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領袖智慧——用人本管理打造高效團隊
【課程編號】:MKT026798
領袖智慧——用人本管理打造高效團隊
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:團隊建設培訓
【時間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日4000元/人
2024年11月02日 到 2024年11月03日4000元/人
2023年11月18日 到 2023年11月19日4000元/人
【授課城市】:濟南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供領袖智慧——用人本管理打造高效團隊相關內訓
【課程關鍵字】:濟南高效團隊培訓
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課程介紹
執行力不強是個困局!
領導力不強是個困局!
員工激勵是個困局!
績效考核是個困局!
制度落地是個困局!
職業規劃是個困局!
高效溝通是個困局!
家庭和諧是個困局!
市場營銷是個困局!
選人用人是個困局!
總之,企業經營就是“牽一發動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環套”破解過程!
這是一堂觸及人性根本和企業經營核心,立足當下實際案例,循循善誘、由表及里促使學員自我開悟、生發答案的《領袖智慧》!
課程收益
對個人而言,學員能夠認識自我,發現自身優勢與能力類型,在個人塑造超凡影響力進程中選擇適合自己的發展路徑,從而更好地管理和完善自己,爭取揚長避短,做最好的自己。
對組織而言,學員能夠客觀認識他人,掌握有效溝通的技巧,匹配合適的人才, 運用適當的領導方式,減少團隊成員間的摩擦, 增進團隊的凝聚力,創造最大績效,打造高績效的團隊。
培訓內容
第一部分:用人之道:如何能讓員工能自動自發地去工作
一.智慧破解
破解【無為而治】的奧妙
揭開員工自動自發的玄機
揭曉信徒拜佛背后的內涵
解開“心靈契約”的密碼
破解【自動自發】的智慧法門:水性理論
二.應用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼
60后群體自動自發的管理密碼
70后群體自動自發的管理密碼
80后群體自動自發的管理密碼
90后群體自動自發的管理密碼
三.案例解碼
電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示
電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示
你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪
女人每天化妝行為背后的智慧啟迪
求人辦事行為背后的智慧啟迪
毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示
四.破解玄機:實現【無為而治】的方法公式
五.案例分享
離職面談帶給我們的啟示
危機溝通帶給我們的啟示
騰訊的商業模式對管理員工的啟迪
奇虎360的商業模式背后的玄機
各國軍服更新款式背后的管理玄機
國共軍隊在戰爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧
中國改革開放經濟騰飛背后的管理密碼
六.破解讓員工自動自發的方法
破解:廣州恒大俱樂部高績效結果背后的奧秘
破解:劉關張桃園三結義背后的凝聚人心的智慧
案例分析:王老吉、紅牛、腦白金營銷成功背后的奧秘
破解:暢銷產品及凝聚人心的三重價值 (功能、體驗、心理)
破解:可口可樂廣告背后隱藏的心理玄機
揭秘:員工對企業的價值如何界定
揭秘:企業對員工的價值如何塑造
破解:同工應該同酬嗎
七.實戰方法解密
如何讓規章制度被員工自動自發地落地執行
如何讓員工與上司擁有共同的夢想
如何讓員工主動對結果承擔責任
如何讓新員工自動自發地努力進取
如何讓老員工自動自發地努力上進
八.破解:凝聚力的關鍵密碼
破解:趙本山收徒背后的領導力奧妙
破解:《鄉村愛情》系列電視劇背后帶給我們關于領導力的啟示
九.分析與員工進行“心靈契約”的方法
姜博仁的【六道輪回理論模型】解析
馬斯洛的【需求層次理論模型】解析
如何靈活運用儒、釋、道的思想
如何建立責任心、進取心、事業心
打造利益、榮譽、精神共同體的途徑
第二部分:識人之智:如何觸動員工的感覺和發現天賦優勢
一.如何快速識別一個人的“天賦密碼”——FACES行為基因及MWM®行為能量頻譜
如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導的人
如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導的人
如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導的人
如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導的人
如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導的人
第三部分:勵人之慧:如何匹配能讓員工愛崗敬業揚長避短
一.破解:什么樣的團隊能夠創造出最佳績效
案例分析:足球比賽的啟示
如何發現一個人做什么角色最合適
案例:《西游記》唐僧師徒五人
詳解高績效團隊中的九種角色
自檢:你在團隊角色中的最佳定位
二.MWM®匹配方法介紹
運用FACES行為基因能量實現讓崗位性質與員工的【天性】對接的17類途徑
如何運用FACES行為基因能量實現【因人而異,揚長避短】
如何運用FACES行為基因能量實現【因地制宜,取長補短】
如何運用FACES行為基因能量頻譜--- [溝通五線譜],打造F4影響力
三.如何運用FACES行為基因能量差異調整“心靈契約”的頻道
解析[老虎型]特征明顯的人的溝通語言及方法
解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通語言及方法
解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通語言及方法
解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通語言及方法
四.如何運用FACES行為基因能量差異調整與上司建立“心靈契約”的頻道
解析[老虎型]特征明顯的上司的溝通語言及方法
解析[孔雀型]特征明顯的上司的溝通語言及方法
解析[熊貓型]特征明顯的上司的溝通語言及方法
解析[貓頭鷹型]特征明顯的上司的溝通語言及方法
五.如何運用FACES行為基因能量差異調整與下屬建立“心靈契約”的頻道
解析[老虎型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法
解析[孔雀型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法
解析[熊貓型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法
解析[貓頭鷹型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法
六.如何運用FACES行為基因能量差異找到“心靈契約”的“密碼”
解析[老虎型]特征明顯的人的溝通“甜點”
解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通“甜點”
解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通“甜點”
解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通“甜點”
七.解碼:成為一名優秀的管理者的關鍵密碼——提升“員工敬業度”的途徑
優秀管理者的評價標準最核心的內涵是什么
優秀管理者必須完成的3大任務
優秀管理者自身必須擔當的3個角色
姜老師
集實戰、導師、教練等多角色于一身的復合型商道教練
有成功實戰閱歷,是中國“金領”職業經理人,曾任世界500強的美國Arrow中國銷售總經理、美國intel銷售經理
是資深的管理培訓師,北京大學、清華大學等高校特聘講師
用實際行動投身公益事業,是多家公益組織的公益志愿者
受邀擔任CCTV《絕對挑戰》《選擇》等欄目的HR專家
曾培訓、咨詢過的企業
三一重工、徐工集團、中海油、神華集團、華潤、中糧集團、蒙牛、長安汽車、大唐電力、聯想電腦、浪潮集團、雷士照明、許繼、海南航空、中外運、天津藍巢、招商銀行、平安保險