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課程背景

蘋果以iPhone1為基礎平臺，在2007年后每年推出一款新型號，后續型號可以繼承很多技術，重用很多零部件，因此大大縮短了新型號的研發周期，提高了研發效率，并且大大加強了品牌形象。iPhone手機還具有獨特的時尚外觀、易用性、很“酷”的應用，就是說，蘋果擁有自己獨有的核心技術，從而獲得了巨大的差異化競爭優勢。

本課程結合案例介紹產品平臺規劃和設計方法，為開發系列產品提供可重用的系統架構和零部件，從而大大提升研發效率。為了打造系列產品的核心競爭力，本課程還介紹了技術規劃方法和技術項目管理方法。課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念和它們的關系，其后針對中國企業的實際情況和顧問的咨詢經驗，對平臺戰略和技術戰略的具體實施進行了詳細的剖析，著重培養學員對研發體系中平臺和技術兩個要素的理解和實際操作能力。

本課程可以協助企業改善以下問題：

開發了很多新產品，但是缺乏核心技術，缺乏競爭力，陷入了價格戰的泥潭；

企業有大量新產品開發項目，但是各項目重復開發類似的技術和零部件，浪費研發資源，拖延開發進度，降低了產品質量；

同系列產品之間也缺乏相似性，或沒有形成系列產品，品牌形象不鮮明；

不懂得如何實現技術開發與產品開發相分離，新產品開發過程中遇到很多技術難題，開發進度時常拖延，錯失市場機會；

客戶需求稍有變化，就需要修改產品設計，產品靈活性不夠，產品品種過多，增大了產品生產和售后服務成本；

零部件缺乏重用，品種過多，加大了測試工作壓力、降低了可制造性、增加了備件品種，對產品設計質量、制造質量和成本、售后服務成本造成負面影響，同時還拉長了新產品開發周期。

參課學員

公司董事長、CEO、總裁、副總裁、公司總工/研發總監/技術總監/產品總監：

通過產品平臺規劃，掌握未來若干年系列化產品開發的市場方向和技術方向；

通過技術規劃，推動本企業核心技術能力建設；

理解并支持為產品平臺和技術研發工作提供資源。

研發和中試職能部門管理層、產品經理/研發項目經理、研發骨干：

掌握產品平臺的規劃、設計方法，為系列化產品開發提供可共享系統架構；

掌握技術規劃和實施方法，實現技術資源的積累并提升核心技術能力，提升產品競爭力；

掌握如何在新產品開發工作中推廣應用產品平臺和技術成果，實現基于平臺的研發模式和技術重用，提升研發效率。

營銷、制造、采購、售后服務、質量等部門主管：

理解本部門與產品平臺工作的關系，掌握本部門如何參與產品平臺和技術相關工作，以降低未來的系列化新產品開發工作與本部門的資源能力沖突的風險。

課程特色

課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業自主創新研發管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業的產品平臺和技術管理體系。

課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

講師具有十二年的產品開發、技術管理、產品戰略規劃、產品上市及生命周期管理、人力資源管理等實踐經驗，在業界優秀企業（華為等）工作時的切身實踐體會。

講師是產品管理和研發管理的業務專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發業務管理及企業研發管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發領域的咨詢公司合作。

課程收益

了解新產品如何充分利用已有的技術成果，并降低新產品開發技術難度，從而有效縮短開發周期；

了解如何建立本企業產品核心技術，避免價格戰的陷阱；

增加零部件重用，減少零部件品種，提高了可測試性、可制造性、減少了備件品種，可改善產品設計質量和制造質量，降低制造成本和售后服務成本，同時還縮短了新產品開發周期；

使同系列產品之間具備必要的相似性，有利于形成鮮明的品牌形象；

幫助實現技術開發與產品開發相分離，為成功實施“集成產品開發”奠定技術管理基礎；

掌握產品平臺的規劃和應用方法，減少因需求變化導致的產品改型設計，節約研發資源；

為預研和技術開發人力資源預算提供依據，保障預研和技術開發項目的人力需求。

課程大綱

產品平臺和技術管理概述（2小時）

本章主要內容：本章深入解讀產品平臺和CBB（共用構建模塊，Common Building Block）概念對技術成果共享的價值，并說明基于產品平臺滿足客戶個性化需求的產品開發模式。本章還介紹了核心技術對于提高產品平臺競爭力的重要性，說明技術管理與產品平臺的密切聯系。

1.1、典型問題

1.2、產品平臺概述

1.3、共用構建模塊（CBB）

1.4、產品平臺和CBB的重要意義

1.5、技術管理概述

1.6、集成產品開發簡介

小組討論：匯總本小組最關注的產品平臺和技術管理相關問題。

市場導向的產品平臺戰略和規劃（4小時）

本章主要內容：本章結合案例詳細分析產品平臺規劃的方法和步驟，并提供實用的操作表格。本章介紹產品平臺規劃方法從分析市場和客戶需求差異開始，以保證規劃結果能夠滿足市場和客戶需求。同時，規劃的結果細化為若干產品平臺技術項目，以保證規劃結果的可實施性。為了幫助學員理解和掌握，還安排學員針對其熟悉的產品系列進行相應的演練。

2.1、產品平臺規劃流程

演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表。

演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規劃表

2.2、產品平臺發展戰略

2.3、產品平臺績效與生命周期

產品平臺設計與與CBB提取和應用（2小時）

本章主要內容：本章介紹應用模塊化設計方法進行產品平臺總體設計，并從中提取各種CBB通用件的操作方法。本章還介紹了CBB的管理、維護方法，并重點結合產品開發流程，講解如何推廣應用產品平臺和CBB。

3.1、模塊化設計方法

3.2、總體設計及CBB提取過程

3.3、CBB管理與應用

市場導向的技術戰略和技術規劃（2.5小時）

本章主要內容：本章介紹了技術規劃TPP流程框架。TPP流程的核心是分析階段所做的技術規劃工作，本章圍繞技術路線圖詳細講解技術規劃的方法和步驟，并提供相應的實用表格。為了幫助學員理解和掌握，還安排學員針對其熟悉的產品系列進行相應的演練。

4.1、企業技術戰略

4.2、技術路線圖概念

4.3、技術規劃流程TPP

演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線。

技術開發管理 （1小時）

本章主要內容：產品平臺規劃和技術規劃的結果必須得到應用，為此需要開展預研性項目和技術開發項目等技術項目，本章介紹實施技術項目所需要的技術與平臺開發TPD流程。

5.1、預研與技術開發概述

5.2、技術與平臺開發TPD流程

5.3、技術項目評審與考核

平臺與技術管理組織架構 （1.5小時）

本章主要內容：本章介紹企業研發體系中產品平臺和技術工作的相關管理部門和職責，包括總體技術部門、技術專家組、預研部、ITMT、TDT，以及兼有相關職責的研發職能部門、IPMT。本章還特別分析了大型企業和中小企業技術管理組織架構和職責的差異。

6.1、大型企業技術管理組織架構

6.1.1、研發資源部門的相關職責

6.1.2、產品線管理部門的相關職責

6.2、中小型企業技術管理組織架構

6.3、預研部職責

6.4、技術相關橫向團隊

李老師

李儀 研發管理資深顧問，高級講師

專業背景：親身經歷了著名企業研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程！

從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發工作經驗。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發系統工作，親身經歷了華為研發系統從數十人發展到數萬人的發展歷程。期間承擔的工作包括程序員、軟件總體設計、產品總體設計、產品中試、產品數據管理等，在產品開發、研發管理、產品中試等方面為公司成功完成了一批開創性工作，獲得公司三次頒發金牌獎。擔任過的職務包括項目經理、部門總工、部門總監，1995~1996年曾擔任開發部副總裁，分管無線產品開發部。因獨特的研發工作經歷而形成了對產品研發工作的深刻認識，在長期的研發實踐中積累了豐富的研發工作經驗。

1992.4~1994.10，在開發部擔任軟件項目經理，主持開展公司第一臺數字程控交換機C&C08A（2000門）之軟件系統開發工作，本人主持軟件系統總體方案設計，并組織軟件項目組完成設計、開發、聯調、測試全過程，為軟件系統成功開發和成熟穩定發揮了重要作用，也為本人積累了總體設計、平臺規劃、項目管理、研發管理的實戰經驗。

以該產品的軟件和硬件子系統為基礎平臺，1995年以后華為成功開發了大容量C&C08（萬門機）、移動交換機、智能業務交換設備等大量通信設備。可以說，該產品是華為成功發展的奠基石。

1994.10~1996.07，擔任開發部副總裁，主管無線產品部，主持公司早期的無線產品研發工作，為公司無線和移動通信產品開發鍛煉了一支研發隊伍，并開發了若干無線產品。這段時間的工作也為本人積累了高層次的研發管理、產品規劃等工作經驗。

1996.08~1998.10，擔任中試部無線產品中心總經理，主持公司無線產品中試和生產工作，在提升首款無線產品ETS質量穩定性的工作中發揮了關鍵作用， ETS產品也成為華為公司第一個成功的無線產品，本人所建立的無線產品中試體系，為此后華為公司開發GSM、CDMA等移動通信產品打下了進行產品中試和產品批量制造工作的良好基礎，也使得本人形成了對產品中試工作的全面、深刻認識。

1998.11~2004.2，擔任中試部產品數據管理中心總監、研發質量部產品數據管理部部長，負責管理全公司的研發產品數據，期間本人打造了一個支撐數萬研發工程師的、國內領先的產品數據管理部門，大大提高了華為研發管理的IT化水平。

獲獎情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發個人和集體金牌獎三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進步獎壹等獎各一次。

咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業研發流程、項目管理體系、中試管理體系、產品數據管理體系的建設咨詢項目。主持或參加許繼電氣、牧羊機械、老板電器、宇龍通信、宇通等企業的IPD流程、中試體系、產品平臺與技術規劃、產品數據管理體系設計和建設。

培訓背景：2004~至今，從事研發管理培訓和咨詢工作，已成功舉辦百場以上培訓課程（公開課&內訓），學員數量達數千人。部分典型客戶：艾默生、南車時代、福建聯迪、許繼電氣、牧羊機械、老板電器、九陽、中科泛華、北京和利時、思源電氣、深圳創維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術、一拖、金龍聯合汽車、聯力自動化、中國龍工、GQY視訊股份等數百家企業，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達、中科泛華、北京和利時集團、西子優邁等進行研發管理咨詢或輔導。

李儀老師所著書籍：

《研發能力持續成長路線圖》，電子工業出版社，2013.4。

《PDM：原理、方法與實踐》，商業出版社，2007.1。

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