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TTT高級—培訓評估跟進
【課程編號】：MKT035149
TTT高級—培訓評估跟進
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：員工培訓
【時間安排】：2025年05月27日 到 2025年05月28日6800元/人
2024年10月10日 到 2024年10月11日6800元/人
2024年06月11日 到 2024年06月12日6800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供TTT高級—培訓評估跟進相關內訓
【課程關鍵字】：上海TTT培訓,上海培訓評估培訓
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課程介紹
能跟進輔導學員工作中的應用，強化行為改變成習慣
期待成長為更專業更全面的培訓師
期望不僅會授課，會設計屬于自己的課程，還能評估培訓效果并能跟進輔導學員在工作中的應用
期盼擁有演練機會，并得到專家的指導和反饋，獲得必要的跟進輔導技能
本課程每班最多20人，學員帶著需轉化應用的課程內容來，2天培訓后學員帶著“應用指南”和“跟進輔導方案”+“輔導+導師點評”的視頻及“書面反饋報告”走，幫助學員會通過跟進輔導促進行為改變。
課程對象
有業務技術、職能專長，想成為培訓師的人員
課程收益
能理解為什么需要培訓評估，為什么要從不同層次來評估培訓的效果，及如何應用評估結果
能制定四個層次的培訓評估的內容和流程
能制定培訓跟進計劃
獲得培訓實用跟進工具包
課程大綱
課前作業：自備需轉化為應用評估和跟進的培訓內容
導入：
本次課程的學習目標和學習規則
第一模塊：培訓評估的目的和根據
培訓評估的目的
培訓評估的四個層次
第四層次：評估績效改善和業務目標的完成
第三層次：評估學員培訓后的應用和行為改變
第二層次：評估學員學習程度
第一層次：評估學員滿意度
第二模塊：以終為始，界定業務收益
業務需求到培訓需求
驗證培訓需求
培訓需求、培訓目標、培訓評估三者的關系
第三模塊：學以致用，跟進學習效果
跟進的四項基本功
確定應用場景
設計觀察和記錄
反饋并報告評估
提出跟進建議
實用跟進工具包
實做練習：填寫跟進計劃表
第四模塊：培訓評估跟進的應用
如何運用四個層次的評估結果
案例分析
第六模塊：綜合路演與點評
小組案例作業：跟進方案設計和說明
演練準備：小組完成自備培訓內容的跟進方案設計，包括課程背景介紹、評估跟進方案
綜合演練：小組為單位，以路演PK的方式進行演練，錄像，學員互評，導師點評與評分，形成書面反饋報告
李老師
李仁根 博士
背景經歷
原可口可樂公司全球領導力發展總監（2010-2014）
原可口可樂大學（中國）創辦人（1995-1999）
李博士積25年的培訓管理、開發、實施的經驗。早年，他服務于美國喬治亞州成人和技術教育部，負責多媒體輔助培訓，管理多個跨年度的大型培訓項目，應用多媒體技術，為進入喬治亞州的企業（如General Mills, Anheuser Busch）提供一攬子員工培訓。
李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后，1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓總監，創辦了“可口可樂大學”，建立、發展可口可樂裝瓶系統培訓開發管理能力；并與其他大公司企業大學一起，培養了中國的第一批專業的培訓人才。
2010到2014年，李博士任可口可樂公司全球領導力發展總監，負責全球范圍的高層領導的輔導，評估，以及中基層管理人員的發展。他開發學習應用的策略和方法，選擇、管理供應商；設計開發致力于發展領導力、文化智商、情商等項目，領導全球性的團隊開發領導力360度評估，負責全球性的應用推廣。
李博士早年留學美國，獲印地安那大學理學碩士（教學技術學）；弗羅里達州大學哲學博士（教學系統）；喬治亞州大學EMBA。
現在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學的兼職教授，講授“多元文化溝通”課程；喬治亞州大學商學院的客座講師；亞特蘭大技術學院理事；美華協會（亞特蘭大）副會長、理事。
《情商優勢——情商與成功》（鉆石版）譯者
擅長領域
多文化領導力、全腦思維領導力、領導力發展
組織與人才發展
學習項目設計、課程開發與設計
EQ-i2.0情商系列項目
服務客戶
可口可樂、大都會人壽、亨通集團、首鋼股份、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業等
錢建綱 先生
背景經歷
畢業于復旦大學管理學院企業管理碩士
曾在世界500強跨國公司工作二十余年，擔任銷售、市場、運營、培訓等各種高級管理職位，并曾任跨國企業中國區學習與發展負責人
熟悉企業培訓現狀和問題，具有豐富的跨行業的培訓授課及管理經驗
擅長領域
培訓類：《培訓師培訓》、《培訓規劃與管理》
管理類：《高級經理人的領導力提升》、《教練式輔導》
服務客戶
沃爾沃汽車、飛利浦電子 三星電子 索尼電子 霍尼維爾 泰科電子 西門子 施耐德 庫柏 梅特勒-托利多 明基電通 英業達 夏普 三菱電機 村田電子 愛德萬 波音飛機維修 拉法基 斯凱孚 利樂包裝 紫江集團 艾利 藝康 寶鋼 八鋼 寶馬中國 上海大眾 南京大眾 福特馬自達 沃爾沃汽車 日產汽車 英菲尼迪 神龍汽車 東風汽車 博世 舍弗勒 延鋒偉世通 住友橡膠 韓泰輪胎 羅氏制藥 葛蘭素史克 強生制藥 和黃藥業 富士膠片 廣州醫藥 馬士基 敦豪貨運 上海航空 中外運物流 嘉里大通 中宏保險 海康人壽 華潤地產 招商地產 和記黃埔地產 蘇寧環球 阿里巴巴 網易 攜程等。