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活動(dòng)介紹:

差旅費(fèi)一直是企業(yè)費(fèi)用的主要組成部門，在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期，費(fèi)用控制的對(duì)象首當(dāng)其沖地落到差旅費(fèi)頭上。然而企業(yè)在差旅費(fèi)用管控中經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：

-差旅費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行不到位，超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生

-公司缺乏完善的差旅管理制度，員工差旅行為難以控制

-報(bào)銷憑證繁多，報(bào)銷流程繁瑣，財(cái)務(wù)做賬效率低下

-員工虛報(bào)報(bào)銷金額以及假發(fā)票問(wèn)題難以應(yīng)對(duì)

-交際應(yīng)酬及禮品政策不清晰為公司帶來(lái)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

參加此次會(huì)議您將獲得：

-了解多個(gè)行業(yè)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

-了解領(lǐng)先企業(yè)差旅費(fèi)用管理制度和流程

-學(xué)習(xí)差旅費(fèi)用預(yù)算的制定和執(zhí)行方式

-了解市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)差旅供應(yīng)商以及供應(yīng)商談判技巧

-學(xué)習(xí)如何避免交流程安排：

2014年9月12日 星期五

08:30 會(huì)議簽到

08:55 主持人致辭

09:00差旅費(fèi)用預(yù)算管控最佳實(shí)踐

-收入費(fèi)用比的考慮

-年度差旅預(yù)算制定流程和依據(jù)

-各部門人均差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定

-超預(yù)算外差旅費(fèi)用申請(qǐng)的審核流程

-明確預(yù)算執(zhí)行中的管理責(zé)任

-確保預(yù)算執(zhí)行到位的一系列措施

10:30茶歇

10:45差旅費(fèi)用實(shí)務(wù)管理要點(diǎn)

-出差申請(qǐng)制度與流程

-報(bào)銷制度與流程

-食、住、行的標(biāo)準(zhǔn)制定（國(guó)內(nèi)與國(guó)外）

-對(duì)于差旅費(fèi)用報(bào)銷的例外管理

12:00 午宴

13:15差旅供應(yīng)商的選擇與服務(wù)質(zhì)量評(píng)估

-選供應(yīng)商時(shí)考慮的幾個(gè)維度

-供應(yīng)商比較的幾個(gè)因素

-考察供應(yīng)商的條件與標(biāo)準(zhǔn)

-如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判

14:15善用差旅管理工具提升管理效率

本環(huán)節(jié)將引入真實(shí)案例，為您介紹案例企業(yè)如何通過(guò)引用差旅報(bào)銷系統(tǒng)從而解決了員工差旅行為難以掌控、審批流程不透明、財(cái)務(wù)做賬效率低等問(wèn)題。

14:45茶歇

15:15差旅費(fèi)用中的合規(guī)管理

-差旅費(fèi)報(bào)銷中的常見(jiàn)舞弊行為

-財(cái)務(wù)對(duì)于舞弊行為的立場(chǎng)與處理方式

-交際應(yīng)酬與禮品政策

-差旅費(fèi)報(bào)銷中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示

16:15差旅費(fèi)用管理熱點(diǎn)問(wèn)題分組探討

本環(huán)節(jié)各小組成員，就差旅費(fèi)用管控領(lǐng)域各家企業(yè)碰到的棘手問(wèn)題進(jìn)行交流探討，討論完畢，每組總結(jié)討論成果。

話題1. 商務(wù)信用卡相關(guān)問(wèn)題

話題2.各企業(yè)對(duì)于私車公用的相關(guān)政策

話題 3. 各地差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和納稅規(guī)范

話題4. 各企業(yè)交際應(yīng)酬和禮品費(fèi)用的尺度

17:00結(jié)束際應(yīng)酬與送禮行為中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

葉老師

葉先生 財(cái)務(wù)總監(jiān) 某大型美資制造企業(yè)

庒先生 財(cái)務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)

史先生財(cái)務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)日資制造企業(yè)

劉女士財(cái)務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)快速消費(fèi)品企業(yè)

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在線報(bào)名：企業(yè)差旅費(fèi)用管控全攻略(上海)

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