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精益生產基礎工具運用

【課程編號】:MKT032610

【課程名稱】:

精益生產基礎工具運用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產培訓

【時間安排】:2025年06月11日 到 2025年06月12日2000元/人

2024年06月26日 到 2024年06月27日2000元/人

2023年07月12日 到 2023年07月13日2000元/人

【授課城市】:天津

【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益生產基礎工具運用相關內訓

【課程關鍵字】:天津精益生產培訓

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【課程目標】

1、認識精益生產的核心觀念

2、運用精益各項工具

3、了解整體運行效率和快速設置技巧

4、掌握連續流生產的方法

5、熟悉改善工具

6、掌握實施策略和指標跟蹤體系

【課程大綱】

一、TPS和精益生產系統簡介

1、TPS和精益的歷史及發展

2、TPS本質的分組研討

3、TPS 和批量生產方式的不同:案例/數據/背后的理念

二、精益體系的構成

1、精益體系簡介(包括全員參與機制、 精益發展路徑圖、如何開始精益、如何系統精益)

2、精益體系路徑圖

3、精益模塊路徑圖

4、精益工具簡介

5、精益工具間的邏輯關系

6、精益工具的來源――精益思想5大原則和核心

三、深刻理解識別和消除浪費

1、認識浪費

2、增值與非增值

3、不同水平的工廠的非增值等級對比

4、八種浪費和消除案例

5、非增值工作的兩種類型

6、消除浪費的四步驟

7、案例分享:如何在不加人的情況下把產量從800個提升到2800個

8、消除浪費的五個手法:消除/合并/簡化/替代/重組

9、案例分組研討:學會認知并消除浪費源

10、討論我們現場的主要浪費及對策

四、 精益技術第一步

1、價值流圖

2、為什么我們需要VSM?

3、VSM 概念

4、VSM的3個組成

5、如何繪制當前價值流圖

6、繪制工藝流、信息流、物流

7、案例分享,如何繪制當前價值流圖

8、練習:設計未來價值圖的步驟

9、案例分享,如何用價值流進行系統性改善;

10、設定價值流計劃

11、練習和討論

五、基礎工具

1、工具之一:5S/可視化/標準化

2、視頻案例

3、工具之二:連續流和單元化

4、如何做連續流:案例分享

5、工具之三:準時化生產(JIT)的工具

專家老師

由知名專家授課

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