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課程背景：

項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇組織的成功則賴于每個項目的成功。隨著市場競爭的日益加劇，組織只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。在項目管理中您是否遇到以下問題不知如何應對：

什么樣的項目需要“項目管理“

如何組織、啟動、實施項目管理

如何學習項目管理

如何讓項目更好地落地

項目管理有什么技巧

如何提升企業組織級多項目管理能力

如何走出跨部門工作的項目困境

培訓目標：

初步認識項目管理，理解并掌握項目管理思維

掌握項目管理工具及方法使用

提高項目規劃及管理能力

提高項目計劃能力，加強對項目的實施和控制能力

減少項目成本，提升管理效率

團隊目標的設定，規劃與執行中常見的挑戰與應對策略。

授課對象：

企業中層管理者、項目總監、項目經理、項目工程師、項目相關參與人員。

課程大綱：

一、項目管理概論

1.何謂項目

2.何謂項目管理

3.項目的制約和目標

4.PMI與PMP

5.PMI在項目管理的經驗教訓

6.沒有項目管理的特征

二、項目管理五大流程

1.項目啟動

啟動流程

項目文件的展開

項目任務書

目標確定的標準

項目活動運籌

2.項目計劃

計劃流程

工作分解結構WBS

工作包

ERP建置項目

頭腦風暴

項目管理工具方法

項目任務細分

項目責任分工

項目運作流程

項目關鍵路徑

項目資源配置

3.項目實施

實施流程

執行

4.項目控制

控制流程

監控

5.項目收尾

收尾流程

結束

三、項目管理九大領域

1.項目綜合管理

制訂項目計劃

執行項目計劃

集成變更控制

2.項目范圍管理

項目啟動

范圍計劃

范圍定義

范圍確認

范圍變更控制

3.項目時間管理

分析活動順序

活動時間估計

項目資源需求

建立項目時間表

4.項目成本管理

成本估計

成本預算

成本基線

成本控制

5.項目質量管理

質量計劃

質量保證

質量控制

6.項目人力資源管理

組織計劃

人員獲得

團隊建設

7.項目溝通管理

溝通計劃

信息發布

績效報告

管理結束

8.項目風險管理

風險識別

定性分析

定量分析

應對計劃

風險監控

9.項目采購管理

采購計劃

詢價計劃

詢價比較

來源選擇

合同管理

合同結束

四、項目管理系統

EXCHANGE SERVER

PROJECT SERVER

SHARE POINT SERVER

五、項目管理術語 0.5H

六、項目管理名詞 0.5H

BCWS

BCWP

ACWP

CV

SV

陳老師

教育及資格認證：

通用管理、內訓師培養高級講師

實戰桌面競爭力管理專家

美國AACTP培訓協會TTT認證導師

AACTP國際訓練協會 PTT職業 培訓師

中山大學、浙江大學總裁班特聘 培訓師

講師經歷及專長：

陳老師曾任臺灣翔洸電子集團CEO ，臺灣品翔電子工業集團CEO，臺灣佳禾電子集團公司項目總監，臺灣弘詮電腦有限公司項目總監；并擔任巨青電子集團、同鑫科技集團常年內訓師輔導顧問

陳老師利用項目管理思維和項目管理工具，使看來起復雜的管理工作輕松化，并提出以西為體，運用西方的管理科學(做事)，以中為用，運用東方的管理智慧 (做人)。陳老師擅長的課程有：《領導力與執行力》《情緒與壓力管理》、《問題分析與解決能力》、《目標管理與計劃落實》、《高效時間管理》、《MTP中高層管理》《領導力與團隊建設》、《STT》、《TTT》《高效運作項目管理》、……

培訓客戶及培訓風格：

?陳老師曾培訓過眾多知名企業，其中包括：中國南車、富士康（深圳、鄭州）、松下電器、徐工集團、中海油、東風南方、捷和百得制造、微妙軟件股份、國泰人壽、安泰人壽、南山人壽、居眾裝飾、統一生活事業、柏凌國際、德斯特國際、佑達科技、株洲時代新材料公司、陽光照明集團、偉創資通、奉化政府、世凰照明、報喜鳥、肯發電子、巨翼電子、明鑫電子、南方建材、良維科技、智通人才、中廣和、卡爾門特汽車音響、科見信息、二十三冶建設集團有限公司、奧躍廣告設計公司、比沙列室內設計公司(臺灣)、百信利網站設計公司、巨匠電腦(臺灣)、愛圖印商務印刷連鎖機構、東莞市勞動局、好幫手、廣西河池機電學校、長沙航空學校、云南農業大學、浙江工商大學、中國移動(惠州)、廣東移動(廣州)、湛江移動、香港電信、廣東電信(廣州)、清遠電信（海南）、南方電網、蘭州電力、聊城電力等。

?陳老師的課程用西方科學管理與東方管理哲學(國學)交叉運用講授，案例教學生動活潑、簡單易懂，同時系統的結合理論和實務、深入淺出的帶領學習，采用交互式的咨詢學習模式，深獲學員好評。

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