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企業(yè)人力資源工作者、人才培養(yǎng)工作負責人、中高階管理者

價格及優(yōu)惠：培訓費用5000元/人，認證費用1800元/人

① 最早報名的前10家企業(yè)客戶，均可獲得價值5000元客戶體驗系統(tǒng)一套！

② 獲得培訓后12個月內(nèi)免費無限次復訓機會！

③ 獲得RtCatch重要經(jīng)理人領導價值測評（iValue）報告一份！

課程背景

隨著社會的進步，人才資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)最核心的競爭力，人才的有效利用、合理配置，直接影響著企業(yè)的騰飛或者隕落。看時代名企，無一不是人才建設的佼佼者，百度、阿里、京東、聯(lián)想等大集團都十分注重人才資源的挖掘與拓展。而在大數(shù)據(jù)和“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，人才量化分析與管理成為突破決企業(yè)發(fā)展瓶頸的關鍵，人力資源大數(shù)據(jù)變革迫在眉睫，而有著數(shù)十年專業(yè)積累的RTC人力資源量化管理分析師正是滿足大數(shù)據(jù)人才管理的專家。

全球企業(yè)人才量化管理系統(tǒng)（中文版）簡稱RtCatch（RTC），是世界500強企業(yè)及國內(nèi)大型人資系統(tǒng)認證最佳選擇。RtCatch課程突破傳統(tǒng)的“甄、選、育、用、留、發(fā)”模塊，從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業(yè)的“人才專家”，更加能成為企業(yè)的“運營專家”。

課程特色及收獲

1. 全球每百家優(yōu)秀企業(yè)，就有一家使用過RtCatch產(chǎn)品

RtCatch是全球頂級人才價值發(fā)展及人員目標管理系統(tǒng)，RtCatch超過40年的歷史，擁有全球80,000家知名或大型企業(yè)用戶，有效案例高達2100萬人。

2. RtCatch大數(shù)據(jù)領跑全球人資四十年，進入中國僅五年便碩果累累

在中國已有數(shù)千家國際化或知名企業(yè)約50,000高階管理者親身使用。受測者與分析者均表示對各項指標給予6星級的評價，同時遠超過其它國際或國內(nèi)類似的人資管理系統(tǒng)，無論在專業(yè)或技術支持上更是全國一路領先。

3. RtCatch涵蓋所有人資培訓模塊，并首創(chuàng)逐項量化圖表，讓受眾一目了然

RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師提供企業(yè)：計算人力、才能、行為、工作變化、風險、目標管理、績效預測、人力變化及風險、建立管理與指導、團隊共識，人員評估與發(fā)展戰(zhàn)斗力分析、目標度、成就度、心情度、滿意度、壓力度、移動度、潛在問題分析等52項量化指標。另分析41項個人綜合能力、27項競爭力、16項工作風險管理及數(shù)百項評估報告為企業(yè)建立人才管理及強大防火墻。

4. RtCatch為企業(yè)提供具體建議，確保行之有效

透過52項企業(yè)人才量化指標及數(shù)百項管理指針，提供不同管理階層在細化或方向上做出正確發(fā)展與決策，并提供在不同階段發(fā)展設計相應的人資架構及培訓計劃，以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

5. RtCatch中西合璧，在業(yè)界遙遙領先

全球Apple、Google、Coca-Cola、NIKE等企業(yè)運用不同的人力量化管理，為人才發(fā)展建立明確指導與規(guī)范，RtCatch企業(yè)人才量化管理提供多項測評、管理及解決方案等模式，運用網(wǎng)絡化便利企業(yè)使用，同時可查詢組織成員相關管理信息。

6.大數(shù)據(jù)RtCatch企業(yè)人力資源量化管理分析師是真正的國際人資專家

運用獨步全球量表設計的新概念，使學習者容易理解

組織量化管理實施時間快速且精準有效，同時擺脫咨詢公司冗長時間與費用

由專業(yè)紫絲帶級別教練為您親自教導與輔導保證學習質(zhì)量

透過專業(yè)量表為企業(yè)發(fā)展把脈，提供人力戰(zhàn)略規(guī)劃

可透過相關培訓擴大組織管理階層,容易學習及運用

建立企業(yè)人才量化管理及績效輔導

提供診斷分析與科學管理并重的模式

可提供系統(tǒng)或認證后長期技術支持

課程大綱

第一模塊 人才量化分析

1.人格：本我性格與價值觀（控制型、表現(xiàn)型、分析型、溫和型、調(diào)整型）

2.行為模式：知覺與個體決策、動機

3.個體事物處理量化指標講析

4.能力評價范圍，綜合能力剖析及本我競爭力挖掘研究

5.個體動機：意識到行動（適應環(huán)境、壓力來源、個體激勵因子、個體差異等）

第二模塊 工作動態(tài)變化

1.工作動態(tài)評估解讀

2.投入與耗損量化數(shù)據(jù)分析

3.自我期望掃描

4.溝通風格解析

5.工作風險管理

第三模塊 行為預測

1.外在能力量化分析

2.行為績效表現(xiàn)預測

3.員工未來能力培育方案解析與指導

第四模塊 人力資源管理案例實踐

1.招聘與選才決策

2.個性化留才管理

3.高潛能人才鎖定

4.團隊7度管理

楊老師

楊侑蓁老師自1987開始從事培訓工作。1990年起先后在臺灣研發(fā)巨頭—工業(yè)技術研究院 （ITRI）以及全球通訊亞巨頭AT&T擔任人力資源發(fā)展相關職務，專注人力開發(fā)、生涯規(guī) 劃、企業(yè)迷你MBA課程規(guī)劃與執(zhí)行；任職外企期間并多次至國外受訓，在生涯規(guī)劃、團 隊建設、企業(yè)培訓規(guī)劃、企業(yè)管理有豐富的授課經(jīng)驗。

1997年起受邀臺灣勞工委員會職訓中心擔任講師為新興企業(yè)、發(fā)展型企業(yè)授課。2002年 返回國內(nèi)擔任RtCatch中國區(qū)總部眾誠策略管理公司資深顧問；其專業(yè)領域包含人力資源評估、企業(yè)管理、團隊建設等方面咨詢與培訓項目；互動式教學方式、充足的專業(yè)知識、生動活潑的講述先后為國內(nèi)、臺灣地區(qū)大型或集團型企業(yè)授課，深獲學員好評，經(jīng)常成為客戶推薦指定講師。

現(xiàn)任

RtCatch中國區(qū)總部咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理／資深講師

英國RtCatch管理系統(tǒng)黑絲帶顧問

英國RtCatch管理系統(tǒng)深海領導學認證師

長江基金會雅歌公益基金特聘公益講師

強生醫(yī)療專業(yè)教育學院——醫(yī)院管理培訓講師

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