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培訓受眾:

1．各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等；

2．各企業(yè)高管、各企業(yè)部門主管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

課程收益:

全球經(jīng)濟危機日益加深，市場環(huán)境不斷惡化，運營風險與戰(zhàn)略風險持續(xù)升高，所有這些都給致力于提升企業(yè)績效的管理者帶來了嚴峻的考驗。

●目前，越來越多的企業(yè)開始重視績效管理，年年豐富和完善，績效制度非常健全，并實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，但在實際工作中，績效管理的具體操作還是流于形式，方法運用過于僵化，比較難與紛繁復雜的實際緊密貼合。績效管理作為管理體系的一部分，它與管理體系相融合的程度直接影響其實施成敗。

●工作不分晝夜，業(yè)績?nèi)詭h然不動，考核指標要談判？還是領(lǐng)導指定分發(fā)？績效考核是不是蓋棺定論？考核結(jié)果讓員工意外還是心服口服？個人與企業(yè)能否和諧發(fā)展？

本次研修班對績效管理的基本理論、思路、方法、工具和難點進行詳細介紹，特別是對企業(yè)中如何應(yīng)用績效管理工具，使之成為公司發(fā)展的重要保障，并使各方面員工都能從中受益做出分析。

學習目標：

●從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景

●分析失敗的績效面談，從而掌握績效面談的基本技能和方法

●根據(jù)分析的結(jié)果再次進行績效面談，并從中得出有益的啟示

現(xiàn)場授課講師與培訓方式：

培訓方式：情境學習+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

課程大綱:

主題一：績效考核的目的與作用

主題二：績效考核與目標設(shè)定

a) 如何設(shè)定績效目標

b) 員工績效考核與公司、部門的績效考核

主題三：績效考核的基本步驟

a) 考核的組織程序

b) 考核的基本步驟

c) 考核組織過程中的重點與難點

主題四：績效考核的原則、內(nèi)容、工具與方法

a) 考核的原則

b) 考核的內(nèi)容

c) 考核工具與方法

d) 單頭評價

e) 各種測評

主題五：績效輔導與績效改進

a) 工作輔導與如何激勵

b) 如何糾正員工行為

c) 如何制作績效改進計劃

主題六：績效考核結(jié)果的運用

a) 績效考核與調(diào)薪和獎金的關(guān)系

b) 績效考核與職業(yè)生涯

c) 績效考核與培訓

主題七：績效面談技能之實戰(zhàn)演練

a)老實本分、少言寡語者 b)口齒伶俐、脾氣火爆者

c)怨天尤人、蠻橫沖動者

 

 

李老師

王燕：我司集團核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘咨詢師

宋合義：西安交通大學管理學院教授、博士

蘇建偉：世界500強企業(yè)上海汽車集團人力資源總監(jiān)，高級經(jīng)濟師

王梓灃：我公司集團核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘咨詢師

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

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