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課程背景

1987年任正非先生集資2.1萬(wàn)成了華為公司，2014年，華為銷(xiāo)售額達(dá)到2882億元，凈利潤(rùn)280億元，超越愛(ài)立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)公司。

華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……

對(duì)于華為的成功，市場(chǎng)上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語(yǔ)，甚至是誤導(dǎo)。

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的企業(yè)文化與成功之道！

課程收益

理解華為是構(gòu)建文化的

了解華為的決策模式

了解華為的產(chǎn)品研發(fā)管理之道

了解華為的市場(chǎng)成功之道

了解華為的人力資源特色

了解華為的采購(gòu)管理特色

了解華為的創(chuàng)新特色

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者及其他對(duì)管理感興趣的經(jīng)理人

課程大綱

1.華為精神與華為文化

1.1華為奇跡的由來(lái)

1.2全面解讀華為的愿景、使命

1.3全面剖析華為的核心價(jià)值觀

1.4如何建立一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化

2.華為的決策機(jī)制

1222.1如何避免議而不決、拍腦袋決策

2.2如何破處本位主義

2.3如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

3.華為的產(chǎn)品管理模式

33.1華為為什么要削足適履引人IBM管理模式

3.2洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

3.3全面解讀產(chǎn)品管理的三大流程

4.華為的市場(chǎng)特色

44.1華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)

4.2華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略

4.3華為如何做客戶(hù)關(guān)系

4.4華為的品牌宣傳策略與方法

5.華為的人力資源與績(jī)效管理特色

55.1華為的分配制度

5.2華為的人力資本觀

5.3如何對(duì)待犯錯(cuò)誤

5.4華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制

5.5華為的干部政策與三權(quán)分立

5.6華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)

5.7華為的任職資格管理方法

5.8華為的榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制

6.華為的采購(gòu)管理特色

66.1采購(gòu)理念與戰(zhàn)略

6.2物料評(píng)估方法

6.3供應(yīng)商管理流程

6.4采購(gòu)決策機(jī)制

7.華為的創(chuàng)新特色

77.1全面解讀任總創(chuàng)新思想的精髓

7.2華為的對(duì)過(guò)去20年成功的總結(jié)

華為未來(lái)的創(chuàng)新策略

王老師

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國(guó)家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過(guò)程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

華為老員工了。。97年進(jìn)入華為的時(shí)候，工號(hào)是6000多號(hào)！可是華為的第一批跟著任總一起闖過(guò)來(lái)！

在華為歷經(jīng) 研發(fā)，采購(gòu)，全球?qū)＜覉F(tuán)，行銷(xiāo)，全球Turnkey 高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理。

華為是輪崗制度的，是不可以在一個(gè)崗位工作太久的，華為歐洲項(xiàng)目，西班牙電信、法國(guó)電信，老師就是以行銷(xiāo)專(zhuān)家身份，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去攻下來(lái)的。。

在華為15年間，有4年的海外工作經(jīng)驗(yàn)。。

在亞太地區(qū)，老師在華為亞太項(xiàng)目，泰國(guó)國(guó)家電信項(xiàng)目，老師是全球?qū)＜疑矸葑鱿聛?lái)的。。

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在線(xiàn)報(bào)名：全面解密華為—華為企業(yè)文化與成功之道(廣州)

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