企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
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FMEA-潛在失效模式及后果分析(特價(jià))
【課程編號(hào)】：MKT020226
FMEA-潛在失效模式及后果分析(特價(jià))
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)|質(zhì)量控制培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月21日 到 2025年06月21日880元/人
2024年07月06日 到 2024年07月06日880元/人
2023年07月22日 到 2023年07月22日880元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供FMEA-潛在失效模式及后果分析(特價(jià))相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州FMEA培訓(xùn),蘇州失效模式培訓(xùn)
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課程引言：
FMEA是識(shí)別、管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的有效工具。通過應(yīng)用FMEA工具可以大大提高產(chǎn)品的可靠性,將風(fēng)險(xiǎn)程度降低到最低。它也是一種預(yù)防控制的手段,是事前行為,而不是事后演習(xí)或后悔。確保在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期失效模式得到考慮并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防。
培訓(xùn)受眾:
設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師和其他直接負(fù)責(zé)過程標(biāo)準(zhǔn)化和改進(jìn)的人員。
直接負(fù)責(zé)引進(jìn)新產(chǎn)品或制造過程的人員,工程部經(jīng)理,項(xiàng)目部經(jīng)理,質(zhì)保部經(jīng)理等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解FMEA的基本原理和使用范圍以及可靠性分析原理和DOE設(shè)計(jì)方法。
通曉產(chǎn)品特性與過程特性、DFMEA和PFMEA之間的關(guān)聯(lián)和相互作用。
領(lǐng)會(huì)PFMEA和控制計(jì)劃以及系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的相互關(guān)聯(lián)及作用。
研討企業(yè)如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造階段全面實(shí)施FMEA。
課程大綱:
Unit1 FMEA概述
FMEA的定義、范圍和好處
FMEA的種類：S-FMEA，D-FMEA，P-FMEA
FMEA中原因和效果基本關(guān)系
FMEA的模式和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
FMEA開發(fā)組織和小組作用
高層管理在FMEA過程的作用
FMEA的生命圈
FMEA的最佳實(shí)踐
Unit2 設(shè)計(jì)D-FMEA
測(cè)量不確定度的概念
DFMEA的基本模式
DFMEA的信息流
前期策劃：客戶和產(chǎn)品要求的確定
產(chǎn)品功能表
分析途徑
DFMEA內(nèi)部的動(dòng)態(tài)鏈接
DFMEA輸入和輸出
設(shè)計(jì)矩陣
開發(fā)DFMEA：功能、失效模式、后果分析、潛在原因、因果分析、設(shè)計(jì)控制、SOD評(píng)分
設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃和報(bào)告(DVP&R)
FMEA和DVP&R的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
Unit3 過程P-FMEA
因果圖定義和特點(diǎn)
過程流程圖的定義和作用
PFMEA開發(fā)的準(zhǔn)備
PFMEA的輸入和要求
過程流程圖開發(fā)和過程文件
過程特性分類和影響級(jí)別
特殊特性
流程圖的使用和檢查清單
設(shè)計(jì)矩陣表
特性矩陣分析Characteristic Matrix
過程流程圖和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
過程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潛在原因、因果分析工具、嚴(yán)重度、頻度和探測(cè)度SOD評(píng)分
FMEA的表格類型
DFMEA和PFMEA的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
PFMEA和控制計(jì)劃的內(nèi)在關(guān)聯(lián)
Unit4 新版FMEA 的主要更新和實(shí)踐應(yīng)用
FMEA的表格類型
FMEA的實(shí)踐應(yīng)用
案例分析與小組練習(xí)
柴老師
柴老師，十五年中外知名跨國公司質(zhì)量與生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),歷任質(zhì)量工程師、生產(chǎn)主管、系統(tǒng)工程師、質(zhì)量系統(tǒng)經(jīng)理等職務(wù)。歷經(jīng)多年的項(xiàng)目實(shí)踐與企業(yè)培訓(xùn)，積累了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，注重將管理工具與系統(tǒng)方法有效運(yùn)用于工作實(shí)踐中；教學(xué)理念推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，注重引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的興趣和潛力，致力于解決實(shí)際問題；培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，并以新、精、實(shí)與系統(tǒng)見長(zhǎng)；培訓(xùn)風(fēng)格富有激情，語言生動(dòng)，極富感染力與親和力。柴老師擅長(zhǎng)為不同企業(yè)量身設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施并達(dá)成預(yù)期效果。在質(zhì)量管理和控制領(lǐng)域，幫助多家企業(yè)從無到有，從有到優(yōu)，建立完善的質(zhì)量管控系統(tǒng)，切實(shí)有效地提升企業(yè)管理系統(tǒng)的綜合運(yùn)行效率，受到企業(yè)和學(xué)員們的一致認(rèn)可與好評(píng)。
典型客戶：
上汽通用、一汽錫柴、拓比電子技術(shù)、拓天合金材料、邁柯唯醫(yī)療設(shè)備、科士達(dá)印務(wù)、康輝醫(yī)療器械、凌特精密機(jī)械、膳魔師家庭制品、日立電器、光榮電子工業(yè)、安費(fèi)諾連接系統(tǒng)、長(zhǎng)江液壓缸廠、林德納新型建筑材料、庫博汽車內(nèi)飾件、舒樂阿卡物流器具制造、裕克施樂塑料制品、華美電器、科爾汽車電器、佳通輪胎、吉興汽車內(nèi)飾件、巧日科技、米克朗精密工程、海斯坦普汽車部件、艾思科汽車音響通訊、華碩電腦、航天機(jī)電、江森自控、金馬集團(tuán)、蘇鋼集團(tuán)、華高科技、斯凱孚軸承、密特理過濾器、沙鋼集團(tuán)、海信電器、瑞拓電氣、格蘭海芬、林芝電子、華達(dá)機(jī)電、天鵬化工、開普動(dòng)力、遠(yuǎn)東集團(tuán)、漢纜集團(tuán)、凱中電機(jī)、賽柯機(jī)械等上百家企業(yè)。