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領袖智慧——用人本管理打造高效團隊

【課程編號】:MKT026798

【課程名稱】:

領袖智慧——用人本管理打造高效團隊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【時間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月19日4000元/人

2024年11月02日 到 2024年11月03日4000元/人

2023年11月18日 到 2023年11月19日4000元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供領袖智慧——用人本管理打造高效團隊相關內訓

【課程關鍵字】:濟南高效團隊培訓

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課程介紹

執行力不強是個困局!

領導力不強是個困局!

員工激勵是個困局!

績效考核是個困局!

制度落地是個困局!

職業規劃是個困局!

高效溝通是個困局!

家庭和諧是個困局!

市場營銷是個困局!

選人用人是個困局!

總之,企業經營就是“牽一發動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環套”破解過程!

這是一堂觸及人性根本和企業經營核心,立足當下實際案例,循循善誘、由表及里促使學員自我開悟、生發答案的《領袖智慧》!

課程收益

對個人而言,學員能夠認識自我,發現自身優勢與能力類型,在個人塑造超凡影響力進程中選擇適合自己的發展路徑,從而更好地管理和完善自己,爭取揚長避短,做最好的自己。

對組織而言,學員能夠客觀認識他人,掌握有效溝通的技巧,匹配合適的人才, 運用適當的領導方式,減少團隊成員間的摩擦, 增進團隊的凝聚力,創造最大績效,打造高績效的團隊。

培訓內容

第一部分:用人之道:如何能讓員工能自動自發地去工作

一.智慧破解

破解【無為而治】的奧妙

揭開員工自動自發的玄機

揭曉信徒拜佛背后的內涵

解開“心靈契約”的密碼

破解【自動自發】的智慧法門:水性理論

二.應用解碼:破解不同年代員工群體的管理密碼

60后群體自動自發的管理密碼

70后群體自動自發的管理密碼

80后群體自動自發的管理密碼

90后群體自動自發的管理密碼

三.案例解碼

電影《阿凡達》帶給我們的管理啟示

電影《盜夢空間》帶給我們的管理啟示

你主動去做足底按摩的行為背后的智慧啟迪

女人每天化妝行為背后的智慧啟迪

求人辦事行為背后的智慧啟迪

毛澤東不帶槍行為背后的智慧啟示

四.破解玄機:實現【無為而治】的方法公式

五.案例分享

離職面談帶給我們的啟示

危機溝通帶給我們的啟示

騰訊的商業模式對管理員工的啟迪

奇虎360的商業模式背后的玄機

各國軍服更新款式背后的管理玄機

國共軍隊在戰爭年代軍官的管理行為帶給我們的管理智慧

中國改革開放經濟騰飛背后的管理密碼

六.破解讓員工自動自發的方法

破解:廣州恒大俱樂部高績效結果背后的奧秘

破解:劉關張桃園三結義背后的凝聚人心的智慧

案例分析:王老吉、紅牛、腦白金營銷成功背后的奧秘

破解:暢銷產品及凝聚人心的三重價值 (功能、體驗、心理)

破解:可口可樂廣告背后隱藏的心理玄機

揭秘:員工對企業的價值如何界定

揭秘:企業對員工的價值如何塑造

破解:同工應該同酬嗎

七.實戰方法解密

如何讓規章制度被員工自動自發地落地執行

如何讓員工與上司擁有共同的夢想

如何讓員工主動對結果承擔責任

如何讓新員工自動自發地努力進取

如何讓老員工自動自發地努力上進

八.破解:凝聚力的關鍵密碼

破解:趙本山收徒背后的領導力奧妙

破解:《鄉村愛情》系列電視劇背后帶給我們關于領導力的啟示

九.分析與員工進行“心靈契約”的方法

姜博仁的【六道輪回理論模型】解析

馬斯洛的【需求層次理論模型】解析

如何靈活運用儒、釋、道的思想

如何建立責任心、進取心、事業心

打造利益、榮譽、精神共同體的途徑

第二部分:識人之智:如何觸動員工的感覺和發現天賦優勢

一.如何快速識別一個人的“天賦密碼”——FACES行為基因及MWM®行為能量頻譜

如何識別并管理天性里‘老虎基因’居主導的人

如何識別并管理天性里‘孔雀基因’居主導的人

如何識別并管理天性里‘貓頭鷹基因’居主導的人

如何識別并管理天性里‘熊貓基因’居主導的人

如何識別并管理天性里‘變色龍’行為主導的人

第三部分:勵人之慧:如何匹配能讓員工愛崗敬業揚長避短

一.破解:什么樣的團隊能夠創造出最佳績效

案例分析:足球比賽的啟示

如何發現一個人做什么角色最合適

案例:《西游記》唐僧師徒五人

詳解高績效團隊中的九種角色

自檢:你在團隊角色中的最佳定位

二.MWM®匹配方法介紹

運用FACES行為基因能量實現讓崗位性質與員工的【天性】對接的17類途徑

如何運用FACES行為基因能量實現【因人而異,揚長避短】

如何運用FACES行為基因能量實現【因地制宜,取長補短】

如何運用FACES行為基因能量頻譜--- [溝通五線譜],打造F4影響力

三.如何運用FACES行為基因能量差異調整“心靈契約”的頻道

解析[老虎型]特征明顯的人的溝通語言及方法

解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通語言及方法

解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通語言及方法

解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通語言及方法

四.如何運用FACES行為基因能量差異調整與上司建立“心靈契約”的頻道

解析[老虎型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

解析[孔雀型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

解析[熊貓型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

解析[貓頭鷹型]特征明顯的上司的溝通語言及方法

五.如何運用FACES行為基因能量差異調整與下屬建立“心靈契約”的頻道

解析[老虎型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

解析[孔雀型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

解析[熊貓型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

解析[貓頭鷹型]特征明顯的下屬的溝通語言及方法

六.如何運用FACES行為基因能量差異找到“心靈契約”的“密碼”

解析[老虎型]特征明顯的人的溝通“甜點”

解析[孔雀型]特征明顯的人的溝通“甜點”

解析[熊貓型]特征明顯的人的溝通“甜點”

解析[貓頭鷹型]特征明顯的人的溝通“甜點”

七.解碼:成為一名優秀的管理者的關鍵密碼——提升“員工敬業度”的途徑

優秀管理者的評價標準最核心的內涵是什么

優秀管理者必須完成的3大任務

優秀管理者自身必須擔當的3個角色

姜老師

集實戰、導師、教練等多角色于一身的復合型商道教練

有成功實戰閱歷,是中國“金領”職業經理人,曾任世界500強的美國Arrow中國銷售總經理、美國intel銷售經理

是資深的管理培訓師,北京大學、清華大學等高校特聘講師

用實際行動投身公益事業,是多家公益組織的公益志愿者

受邀擔任CCTV《絕對挑戰》《選擇》等欄目的HR專家

曾培訓、咨詢過的企業

三一重工、徐工集團、中海油、神華集團、華潤、中糧集團、蒙牛、長安汽車、大唐電力、聯想電腦、浪潮集團、雷士照明、許繼、海南航空、中外運、天津藍巢、招商銀行、平安保險

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