哈爾濱采購流程優(yōu)化培訓公開課

采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理 濟南：2025年11月06日

了解企業(yè)的風險管理體系，建立采購風險管理系統(tǒng)；制定采購實踐中相關(guān)的風險來源識別、風險評估與戰(zhàn)略、責任分配與監(jiān)控、應(yīng)對措施等，將采購風險管理系統(tǒng)化、可視化；體會如何挖掘采購方面的“風險征兆”，以便趕在競爭對手前搶時間/訂措施，并同時調(diào)整相應(yīng)的供應(yīng)商管理、價格管控等系統(tǒng)和具體措施。這部分將以演現(xiàn)場練......

采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風險管理 上海：2025年10月29日

供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等課程大綱一、流程管理及其在采購流程優(yōu)化中的應(yīng)用1企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進BPI與流程再造BRP2注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標與KPI3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動順序、使用資源......

采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理 上海：2025年11月06日

一、管理采購風險：風險概念及風險管理體系/流程1風險的定義及不同行業(yè)/企業(yè)的風險偏好2風險不可控情況下的后果及關(guān)鍵損失3采購風險管理周期3.1識別：識別采購風險來源從方位角度：來著內(nèi)部的采購部及友鄰部門、外部不同組織的風險識別從采購風險屬性角度：戰(zhàn)略方面、采購運作方面、財務(wù)和合規(guī)管理方面的風險分類制作風險登記簿3.2量......

采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商評估與管理 上海：2025年11月08日

高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)人員課程收益掌握降低采購成本的五大方法。學會如何編制采購成本的預(yù)算方法。學會如何分析供應(yīng)商們的報價。提升采購談判效率的要素有哪些？如何正確把握庫存與采購的關(guān)系？如何實施民間招標運作？課程大綱第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標？采購及采購管理的類別采購績效管理......

中層經(jīng)理－戰(zhàn)略目標分解&執(zhí)行 上海：2025年10月23日

一、為什么要有戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的重要地位戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程企業(yè)的戰(zhàn)略管理者&利益相關(guān)者公司愿景、使命與目標 - 舉例示范二、企業(yè)戰(zhàn)略分析SWOT外部、內(nèi)部環(huán)境分析PESTEL 分析法5 C 分析法五種力量分析法舉例示范三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的層級1、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略的核心競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢......

問題分析與高效決策 上海：2025年10月22日

此課程針對性地按照團隊解決問題的情景假設(shè)，根據(jù)問題的本質(zhì)區(qū)別將解決問題的工具進行分類，并系統(tǒng)的講解。接受培訓的員工不但將學會使用每個工具，更重要的是獲得解決問題邏輯思維方式，通過對問題的判斷和同事在最短的時間內(nèi)就問題是什么，解決問題的方向如何解決問題達成共識，從而避免因此造成的時間浪費和資源浪費，有效地提高工作效率和團......