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【課程收益】

在課程學習之后，將您將能夠：

建立企業語言，打造具有共同心智模式的團隊

塑造復合型管理人才，支持員工的實際行動，增強執行力

建立積極向上的組織文化

使員工了解企業系統運營流程，突破狹隘的部門分割，增強全局意識

固化培訓效果，獲得持續創新能力

拓展管理視角，謀求有利于企業發展的外部條件

演練團隊決策，成為群體決策的高手

財務學習對于高層：

培養決策者的前瞻性與長遠戰略的眼光，提高洞察市場、理性決策的能力

樹立起基于現實的未來意識，改進管理方法，更新管理理念

認識不同競爭戰略與經營業績之間的邏輯關系，反思現實企業戰略安排的正確性

獲得持續學習和改進動力，尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，樹立持續改進的思想

【課程形式】

課程形式：沙盤模擬實戰

有六家起點相同的企業，在一個相同的社會大環境里，展開激烈經營競爭。學員競聘為各企業高層管理崗位，負責制定本企業的戰略、經營目標、運營策略，并跨越時間和空間進行4-6年的實際運營，并對經營中各種問題做判斷和決策。每個經營期間結束后，各企業以其經營成果（長期和短期）參與市場檢驗，做動態企業排名。

【課程目標】

親身體驗企業經營管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合。

理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 —出其不意,攻其不備的重要性。

理解企業的"血液系統"—現金流控制的重要性，體驗企業融投資、資金平衡、核算的全部流程，以及對運營的重要影響。

理解企業的物流系統 —銷售接單、生產采購計劃測算、原材料采購、生產、庫存、產品銷售等，與物流管理的相互協調、以及敏捷制造、精益生產、TOC 、JIT 生產運營的理論和方法在企業中的實際應用。

理解企業的"神經系統"—信息流程的重要性，深刻理解基礎數據信息的獲得、傳遞的流程，企業內部信息共享、信息整合及進行信息化整體建設的必要性和急迫性，以及企業內部流程整合與信息化建設的密切關系。

【適應對象】

各級管理者，各序列骨干員工

【課程內容】

第一天上午

8:00-10:00 沙盤總體介紹、組織準備工作、沙盤企業背景

10:00-11:00 企業運營規則介紹

11:00-12:00 練習企業年業務經營

第一天下午

13:00-15:30 企業第一年業務經營

講師點評：

感性認識時代：資本、資產與產品經營的關系；企業經營本質；企業如何盈利；衡量企業經營好壞的標準。

15:30-18:00 企業第二年業務經營

講師點評：

理性經營時代：企業的資源配置與傳略規劃的內容與方法；科學的投資與經營決策方法，如何系統思考與判斷。

第二天上午

8:00-10:00 企業第三年業務經營

講師點評：

科學管理時代：管理的科學性與藝術性；市場策略與產品定位企業的計劃與控制；供應鏈管理思想；ERP管理原理與方法。

10:00-12:00 企業第四年業務經營

講師點評：

全面預算管理時代：預算管理與企業發展；全面預算管理的思想與方法；全面預算的編制與執行、調整；全面預算時間體驗；

第二天下午

13:00-15:00 企業第五年業務經營

講師點評：

戰略管理時代：競爭演變與企業管理變革；企業戰略實施的工具—平衡計分卡（BSC）管理思想；沙盤企業BSC實踐；

15:00-17:00 企業第六年業務經營

講師點評：

信息化管理時代：企業管理駕駛艙的重要性，信息管理與科學決策；手工管理的難點與死結；信息化管理作用與效果；

17:00-17:30 總體點評，參會心得，交流討論

步婷老師

用友大學專家講師；

中國人民大學碩士（ MBA）；

美國注冊管理會計師CMA；

美國注冊管理會計師協會IMA中國區北京分區理事會理事

曾擔任集團財務總監、國有大型企業財務部經理、外資企業財務經理、某知名管理咨詢公司高級項目經理，能夠從企業內外兩個視覺審視企業戰略、財務、管理等業務。

擅長領域：

全面預算管理

商業模式分析與設計沙盤模擬

企業戰略與管理決策沙盤（首席授權講師）

戰略成本管理

責任會計及業績評價

領導力工作坊（I段）沙盤模擬

全面預算管理（沙盤）、教練式輔導沙盤模擬

非財務人員的財務管理沙盤

關鍵時刻MOT（IBM原版課程）

授課風格：

步老師不僅具有豐富的實踐經驗，也具有良好的理論功底，培訓既具有專業性，又具備很強的操作性，理論和實踐相結合，視角獨特，授人以漁，注重思路和方式方法的培養。情景案例引入課程中進行講授，關注課程解決實際的水平，認真進行前期調查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪，使其能與學員很好的交流，建立良好的關系。課程設置中注重同學員的積極互動，充分調動學員的學習熱情和參與能力，受到課程參加人員和企業管理者的好評和高度贊揚。

曾服務過的客戶：

海南國資委下屬數家大型集團公司、用友集團旗下上百家分子公司、京城控股集團、北京第一機床廠（集團）、首信集團、中外運久凌、畢捷股份、廣西銀行、大連港務局、聯東集團、時代凌宇、資和信控股集團……

學員評價：

步老師的課程能啟發思路，課程內容細致，老師能結合工作過程中的實例及困惑，提出解決問題的方法和技能，以及處理問題的技巧，對我的工作開展有很大的幫助，感謝老師非常生動的講解、內容精辟！

----廣西銀行 財務總監

通過本次的培訓學習，很多困擾的小問題都得到了很好的解決，提高了工作效率，老師的講解深入淺出，形式多樣，開拓了思路，灌輸新的思維方式與思維觀念，在大方向上挺有收獲.

----首信集團 財務總監

步老師將企業經驗與財務實踐相結合，講解十分的生動，讓我受益匪淺尋求解決問題的方法。并擅長運用案例使枯燥的理論變得生動,感謝老師的精彩講課。

----畢捷股份 財務經理

老師經驗豐富，能使我非常系統的了解了全面預算管理的內容以及管理方法，以及在企業實施的思路,給自己以后的工作指引了一個方向,讓我在實際工作學會如何中判定工作。

----時代凌宇 財務經理

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