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課程背景

這是一門求真務實的房地產企業產品規劃課程，通過對一系列國內房地產項目案例分析，告訴房地產公司制定評判標準對企業有多大幫助、怎樣形成產品決策和營銷策劃同時進行的高效模式，通過對傳統房地產決策思想的否定，形成高度概括的決策依據模式。在新決策模式的指導下，怎樣取舍策劃、怎樣選擇規劃、怎樣評價立面、怎樣處置贈送面積、怎樣設計樓王、怎樣決策是否帶裝修……都會迎刃而解。這是一次讓地產公司決策層擴大思路，培養和訓練設計、成本高管思維與素養的的"訓練課"，讓決策層從搖擺不定的決策工作中找到最核心決策關鍵！

培訓受眾:

房地產公司總裁、核心高管、分公司及項目總經理、設計管理團隊、工程管理團隊、營銷管理團隊和其他職能部門負責人等

課程收益:

掌握房地產策劃的評判標準

掌握項目規劃的評判標準

掌握建筑立面的評判標準

掌握建筑單體的評判標準

掌握停車方案的評判標準

掌握成本控制的核心環節

課程大綱:

收費標準：￥3800元/人（報名5人以上企業贈送1個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費、結業證書等，并提供酒店宿代訂服務）

第一篇：如何從策劃總獲得最大利益

第一講 房地產策劃

1、房地產策劃分類：

1.1概念策劃

1.2產品策劃

1.3營銷策劃

1.4誰在做房地產項目策劃？

1.5營銷策劃與產品策劃出發點不同

1.6營銷策劃成果是必然結果嗎？

2、產品策劃體系的建立

2.1評價產品策劃的標準

2.2策劃依據的顛覆

2.3.1成本體系的建立

2.4科學推算規劃指標

2.4.1市場調查目的

2.4.3形成利潤最大化的產品組合

2.5 稅務籌劃

3、產品策劃新思路：策劃、規劃之悖論

3.1策劃中最容易忽視的問題！

3.2定價的基本原則

3.3價格、容積率與銷售速度的關系

3.5容積率是不是越高越好？

3.6贈送面積的決策

3.7是否帶裝修賣房？

3.8關于樓王

4、營銷策劃新思路

4.1把握營銷策劃的核心

4.2營銷策劃的評價標準

5商業項目策劃

5.1 憑什么來決定是自持還是銷售

5.2 憑什么來決定商業業態

5.3 憑什么來選擇建筑方案。

第二篇：設計效益最大化

第一講 如何建立設計成果評價體系？

1.1概念規劃評價體系

1.2規劃及方案設計評價體系

1.2.1規劃師是怎樣思考規劃的？

1.2.2發展商如何評價規劃？

1.2.3規劃案例講評

1.2.4總圖中兵營式排布可怕嗎？

1.2.5如何評價住宅戶型平面

1.2.6如何評價建筑立面

1.2.7標志性建筑

1.2.8立面與環境選擇

1.2.9單體立面與群體立面

1.2.10立面性格選擇

1.2.11關于立面的一般評價標準

1.2.12如何在方案階段把控項目成本？

1.2.13如何評價建筑單體的經濟性

1.4如何在1.0容積率的前提下實現全聯排產品

1.4.1別墅定義

1.4.2“限墅令”的政策執行

1.4.3容積率概念

1.4.4影響容積率的因素

1.4.5小結

1.5停車庫的設計成果的評價體系

1.6園林設計評價體系

1.7樣板組團的評價體系

1.8審圖要點

1.9商業設計成果評價體系

第二講 設計管理

2.1一切以最早開工時間為準

2.2工藝選擇與設計基本無關

2.3一切以成果導向

2.4設計事故的處理原則

2.5圖紙優化單位與出圖單位的關系協調

2.6資源單位的選擇原則

第三講 設計合同管理

3.1設計數量控制

3.2設計質量控制

3.3設計進度的控制

3.4設計服務質量的控制

第四講 歸納總結培訓成果及參會學員互動交流答疑。

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