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課程背景

隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風式的實施股權激勵，對于股權激勵的方法原理不熟悉，股權激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權激勵，最后導致股權激勵失敗而收場。

正是基于這樣的背景下，《股權激勵設計實戰(zhàn)訓練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權激勵的實施更加接地氣，更容易落地。

培訓對象

企業(yè)股東、董事長、總經理、核心高層管理者等，企業(yè)董事會秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經理等

課程收益

- 重新認識股權激勵，正確理解股權激勵，規(guī)避股權激勵的各種誤區(qū)

- 掌握股權激勵的10大模式及操作特點

- 全面了解股權激勵設計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧

- 掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國企）等股權激勵的方法

- 股權激勵的案例分享，規(guī)避失敗可能

課程大綱

第一部分：理念篇——股權激勵的頂層設計

第一講：揭開股權激勵的神秘面紗

1.股權激勵的本質是什么？

2.股權、股票、股份三者是什么關系？

3.為什么股權激勵這么火？

4.討論：如何判定一家企業(yè)股權激勵是成功還是失敗？

第二講：股權激勵的歷史與現(xiàn)狀

1.股權激勵在我國的發(fā)展歷程

2.不同性質企業(yè)股權激勵的特點

3.不同發(fā)展階段股權激勵的特點

4.股權激勵在企業(yè)實踐中需要避免的五大誤區(qū)（含案例解析）

第三講：股權激勵的常見模式解析

1.股權激勵常見模式的分類

2.股權激勵十大模式的特點及適用范圍（虛擬股權、股票期權、限制性股票、員工持股計劃……等等）

3.股權激勵各種模式實施案例解析

第二部分：實操篇——股權激勵的方法與技巧

第四講：股權激勵操作步驟指引

1.股權激勵的實施前的準備工作

2.股權激勵的設計步驟與注意事項

（模擬一家企業(yè)，按照老師講的股權激勵十步法進行實操，每一講一個課堂練習）

第五講：定目的——明確股權激勵的目的

1.股權激勵目的之一：綁定核心人才長期服務，防止核心人才挖角

2.股權激勵目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老

3.股權激勵目的之三：減少人工成本，彌補短期薪酬的不足

4.股權激勵目的之四：綁定相關利益者

第六講：定對象——明確股權激勵的對象

1.如何確定股權激勵對象？

2.如何識別關鍵崗位？

3.不同情形下激勵對象的確定

第七講：定模式——明確股權激勵的模式

1.幾種股權激勵模式差異的比較

2.影響股權激勵模式選擇的幾大因素

3.小組討論：如何確定股權激勵模式？

第八講：定額度——明確股權激勵的具體額度

1.如何確定股權激勵的總額度？

2.如何確定股權激勵對象的額度？

第九講：定來源——明確股權激勵的來源

1.明確股權激勵的股份來源

2.明確股權激勵的資金來源

第十講：定時間——明確股權激勵的時間

1.如何設計股權激勵計劃的有效期？

2.如何設計股權激勵計劃的授權日

3.如何設計股權激勵計劃的等待期

4.如何設計股權激勵計劃的可行權日與行權窗口期

5.如何設計股權激勵計劃的禁售期

第十一講：定條件——明確股權激勵授予和生效的條件

1.何設計股權激勵計劃的授予條件？

2.如何設計股權激勵計劃的行權條件？

第十二講：定價格——明確股權激勵的價格

1.上市公司股權激勵如何定價？

2.非上市公司股權激勵如何定價？

第十三講：定規(guī)則——明確股權激勵調整、修改、變更的規(guī)則

1.股權激勵的調整規(guī)則

2.股權激勵的修改和變更規(guī)則

第十四講：定機制——明確股權激勵退出的機制

1.幾個股權激勵關于退出機制的案例

2.股權激勵需要退出幾種情形

3.如何設計合理的股權激勵退出機制？

第三部分：提升篇——不同類型公司股權激勵的方法與技巧

第十五講：上市公司股權激勵

1.上市公司股權激勵效果回顧

2.上市公司股權激勵常見模式與問題解析

3.案例：某地產上市公司股票激勵計劃案例解析

4.案例：某高科技上市公司股票期權計劃

第十六講：非上市公司股權激勵

1.非上市公司股權激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧

2.非上市公司股權激勵的常見模式及問題解析

3.案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計劃

4.實操練習：某公司虛擬股權測算

第十七講：國有控股公司股權激勵

1.國有控股上市公司股權激勵的規(guī)定

2.國有控股上市公司與普通上市公司股權激勵的區(qū)別

3.國有控股上市公司股權激勵遇到的問題

4.案例討論：某國有控股上市公司股權激勵案例

第四部分：落地篇——如何確保股權激勵實施落地

第十八講：股權激勵的組織實施

1.股權激勵管理團隊的組建與實施分配

2.股權激勵配套文件的起草

3.股權激勵計劃文件的提交與審核

第十九講：股權激勵的成功落地

1.股權激勵的成功落地的幾大關鍵點

2.案例：XX公司股權激勵成功落地案例

肖老師

組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績效管理、 任職資格、勝任素質模型構建和運用、人才管理、行動學習等領域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長激勵體系（含長短期激勵體系）的打造，為近百家企業(yè)設計過激勵體系，同時，肖老師對股權激勵有獨到的研究和見解，親自輔導過10多家不同類型企業(yè)股權激勵方案的設計，都獲得了客戶得一致好評。

【個人出版專著】

《人力資源管理制度流程表單》（附光盤） 2011年5月出版

《世界500強人力總監(jiān)教你成功應對面試》2014年8月出版

《資深顧問手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

【服務過的企業(yè)】

山西移動、廣東移動、深圳燃氣集團、溫氏食品集團、大華農、南方食品集團、黑五類物流、華粵集團、奧美醫(yī)療、匯川技術、深圳物資集團、農產品股份、賽格物業(yè)、特發(fā)地產、萬澤地產、深圳國資委、興昂集團、新溢眼鏡、中航里程、廣益科技、金升陽、東江控股、東江注塑、雅達模具、南凌科技股份、航盛電子、年利亞、碧桂園、鷹牌陶瓷、金證科技股份、筑森建筑 、周黑鴨、中國中藥、柳州五菱、銀雁金融、魏斯蒙衛(wèi)浴、景陽科技股份、東莞三星、中南創(chuàng)發(fā)、維意家居、佰昌集團、鐵將軍汽車股份、恒豐物業(yè)、津村藥業(yè)、唯品會、科倫特、明輝實業(yè)、富士康、珠海港中旅海泉灣、金地物業(yè)、杰曼科技、珠海興業(yè)、筑美設計、九元航空、奔達康控股集團、周大福、銀寶山新、海王集團、艾比森光電股份、深圳計量質量檢測研究院、珠海格力、合興集團、華興玻璃、奮達股份、明陽電路、帝晶光電、創(chuàng)維集團、京基地產、左右家私、彩訊科技、廣州南方人力資源評價中心、前海跨境電商、鵬悅惠普、綜合信興物流、華潤三九制藥、培力（南寧）藥業(yè)、TCL、TCL通力電子、木林森股份、東莞建興塑膠、惠州碩貝德、虔東稀土集團股份、長豐集團、太平財產保險、證大速貸、證通電子股份、財富之舟集團、東方財智資產管理、人人樂、美宜佳、華訊方舟、晶科能源、珠海匯金科技股份、廣州昊鏈信息科技股份、魅族科技股份、廣西佳業(yè)科技、深圳合續(xù)環(huán)保科技、博世科環(huán)保科技股份、深南電路股份、三諾數字科技、益田假日物業(yè)、益田集團、中國郵政速遞物流、廣東都市麗人、河南民航發(fā)展投資、廣州百田信息科技、深圳中電國際信息科技、同耕科技股份、華港國際貿易、科順防水科技股份、華美食品、晨光乳業(yè)、防城港楓葉糧油工業(yè)、恒康達國際食品股份、廣東科隆生物科技、奇信建設集團股份、星河集團、愛得威建設（集團）股份、華強地產、浙江新東方建設集團、湖南百舸疏浚股份、中海信、前海開發(fā)投資控股、安徽獵豹、新倫科技股份、深圳媽港倉碼……等

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