企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
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管理者激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)
【課程編號(hào)】：MKT023143
管理者激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)|目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)|團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2022年12月28日 到 2022年12月28日1600元/人
2021年12月15日 到 2021年12月15日1600元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供管理者激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京管理者激勵(lì)培訓(xùn)
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培訓(xùn)對(duì)象
中高層管理人員
培訓(xùn)目標(biāo)
突破個(gè)人思維局限，創(chuàng)造更大可能性；
洞悉人性，掌握激勵(lì)技巧；
提升個(gè)人影響力。
培訓(xùn)方式
案例、視頻等手段，互動(dòng)練習(xí)，結(jié)合講授和點(diǎn)評(píng)。
培訓(xùn)提綱
1.管理是什么
視頻：修女也瘋狂
管理者六項(xiàng)職能
探討：什么時(shí)候要做團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)？
2.激勵(lì)的四個(gè)原則
時(shí)機(jī)原則
-案例：年終評(píng)優(yōu)表彰
剛性原則
公平原則
-案例：聯(lián)想的遲到罰站制度
.激勵(lì)的七個(gè)誤區(qū)
自生自滅
-案例：下屬出現(xiàn)這種情況，該如何應(yīng)對(duì)？
-人的素質(zhì)三層次
-探討：如何對(duì)待不服從管理的資深下屬？
金錢依賴
-案例：技術(shù)骨干的分享
-下屬最需要的管理行為是什么？
-案例：海爾的小發(fā)明
-管理箴言：工作中，主管要有一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，刻意找出下屬的優(yōu)點(diǎn)！
-激勵(lì)的秘訣：鼓勵(lì)全員都爭(zhēng)當(dāng)冠軍！
-頭腦風(fēng)暴：30種激勵(lì)方法
簡(jiǎn)單粗暴
-案例：我只要結(jié)果
-管理箴言：“沒有任何借口”往往是無(wú)能的管理者為自己無(wú)能所找的借口！
-目標(biāo)營(yíng)銷的十六字方針
-如何管理下屬心理預(yù)期？
-管理方格圖
-九個(gè)了解＆九個(gè)有數(shù)
-案例：安居才能樂業(yè)（李鴻章＆鄧世昌）
-管理箴言：管理，攻心為上！
-批評(píng)的方法
心慈手軟
-案例：心中永遠(yuǎn)的痛
-管理箴言：經(jīng)理人做久了，手上要見血的！
-案例：2號(hào)的人力資源經(jīng)理
-管理箴言：慈不掌兵
-情商修煉的方法
-探討：何為以人為本？
-管理箴言：對(duì)下屬的成長(zhǎng)及人格的成熟負(fù)起責(zé)任才是真正的以人為本！
忽視體系
-案例：令老板頭疼的加薪申請(qǐng)單
-任職資格體系打通員工職業(yè)發(fā)展通道
-管理箴言：讓想干事的人有機(jī)會(huì)，讓能干事的人有舞臺(tái)，讓干成事的人有地位。
重點(diǎn)模糊
-探討：三類員工，你的關(guān)注點(diǎn)在哪里？
一視同仁
-激勵(lì)的五個(gè)策略
-人的才干各有不同
-九型人格與激勵(lì)
陳老師
北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師； HR Bar（國(guó)內(nèi)知名民間人力資源專業(yè)人士實(shí)名俱樂部）發(fā)起人。
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：歷任匯眾益智、漢銘信通、東方通人力資源總監(jiān)，在戰(zhàn)略績(jī)效管理、任職資格等人力資源管理體系建設(shè)方面有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
品牌建設(shè)：在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報(bào)刊、雜志接受專訪并有文章、評(píng)論發(fā)表。
擅長(zhǎng)課程： 《職業(yè)素養(yǎng)與陽(yáng)光心態(tài)》、《溝通技巧與溝通藝術(shù)》、《九型人格及其在職場(chǎng)中的應(yīng)用》、 《中層管理意識(shí)及管理技能提升》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
授課風(fēng)格： 具親和力，互動(dòng)性強(qiáng)、課堂氣氛活躍，在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，注重雙向溝通，培訓(xùn)內(nèi)容與學(xué)員實(shí)際結(jié)合緊密，突出實(shí)效。
培訓(xùn)客戶：中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、南方電網(wǎng)、中糧、伊利、蒙牛、阿里巴巴、聯(lián)想、神州數(shù)碼、絲寶日化、相宜本草、蘇寧電器、陽(yáng)光保險(xiǎn)、……