企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
職業技能培訓公開課
職業技能培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
職業素養學習系列:問題分析與解決
【課程編號】:MKT019019
職業素養學習系列:問題分析與解決
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:職業技能培訓
【時間安排】:2025年05月08日 到 2025年05月09日4800元/人
2025年07月17日 到 2025年07月18日4800元/人
2024年10月09日 到 2024年10月10日4800元/人
2024年08月01日 到 2024年08月02日4800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供職業素養學習系列:問題分析與解決相關內訓
【課程關鍵字】:深圳問題分析培訓,深圳問題解決培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程介紹
據國外權威機構研究,對領導人來講:如果你只想發生小小的改變,那你只需要改變人們的行為方式;如果你希望帶來成倍得改變,那你就必須改變人們的思維模式!
企業是個能解決問題的集合體,而工作可以說是一連串的問題解決,我們在解決問題和決策方案時,要有一套有效的決策流程,但大多企業沒有結構化、標準化、可視化的高質量的思維流程,大家日常決策大多憑經驗和直覺做事,由于思維模式的不同,經常會浪費大量的時間來達到團隊內部之間的相互理解。我們需要一個新的思維模式來解決以下問題——
如何處理各種層出不窮的問題(尤其是突發性問題)?
怎樣才能以最迅速、有效的方式順利做出正確的決策?
怎樣才能預防問題和把握機會?
如何創新性解決各種問題?
為此,我們特邀美國領導力研究中心(CLS)資深認證講師劉平先生與您一同進行探討學習。本課程為管理者持續面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維流程能幫助經理人找出關鍵的問題并解決這些問題。這套思維流程能幫助學員強化明確問題、原因分析、風險計劃、完美決策和創新的能力。
課程收益
1、獲得解決問題的基礎性思維流程;
2、學會從大角度、多層次的分析中發現關鍵問題;
3、掌握科學、優選的對比法,分析問題原因;
4、學會設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施;
5、掌握正確有效的創新方法和步驟流程。
課程對象
企業各層經理、專業人士和項目經理、部門領導。
課程特色
1、采用國際經典課程內容和框架,為學員提供有效的解決問題思維流程和工具,幫助學員掌握解決問題的方法和策略;
2、為學員提供多種學習資料,包括文字和錄像案例,便于學員課中理解與吸收,課后復習與返記憶;
3、采用多種教學方式,課堂設置小組討論、角色演練等環節,使學員在課堂上就能掌握課程知識點,保證課程效果的落地轉化。
課程大綱
一、情景分析:成功經理人解決問題的基礎性思維流程
1、有效思維流程概述
2、基礎性(快速)和結構性(復雜)流程
3、比較流程
4、培養能力模型
5、持續改進
二、情境判斷:幫您從大角度、多層次的分析中發現關鍵的問題
1、你關注的關鍵問題是什么?
2、關注焦點可以區分、細化嗎?
3、在情境判斷中排列解決問題的優先順序是什么?
4、您怎樣選擇適當的思維技巧并確定最佳的解決辦法?
5、案例分析
三、原因分析:幫您運用科學、優選的對比法找出最可能的原因與機會
1、您所關注的問題與觀察到的事實是什么?
2、比較的事實是什么?
3、如何確定最佳的比較方法?
4、如何辨識及檢測可能的原因?
5、選擇最可能原因
6、案例分析
四、決策制定:為您提供直接解決問題的方案
1、您想決定什么?您決策的標準是什么?
2、闡明決策目的
3、確定決策的標準,風險的評估、權衡
4、與標準相比較,您的替代方案是什么?
5、每一個替方案中的風險與機會是什么?
6、做出決策
7、案例分析
五、計劃分析:為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
1、希望的最終結果是什么?
2、確定必要的任務、職責及時限。
3、辨別可能出現的潛在問題與機會。
4、發生問題的原因是什么?
5、怎樣預防問題與增加可能的機會?
6、應急方案是什么?
7、您充分利用機會的打算是什么?
8、改進計劃
9、案例分析
六、創新:幫助你掌握正確有效的創新方法和流程
1、創造力測試
2、創造力和創新
3、創造力障礙和克服障礙
4、創新體制
5、創新工具和方法
(1)兩字關聯法
(2)仿生學法
(3)諺語構思法
(4)必要性超越
(5)逆反假設
(6)思想漫步
(7)其他綜合方法:頭腦風暴和平行思考法
6、創新流程:
(1)描述創新目標
(2)建立創新標準
(3)創造力方法找點子
(4)建立創新方案
7、案例分析
劉老師
美國領導力研究中心(CLS)資深認證講師 劉平
實戰經驗
歷任設計研究院工程師,在上市公司分管生產質量和營銷副總經理;上市中美合資公司項目投資總經理;知名培訓咨詢公司大區總經理和資深顧問。曾到加拿大與皇家銀行(Royal Bank)合作引進項目;曾多次赴美與著名跨國公司迪斯尼、環球影城、IBM、福特汽車等洽談合作事宜。
能夠將西方先進的管理領導理念與中國國情相結合,在授課時深入了解企業的實際情況,準確分析問題,并有效引導學員,深得客戶和學員贊許。
專業背景
美國領導力研究中心(CLS)和美國阿拉莫學習系統(ALAMO)資深認證講師;
領導者之劍思維課程中國區開發負責人。
主講課程
問題解決與創新、情境領導、變革的力量-領導力、新時代創新。
服務客戶
騰訊、阿里巴巴、華為、可口可樂、百事可樂、星巴克、OPPO手機、中國移動、中國電信、順豐快遞、中興通訊、立白日化、東風汽車、華潤集團、中國工商銀行、中海油、飛利浦、萬科地產、南方電網、BP石油……