革全員績效考核及中長期激勵實務研修班相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:武漢 無錫 南京 南寧 廈門 深圳 海口 桂林 銀川 青島 昆明 大連 杭州 北京 上海 重慶 拉薩 西安 長沙 貴陽

【課程關(guān)鍵字】:成都人力資源管理培訓,成都選人用人培訓,成都薪酬改革培訓,成都績效考核培訓

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課程介紹:

人才是創(chuàng)新的根基,創(chuàng)新驅(qū)動實質(zhì)上是人才驅(qū)動,誰擁有一流的創(chuàng)新人才,誰就擁有了科技創(chuàng)新的優(yōu)勢和主導權(quán)。人才是國有企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障和動力來源,是最活躍的先進生產(chǎn)力。新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動中,國有企業(yè)加快構(gòu)建現(xiàn)代化組織體系與人力資源管理體系,營造良好的人才發(fā)展氛圍與機制,做好人才工作,提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),激發(fā)人才活力,這是增強核心功能、提高核心競爭力的根本途徑。

2024年政府工作報告中,新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展被確立為首要任務,明確指出“加速構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,積極促進新質(zhì)生產(chǎn)力的壯大”。作為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素之一,國有企業(yè)要真正將人才作為核心競爭力,重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè),加快構(gòu)建一流的人才選育用留體系,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提高隊伍整體素質(zhì),激發(fā)人才發(fā)展的動力。

新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動要抓住三項制度改革這一重大工程,堅定不移實施人才強企戰(zhàn)略,著力解決人力資源管理觀念落后、模式滯后、機制不活、激勵失效、考核不科學、競爭機制缺失等突出問題,持續(xù)推動降本增效工作,構(gòu)建“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的三能機制。

為進一步提高國有企業(yè)人力資源現(xiàn)代化管理水平,提高人力資源管理干部履職能力,經(jīng)研究,我中心舉辦“深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動背景下,人力資源管理創(chuàng)新、人才強企、選人,用人機制改革、薪酬改革、全員績效考核及中長期激勵實務研修班”。

培訓對象:

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關(guān)系、工會等部門負責人,各級政府人社等相關(guān)職能部門,有關(guān)人力資源服務機構(gòu)工作人員。

課程內(nèi)容:

(一)組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新時代組織人力資源管理的發(fā)展趨勢及特點;

2.人力資源管理的三支柱模型解讀;

3.組織人力資源管理的功能模塊及主要工作;

4.國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

5.國有企業(yè)組織人力資源的四大機制建設(shè)。

(二)組織變革與崗位管理

1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計;

2.直線制組織模式及要點;

3.直線職能制組織模式及要點;

4.事業(yè)部制組織模式及要點;

5.矩陣制組織模式及要點;

6.母子公司制組織模式及要點;

7.組織設(shè)計流程及要點;

8.專業(yè)分工與崗位劃分;

9.管理幅度及管理層次控制。

(三)人才招聘與人崗匹配

1.人才招聘理念;

2.人才招聘市場分析與渠道選擇;

3.常用甄選方式分析;

4.招聘中的人才測評方式;

5.面試操作要點與實務;

6.崗位調(diào)整與輪崗操作實務。

(四)人才盤點與人才梯隊建設(shè)

1人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點;

2.人才盤點的主要工作內(nèi)容、步驟及要點;

3.人才盤點的維度及操作要點;

4.人才盤點的結(jié)果應用;

5.人才梯隊的定義及目標;

6.人才梯隊建設(shè)的核心原則與主要內(nèi)容;

7.人才梯隊庫的人才來源;

8.人才梯隊建設(shè)的流程。

(五)工資總額預算管理下的國企薪酬制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;

2.國有企業(yè)工資總額預算管理操作實務;

3.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;

4.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;

5.國有企業(yè)技能人才、科技人才薪酬分配操作實務。

(六)績效管理操作實務

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革;

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點;

3.目標管理與績效考核指標設(shè)置;

4.過程管理與績效指導與評估;

5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付;

6.KPI方法及操作要點;

7.BSC方法及操作要點;

8.OKI方法及操作要點。

(七)中長期激勵體系建設(shè)

1.中長期激勵的模式與內(nèi)容;

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具;

3.員工持股操作實務與要點;

4.超額利潤分享操作實務與要點;

5.項目跟投操作實務與要點;

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

馬老師

擬邀請國務院國資委所屬有關(guān)機構(gòu)、中國人事科學研究院等單位專家,有關(guān)央企行政、人事部門負責人,以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。

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