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課程背景

華為大學－華為的“黃埔軍校”。華為大學是華為發展戰略的重要組成部分，在華為野蠻發展的過程中起到了關鍵的作用。華為大學為華為打造了一支能征善戰、團隊高度協同的“狼性鐵軍”，培養了數以千計的將軍領袖。華為大學不僅是華為人才培養體系的重要一環，還承擔著華為變革的引擎角色，推動著華為的持續組織變革。

課程目標

1、了解華為的人才培養戰略

2、了解并熟悉華為的人才培養體系

3、了解并熟悉華為人才培養的核心部門－華為大學的運作機制

4、熟悉如何設計一個適合自身企業發展的企業大學模型

課程對象

董事長、CEO、CHO、中高層管理者、職能部門主管、人力資源相關人員

課程大綱

一、企業大學的戰略定位

華為發展所面臨的人才挑戰的特點

華為的“西點”和“黃埔”——華為大學的成立背景

華為大學的價值觀以及和公司價值觀的關系

華為大學獨特的戰略定位及意義

二、華為的人才培養通道

專業人才通道以及培養路徑

管理人才通道以及培養路徑

三、華為大學的教學理念與業務架構

為什么堅持選拔制

訓戰結合

華為大學的核心業務

華為大學的教學策略

四、華為大學的運作機制

項目制運作的核心理念

華為大學如何進行項目制運作

華為大學和人力資源部的關系

如何進行學習效果和績效評估

五、華為大學的課程體系

高級管理研討班——傳承公司文化，發酵管理哲學

FLDP——從骨干到管理者的轉身

青訓班：訓戰結合、從項目管理與經營中選拔發展后備干部

新員工培訓——和華為共成長

教學設計和課程開發機制

學習解決方案咨詢機制

案例教學機制

華為大學的戰略預備隊

六、人才培養方案設計的原則和方法

業界常用的方法論和設計模型

人群適用性

實戰導向、績效導向

訓戰結合

如何進行賦能點分析

如何進行培養方案設計

七、企業大學的師資建設

師資隊伍建設核心理念

師資隊伍的層級及考核

八、如何進行知識管理

案例平臺建設

知識管理平臺建設

九、企業大學建設的模型

企業大學設計模型

企業大學如何才能有效為組織賦能

魏老師

魏巍——華為管理培訓專家

★前華為（軟件）全球能力中心學院院長

★8 年華為大學工作經驗

★16 年企業大學和人才發展實踐經驗

★浙江大學特聘專家

★上海交通大學特聘專家

★榮獲華為公司“卓越運營獎”

魏老師主導組建了華為軟件服務體系的全球能力中心學院 ，設計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設，干部能力提升，服務管理流程變革，組織戰略解碼，核心價值觀落地等多種領域。全球能力中心學院的成立有效推動了華為軟件體系的全球化發展，曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。魏老師曾受邀到浙江大學，上海交通大學等高校授課，輔導和培訓過眾多行業領軍企業。

魏老師擁有15 年企業大學和人才發展實踐經驗，其中華為大學工作 8 年。

2007 年加入華為大學，負責和參與了華為若干個重大學習發展項目的設計、開發和交付，覆蓋了領導力、項目管理、企業文化、專業技術等多個領域；

2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學院（華為大學海外機構），擔任院長。該學院以英語為載體，向全球的員工及客戶提供學習發展服務，有效地推動了華為全球化的進程；

2015 年開始，從事咨詢培訓工作，期間幫助九牧、藥明康德、華潤集團、沃爾瑪中國、裕同等眾多行業領先企業提供了企業大學設計和建設咨詢服務，助力客戶打造“人才高地”。

個人優勢與專業方向：

魏老師在企業大學頂層設計，人才發展項目開發、運營，領導力和軟技能課程等方面有著豐富的實戰經驗。

培訓課程以實實在在的結構性知識點介紹+卓越理念感悟+典型案例分組研討與點評+關鍵問題互動交流+操作性現場演練；扎實的理論功底，豐富的實戰經驗，卓越的演講才能培訓激情洋溢，生動有趣，富有感染力和震撼力，同時條理清晰，邏輯嚴謹，實用性極強，在各地培訓的滿意度都特別高！

部分客戶名單：

中石化、藥明康德、沃爾瑪中國、方太集團、中廣核、南方電網，陜西電力、裕同集團、合全藥業、義翹神州、安吉爾、南方航空、深圳航空、北汽集團、比亞迪、上汽集團、中集天達、聯贏激光、醫明康德、藥明生物、如新集團、中車集團、祥匯地產、雅居樂、達能、長安汽車、安踏、同程旅游、美邦、華帝股份、中遠海運、浙商銀行、中信銀行、美的集團、匯川技術、盛豐物流

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