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課程對(duì)象

企業(yè)高管、中層骨干

課程收益

明確時(shí)間和人的關(guān)系，做時(shí)間的主人

培養(yǎng)時(shí)間管理的好習(xí)慣，摒棄壞習(xí)慣

掌握OKR目標(biāo)管理法

課程大綱

第一天 高"質(zhì)""量"的時(shí)間管理

第一編 課程導(dǎo)入

暖場(chǎng)

課程期待

課堂規(guī)則

第二編 時(shí)間及時(shí)間管理

時(shí)間的屬性

時(shí)間管理與事件管理

時(shí)間管理與自我管理

我們平時(shí)的時(shí)間都去哪了？

分組討論

¢我們平時(shí)的時(shí)間，被自己浪費(fèi)在何處？(內(nèi)因)

¢我們平時(shí)的時(shí)間，被他人浪費(fèi)在何處？（外因）

課堂討論：高效時(shí)間管理，就是提高工作效率嗎？

高"質(zhì)""量"的時(shí)間管理概述

"質(zhì)"比"量"重要

第三編 高"質(zhì)"的時(shí)間管理

分組討論：

¢針對(duì)一名普通員工，哪些事是高"質(zhì)"的？

¢針對(duì)一名管理者，哪些事是高"質(zhì)"的？

高質(zhì)的事，是這樣確定的：

¢"有中生有"案例分析

¢"無(wú)中生有"案例分析

"沒(méi)時(shí)間"后面的輕重緩急

時(shí)間管理四象限及28原則

分組討論：重要不緊急的事 與 緊急不重要的事

抗干擾，保高質(zhì)

時(shí)間管理，多快好"省"

第四編 高"量"的時(shí)間管理

工欲善其事，必先利其器

優(yōu)化自己的時(shí)間節(jié)奏

對(duì)接他人的時(shí)間節(jié)奏

提高人際溝通效率

批量處理和同時(shí)處理

巧借外力

遵從流程，結(jié)果導(dǎo)向

時(shí)間管理工具的介紹

課堂討論：你的時(shí)間被浪費(fèi)了，最大的罪魁禍?zhǔn)拙褪悄阕约海?/p>

第五編 培養(yǎng)好習(xí)慣，摒棄壞習(xí)慣

小組討論

四大好習(xí)慣：

四大壞習(xí)慣

第六編 高質(zhì)量時(shí)間管理的組織保障

小組討論：在組織層面，如何保障員工時(shí)間管理的高質(zhì)量？

目標(biāo)清晰，責(zé)任明確

借助精益（Lean），優(yōu)化流程

營(yíng)造氛圍，便捷愉悅

安排工作，揚(yáng)長(zhǎng)控短

上下溝通，暢通高效

CIP團(tuán)隊(duì)，驅(qū)動(dòng)高效

第七編 課程回顧與總結(jié)

第二天 OKR目標(biāo)管理法

第一編 課程導(dǎo)入

這個(gè)項(xiàng)目如何管？

OKR的前世今生

第二編 OKR 的內(nèi)涵

OKR的基本定義：OKR的"意" 與 "形"

OKR的"宗"與"變"

讓 OKR開(kāi)花結(jié)果的"緣"

OKR的局限性

OKR 和 其他績(jī)效管理工具的關(guān)系

OKR的評(píng)分

第三編 Intel的OKR案例破析

支撐OKR的企業(yè)文化

包容OKR的績(jī)效管理流程

Intel OKR 管理流程

支持OKR的其它管理措施

Intel OKR 模板

Intel 管理者在OKR流程中的作用

這個(gè)項(xiàng)目這樣管：Intel項(xiàng)目管理中的OKR

第四編 OKR制定的原則和方法

OKR制定的原則

OKR制定的方法

學(xué)員練習(xí)，學(xué)員分享和老師點(diǎn)評(píng)

第五編 你的組織適用OKR嗎？

OKR的初心

OKR所需匹配的組織文化

使用了OKR，就成優(yōu)秀企業(yè)了嗎？

第六編 讓OKR在你的企業(yè)落地生根

OKR管理流程的制度保障

日常管理,上下同欲

導(dǎo)入OKR的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)

得"意"忘"形"

第七編 課程總結(jié)：突破"制"造，完成"治"造，成就"智"造！

張老師

資歷背景

中西合璧管理的實(shí)踐者和傳播者

19年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，包括16年在英特爾（Intel）

5年全職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，16年Intel大學(xué)兼職培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

8年優(yōu)秀Intel經(jīng)理人

中英文雙語(yǔ)授課

授課風(fēng)格

"中西合璧：

a)管理的思路理念來(lái)自于中國(guó)國(guó)學(xué)智慧，管理的方法工具來(lái)自于講師19年在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理等中的管理實(shí)踐

"量身定制：

a)把企業(yè)客戶(hù)的真實(shí)管理問(wèn)題及其解決方案，嵌入到課程設(shè)計(jì)中

b)針對(duì)學(xué)員在課程中所提出的真實(shí)管理問(wèn)題，在課程中予以討論和解決

"以學(xué)員為中心：

a)小組的問(wèn)題分析與討論、學(xué)員之間的辯論、學(xué)員練習(xí)和講師到位的點(diǎn)評(píng)，貫穿整個(gè)課程。

b)講師帶著開(kāi)放、包容的心態(tài)，鼓勵(lì)學(xué)員不斷挑戰(zhàn)講師的觀點(diǎn)。

c)教練技術(shù)被融入到授課形式中，講師不斷拋出的問(wèn)題，讓兩天的課程演繹成生動(dòng)、熱烈的知識(shí)大餐和思辨盛會(huì)。

"落地生根：

a)課程中和課程后，輔導(dǎo)學(xué)員制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃

b)應(yīng)企業(yè)要求，為學(xué)員提供課后的咨詢(xún)和教練服務(wù)

授課經(jīng)驗(yàn)

上海浦東機(jī)場(chǎng)、上海地鐵、上海造船廠、中國(guó)貨運(yùn)航空、上海航天局、上汽集團(tuán)、東方航空、中國(guó)南車(chē)、中電科集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中儲(chǔ)糧、第55研究所、第14研究所、第38所、總參某研究所、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)人民保險(xiǎn)、建設(shè)銀行、交通銀行、亞星錨鏈、佳泰機(jī)電、藍(lán)劍科技、佳軒物流、曼倫商貿(mào)、迪尊貿(mào)易、文德進(jìn)出口、康泰人壽保險(xiǎn)、華西證券、大地保險(xiǎn)、博威集團(tuán)、中脈集團(tuán)、紅星美凱龍、中浩集團(tuán)、海怡集團(tuán)、華誼集團(tuán)、華啟集團(tuán)、寶武集團(tuán)、上海實(shí)業(yè)、蘇州吳中區(qū)產(chǎn)業(yè)園、上海臨空?qǐng)@區(qū)、貴州煙草集團(tuán)、西安城墻旅游、安順供電局、EMS、智聯(lián)招聘、昂立教育、中能建、孚日集團(tuán)、大富機(jī)電、力高科技、良淋電子、嘉興煙草、建華集團(tuán)、708研究所、廣西路橋、神華集團(tuán)、南高齒、報(bào)喜鳥(niǎo)、振華重工、上海社保、遠(yuǎn)東電纜、微之鴻、海馬汽車(chē)等.....

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