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【課程收益】

近年來，持續增長的邊際成本壓力和產業聯盟的趨勢都對企業供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰，企業的經營者強烈的感覺到：供應商關系管理對公司的戰略發展至關重要。靜態、孤立、側重于內部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協同體系所取代。

從全球范圍來看，領先企業已紛紛采用區分化的供應商評估模型來管理供應商，并利用數量、權重和頻率等多種因素，根據因素重要度和評估結果，對供應商進行分級管理，從而建立良好的供應商關系。“供應商評估與采購績效管理”培訓能夠讓學員更加充分的理解與供應商的協同管理，使采購人員自信地建立供應商績效管理體系，有技巧地控制和評估供應商并且有效地達成雙贏的結果。

本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習和經驗分享模式，讓學員深入了解且掌握：

——新經濟形勢下的采購管理趨勢

——采購管理的功能延伸與增值

——采購管理與企業信息化平臺ERP

——供應商的選擇方法

——如何建立良好的供應商評估體系

——成本控制方法與策略

——供應商績效改進的有效策略與方法

——供應商伙伴關系及戰略聯盟

【課程對象】

采購工作人員、計劃工作人員、庫存管理人員、SQE人員、質量管理人員等從事采購工作的相關人士。

【課程大綱】

1.采購管理的發展與趨勢

由單純的物料采購到協同的供應鏈管理

企業資源整合中的采購管理地位和作用

采購組織與采購流程優化

企業信息化平臺ERP與物料采購的關系

物資屬性的管理和優化

采購與計劃的協同管理

2.供應市場與采購成本分析

供應市場分析方法

供應商選擇原則

集中的供應商認證與分散的物料采購管理模式

戰略采購的概念導入

采購物料成本分析

成本控制的思路和方法

3.供應商評估與績效管理

評估團隊的建立

供應商評估要素

招標管理介紹

現場評估的注意事項

供應商高層的戰略對話

供應商績效管理與績效結果應用

供應質量控制措施及糾錯流程

4.供應商關系的持續發展

供應商伙伴關系及戰略聯盟

信息共享與協同

供應商管理庫存（VMI）概念介紹

供應鏈管理中的沖突解決

對供應商的詢問、申辯及上訴的協調、調查及反饋

供應商指導、獎勵和認可

5.案例分析：

戴爾公司對顯示器供應商的管理

如何提高供應商的積極性

在實際工作中，采購員面臨的困難

如何選擇適合于公司發展的供應商

6.互動與問答：

通過采購情景模擬，真實再現采購實操現場的應對，模擬供應商與采購關系。

王老師

（Peter）王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。

工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。

專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。

王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。

研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。

主講課程：《戰略供應鏈管理》（2天）《供應鏈管理與ERP》（2天）《精益生產之精益供應鏈管理》（2天）《高效物流管理》（2天）《倉儲管理實務》（2天）《工廠庫存管理實務》（2天）《實用采購技巧》（2天）《高級采購管理》（2天）《供應商質量管理（SQA）》（2天）《采購談判技巧》（2天）《非生產性采購管理》（2天）《企業ERP管理與信息化》（2天）《制造企業的供應鏈管理》（2天）《采購組織管理與成本控制》（2天）《供應商談判與績效管理》（2天）《降低庫存、提高庫存周轉率之策略》（2天）《企業計劃管理實務》（2天）

部分客戶：宇通客車、正泰電器、蘇州科沃斯機器人、羅萊家紡、萬華集團、魯花花生油、雙虎家私、華澤納米材料有限公司、伊萊克斯、貝卡而特、米勒工程、凱邁機械、星宇車燈、康明斯發電機技術、麥格昆磁（天津）、自貢鴻鶴化工、美的電器、格蘭仕電器、浙江新和成、阿爾斯通（天津）、北京奔馳、川恒化工、必維國際（寧波）、江蘇道達重工、上海儀表局、江蘇圣泰閥門、鄭州白鴿集團、上海申龍客車公司、成都雙虎家私、昆山富士康、河北蘋樂面粉機械集團、山東輝騰機械、長城4S店、杭州中威電子等等

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