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【課程背景】

高效團隊是由一群負責任、對團隊充滿激情、具有強烈的進取心、各懷技能、有道德并彼此信任、尊重的人組合在一起的。他們有共同的語言、文化理念、企業使命、價值觀和坦誠溝通能力及高度信任感。他們不斷創新，不斷發現問題并解決問題。他們的群體能力遠遠超越團隊成員個人的能力，他們群體創造的業績遠遠超越團隊成員個人創造的業績。

如何讓1+1>2?

如何讓一群人變成一個團隊?如何打造高效團隊?

本課程給出解決方案和工具，通過富有商務性案例，使課程更具實效性、實操性。高效團隊的成功須以團隊成員個人的成長為前提，而這一切必須經由訓練而得。

【課程收益】

1. 團隊和個人職業化能力的塑造，建立共同的遠景目標

2. 熟悉最佳團隊的基本特征

3. 明確個人和團隊的關系，在高效團隊中個人應扮演的角色

4. 掌握有效避免沖突的基本概念

5. 團隊內有效溝通的技巧

6. 體驗團隊合作的重要性及其準則

【培訓對象】

部門經理、中高層管理者、企業內訓師、培訓管理者等。

【課程介紹】

第一單元：團隊的價值、團隊規范

引子：大雁飛行的啟示

群體與團隊的差異

團隊的核心要素

高效團隊的7個特征

如何增強團隊的凝聚力

案例：聯合科技公司

團隊活動：“我們是最棒的團隊”

第二單元：團隊發展階段剖析、問題處理與解決

團隊發展的4個階段：成立、動蕩、穩定、高產

團隊問題與解決

如何樹立權威融入團隊?

如何處理問題員工?

如何發現團隊短板改善?

如何提升團隊績效?

如何增加團隊的戰斗力?

視頻案例：卡特教練

持續改進

團隊活動：“沖出包圍圈”

第三單元：團隊沖突有效化解

案例導入：立達公司

團隊沖突的5種處理方式

遷就 回避 競爭 妥協 合作

對5種處理方式的分析

不同情況，用不同的沖突處理方式

案例：張經理的煩惱

處理沖突的五個步驟

第四單元：團隊角色與定位

團隊角色分析與啟示

團隊角色與組織角色的差異與互補

實干者 推進者 協調者 創新者

監督者 完美者 凝聚者 信息者

視頻案例：八種團隊角色決策會議

測試：我的團隊角色

團隊角色的認知

團隊活動：“發電報”

第五單元：團隊建設與績效提升

建設團隊的阻力：組織、管理層、員工3種障礙

建設團隊的4種途徑

如何打造高績效的團隊

最后的挑戰;“看看你出什么牌?”

行動計劃

董老師

資深職業經理，實戰型培訓專家;

管理暢銷書《決戰中層》作者;

日本產業訓練協會MTP認證講師;

第五屆中國企業教育百強培訓師;

復旦、上海交大、同濟大學、上海財經大學MBA、南京大學EMBA、浙大EDP、中南財經政法大學EMBA特聘講師;

美國lifo長處管理與長處發展版權課認證講師。

董老師是一位非常資深的職業經理和企管顧問，曾就讀于青島科技大學、南開大學，擁有24年實戰經驗，涉及生產制造業、房地產、廣告業、培訓咨詢業等多個領域，有著極其豐富的行業經驗。工作經歷：歷任臺灣瑞圣實業有限公司(深圳)主管，香港遠東集團(深圳)主管，黑馬廣告公司總經理，上海派恩管理咨詢公司總經理等。

【授課風格】

董先生先后為數百家企業進行過內部培訓、管理咨詢服務，能從實踐者的角度看管理，以企業實際需求為基礎開發課程，融合24年的實戰管理經驗，為學員提供實效性的管理理念和解決方法，給學員以啟迪，課程和實踐結合緊密，來源于實踐，運用于實踐。課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，能與學員現場進行充分的互動，極具親和力。在財富時報、中國中小企業、人力資源管理、廣告大觀等各類媒體發表管理文章一百余萬字，業界口碑良好。

【部分服務企業】

中國石油、中國石化、中糧集團、中建八局、上海電氣、中聯重工、華潤化工、沈飛集團、阿里巴巴、青島啤酒、農夫山泉、思念集團、東方航空、格力電器、盛大網絡、均瑤集團、百麗國際、上海海洋石油局、上海寶冶集團、上海長城寬帶、上海中路集團、上海東方明珠集團、京港集團、云南機場集團; 強生醫療器械、LG集團、三星電子、TDK(日本)、先鋒電子、電產科寶、、三井金屬、吉凱恩(英國)、魏德曼(瑞士)、丹寶利(法國)、、伊莎瑞特文具(瑞典)等;上汽集團、長安汽車、風本田汽車、東風悅達起亞、上海江南造船集團、上海外高橋造船廠、上海醫療器械集團、光明乳業、卡夫食品(美資)、江蘇洋河酒集團、上海容邦集團、上海立源等等。

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