武漢薪酬管理制度培訓(xùn)公開(kāi)課

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績(jī)效全面考核、招聘等落地 武漢：2025年05月07日

（一）解決問(wèn)題——HR方法論？現(xiàn)象匯總:管理問(wèn)題很復(fù)雜，沒(méi)思路沒(méi)方向，不好意思問(wèn)自己不能解決，別人說(shuō)的方法聽(tīng)不懂。現(xiàn)象背后:問(wèn)題不拆解就是無(wú)解，視角不同答案不同，只要答案不要過(guò)程能行？1）什么是邏輯？什么是框架？ 2）管理問(wèn)題解決三部曲？（二）熱點(diǎn)追蹤1、HR看法——復(fù)盤(pán)......

HR轉(zhuǎn)型突破?沙盤(pán) 武漢：2025年05月09日

核心價(jià)值觀第一部分：卓越 HR 的人才管理核心理念【案例】CEO 的困境：如何做到“只招聘成年人”？【模型】員工表現(xiàn)不佳，背后的關(guān)鍵因素【大師】改變了日本企業(yè)界的戴明【標(biāo)桿】豐田之道的核心原則【總結(jié)】卓越 HR 的核心理念第二部分：活力組織的人才管理關(guān)鍵原則【案例】董事長(zhǎng)的煩惱：“以......

HRBP角色認(rèn)知與賦能 武漢：2025年05月09日

公司高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源各模塊負(fù)責(zé)人和骨干等。課程收益每個(gè)HR都應(yīng)該學(xué)習(xí)的五點(diǎn)理由：1、豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)：從單一模塊到更多更核心的模塊2、拓寬職業(yè)通道：多面手職場(chǎng)選擇機(jī)會(huì)更多3、升值必備：高階HR都是多面手4、升維HR理念：從事物性HR到戰(zhàn)略HR5、成就感：賦能業(yè)務(wù)，價(jià)值體現(xiàn)直接課程......

組織學(xué)習(xí)官認(rèn)證班 武漢：2025年05月09日

需求背景二十多年前，以惠普商學(xué)院、平安大學(xué)為樣板示范，引發(fā)培訓(xùn)投資建設(shè)熱潮，企業(yè)大學(xué)成為規(guī)模型企業(yè)標(biāo)配。但在組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)構(gòu)建上，卻一直沒(méi)有共識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)知碎片化。多數(shù)培訓(xùn)缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，頂層設(shè)計(jì)忽略重要內(nèi)核，戰(zhàn)略承接、知識(shí)轉(zhuǎn)化、學(xué)習(xí)勢(shì)能、體驗(yàn)管理缺失，無(wú)法將“人才培養(yǎng)推動(dòng)業(yè)務(wù)績(jī)效和組織發(fā)展”核心價(jià)值......

企業(yè)組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì) 廣州：2025年07月15日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱：第一講 組織系統(tǒng)觀1.企業(yè)組織系統(tǒng)的構(gòu)成與要素2.結(jié)構(gòu)（軟硬結(jié)構(gòu)）之于系統(tǒng)的重要性3.元素之于系統(tǒng)的重要性4.組織績(jī)效提升的三板斧5.基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型Enterprise Model詳解企業(yè)市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析企業(yè)資源/供應(yīng)鏈分析企業(yè)大環(huán)境PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）分析第......

供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 上海：2025年05月15日

負(fù)責(zé)企業(yè)物流、采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)相關(guān)工作人員課程大綱：一、供應(yīng)鏈管理的核心理念1、精益生產(chǎn)的背景2、大量生產(chǎn)的衰退3、推式管理理念的形成4、拉式管理的風(fēng)靡5、如何有效銜接推拉管理6、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害3、降低牛鞭效應(yīng)的措......