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課程大綱

第一部分 | 破冰啟航

入場調查

破冰暖場（引導工具）

參與原則的制定

破冰在引導工作坊中的作用

引導者如何幫助參與者構建心理安全

第二部分 | 引導與引導者狀態

什么是引導

引導技術的適用場景

引導者的角色、引導者的狀態

第三部分丨3D團隊共創

3D引導流程講解

• 拉齊認知

• 共創策略

• 實施行動

3D引導流程實作（企業實際話題）

• 引導工具講解：信息中心

• 引導工具講解：團隊共識法（群策群力的最佳工具）

第三部分丨3D團隊共創

• 引導工具講解：Me/We/Us、三分法

• 引導工具講解：漫游掛圖、切片分割

• 引導工具講解：點投法、小組投票法、二位矩陣法、拇指法、五指法

• 引導工具講解：時間線方法

• 討論：如何獲得有效信息并促進與會者的積極參與

第四部分丨團隊共創工具補充

引導工具講解：力場分析

引導工具講解：點子交換

引導工具講解：逆向頭腦風暴

第五部分丨工作坊設計與演練

工作坊需求訪談

分組設計、流程展示與反饋

鉆石模型及其在引導中的應用

第六部分丨復盤

ORID復盤法

引導工具：K-I-S-S行動法

梅老師

• 原施耐德電氣HR高管、精益與數字化人才發展總監

• 20多年中外知名企業業務與HR高管任職經歷

• IAF認證專業引導師CPF，知名高管教練

• 西格瑪黑帶、精益體系管理與診斷專家

• Hogan、MBTI、Gallup、Belbin、DDI等認證測評顧問、講師等

梅森老師在過去20多年里既有業務管理背景也有人力資源多年管理和咨詢經驗，職業履歷跨制造、銀行、保險、高科技、咨詢等多個行業，先后在摩托羅拉、華夏銀行總行、泰康人壽總部、卡特彼勒、施耐德電氣、慧工云科技等公司擔任質量管理、項目管理、精益六西格瑪管理、人力資源副總裁等中高層管理崗位，行業視野廣闊。

作為知名高管教練，梅森老師擅長將企業其豐富的人才發展經驗、外部客戶的案例經驗和他認證的10多個國際測評工具相結合，精準診斷客戶在業務、組織和領導力等方面的挑戰并給出優選方案。

部分客戶：通用電氣、保時捷、施耐德電氣、普利司通、安波福、麥格納、羅氏制藥、強生醫療、BD生物科技、施維雅、參天制藥、思特沃克軟件、羅杰斯科技、達涅利、雀巢、達能、迪士尼、肯德基、露露樂檬、內德史羅夫、中國商飛、華域汽車、正泰集團、富國基金、利星行、國家電網、光大銀行、璨宇企業、八方電氣、萬事達控股等。

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