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課程介紹

我們在組織中經常發現：當經營面對混沌或挑戰時，整個組織都找不到轉型的方向，因而放緩了經營的速度，甚至停頓下來等著高層發號施令。

究其原因是極少數的成功管理者存在著思維上的迷思——認為只有高層需要戰略思維，“脖子以下”的人等候上級指令就可以帶動組織應對各種變化。可笑的是，企業發展到一定階段，領導們才驟然發現沒有接班人。而天生有戰略思維的人才畢竟是少數，平日沒有策略思維的培養與投資，事到臨頭就沒有人才可用。

戰略、策略、戰術是層次的差別，跟當事人可以調用的資源與經營格局有關。只要是經營管理人才，其策略思維的建立是門必修課程，通過日常訓練才有可能有機會在擔當重任時，隨著格局層次的提升，而提出戰略性的遠見卓識。

【課程收益】

運用Haines ABCDE系統與策略思考模型®，歷練自己的策略思維能力。

應用全腦模型協助認識自己策略思維上的優弱勢，進而掌握最針對發展自己策略與系統思考的策略，快速提升。

運用RSVP體驗式行動學習系列工具，通過團隊任務，學習擬定可以推動團隊交付杰出成績單的策略，即學即用。

【課程對象】

企業中、高層管理者

創業或企業經營者、總裁、CEO

希望將思維層次提升到戰略層面、建立策略與系統思考能力的各職能主管或職業經理人

【課程大綱】

1.分析式思考vs.系統思考

2.戰略思考的定義與層次

3.Haines A-B-C-D-E系統模型®

­A預期的結果 - 價值主張與使命宣言篇

­B 反饋機制

­C 我們的投入

4.實際操作練習ABCDE模型®，并發表取得反饋

­D 我們執行的步驟程序

­E 內外部環境分析

謝老師

資深顧問Senior Consultant

曾擔任IDC大中華區總裁，經常受邀在大型會議中發表主題演講，接受過CNN與BBC的電視訪問，為科技業之意見領袖；擁有超過15年的IT行業的從業經驗，并在許多國際著名的企業擔任要職，如ORACLE、DELL、IBM、Microsoft等，職責范圍覆蓋銷售、市場營銷、戰略規劃、乃至企業的整體運營。擁有超過二十五年的行業與顧問服務經驗，對市場營銷，企業領導力發展與人才管理均有廣泛而深入的了解，熟悉跨國公司大中華與亞太區域的運作，并為眾多企業高管領導提供經營戰略規劃與建議。專注于高管領導力培訓發展與人才管理，提供高管教練、領導力培訓、人才測評與組織發展規劃等專業咨詢顧問服務。

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