南京企業(yè)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)報(bào)解讀訓(xùn)練營(yíng)：財(cái)報(bào)分析三步法，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資決策 南京：2025年06月25日

【實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師】大量真實(shí)資本運(yùn)作實(shí)操案例、10年+報(bào)表分析經(jīng)驗(yàn)+全球特許金融分析師，【授之以漁】重塑財(cái)報(bào)分析邏輯，速讀、精析、防舞弊方法傳授，全方位提升報(bào)表應(yīng)用能力【閉環(huán)學(xué)習(xí)】學(xué)習(xí)-練習(xí)-點(diǎn)評(píng)-復(fù)盤(pán)，學(xué)習(xí)閉環(huán)讓知識(shí)真正做到學(xué)以致用課程內(nèi)容第一天9:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一： 【入門(mén)篇】如何快速了解一家公司的整體情況......

財(cái)務(wù)分析訓(xùn)練營(yíng)：數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角下的財(cái)務(wù)分析 合肥：2025年05月14日

【精準(zhǔn)決策】運(yùn)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)分析方法，提高經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，降低決策風(fēng)險(xiǎn)【案例實(shí)操】通過(guò)企業(yè)實(shí)操案例，展示如何做好財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析，學(xué)會(huì)多維度思考【熟練應(yīng)用】熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具方法舉一反三，創(chuàng)造財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理價(jià)值【課程內(nèi)容】08:30 入場(chǎng)及簽到09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭模塊一 財(cái)務(wù)分析的思路與方法一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入：利潤(rùn)......

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境學(xué) 無(wú)錫：2025年05月16日

一、把握造福家庭事業(yè)及完美人生的力量二、三天讓你更精妙的調(diào)整公司及家居的氣場(chǎng)三、三天讓你更全面的看待地理環(huán)境四、三天讓你更深入的認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)智慧五、三天讓你更和諧的處理天人合一課程大綱1月份性格一句話就讓你清楚對(duì)方的性格、喜好、身體狀況，助力商業(yè)談判與企業(yè)如何選人……2五行養(yǎng)生陰陽(yáng)平衡：通過(guò)運(yùn)用......

現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的資金管控之道 蘇州：2025年05月16日

【知根知底】多指標(biāo)診斷現(xiàn)金流狀況，落實(shí)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與規(guī)劃工作【風(fēng)險(xiǎn)防范】運(yùn)用金融衍生工具，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)的能力【搭建架構(gòu)】了解現(xiàn)金流與外匯風(fēng)險(xiǎn)影響因素與管理思路，建立資金管理模式課程大綱：第一天模塊一：什么是現(xiàn)金流？怎樣診斷企業(yè)的現(xiàn)金流狀況？1. 現(xiàn)金流的重要性——什么原因讓無(wú)數(shù)企業(yè)倒下......

組織發(fā)展與變革管理 上海：2025年07月10日

企業(yè)中高層管理者；內(nèi)部變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目經(jīng)理；團(tuán)隊(duì)教練；人力資源管理者課程收益：通過(guò)2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：了解變革管理核心理念掌握變革管理的專業(yè)模型學(xué)習(xí)并應(yīng)用變革管理的主要步驟與流程了解深度變革動(dòng)力開(kāi)發(fā)的有效方法同時(shí)體驗(yàn)變革的引導(dǎo)工具-焦點(diǎn)討論、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、歷史掃描課程大綱：第一單元 變革中的問(wèn)題1 什么是組織變革？......

戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建立與實(shí)施 上海：2025年05月08日

模塊一、打造高效的績(jī)效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見(jiàn)的八大問(wèn)題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績(jī)效管理與全績(jī)效優(yōu)秀績(jī)效全績(jī)效4.戰(zhàn)略績(jī)效及其核心5.戰(zhàn)略績(jī)效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績(jī)效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的層級(jí)結(jié)構(gòu)7.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的問(wèn)題分析模塊二......