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課程背景：

在任何領(lǐng)域里，觀念的改變是偉大的·· · · · · ·

* 我們不能通過提高人們的作業(yè)負(fù)荷來提高績效，因為人的體能是有極限的

* 我們不能通過延長人們的勞動時間來提高績效，因為時間是有極限的

* 我們不能把組織績效的不斷提高依賴于人們的忠誠敬業(yè)，因為能夠忠誠敬業(yè)的員工是有限的

* 我們不能把管理建立在壓力和對懲罰的恐懼上，因為人們對壓力和恐懼的承受是有極限的

* 我們不能簡單應(yīng)用農(nóng)種家族式經(jīng)濟的人才觀，因為今天是國際化分工的大生產(chǎn)時代

* 我們不能把留人當(dāng)作管理的出發(fā)點，因為留人的管理思維方式永遠(yuǎn)是被動的

課程特點：

* 國內(nèi)人力資源的創(chuàng)始學(xué)者，大師級HR專家，親臨深圳獨家授課

* 集付亞和老師二十余年人力資源咨詢管理經(jīng)驗及研究的精髓，融合東西方科學(xué)管理理念

* 從HR戰(zhàn)略切入，著手于精細(xì)化人力資源管理體系的構(gòu)建，將全部人力資源工作融匯貫通

* 為企業(yè)老板解惑，幫助老板實現(xiàn)人力資本運營最大化的夢想

* 為人力資源總監(jiān)或人力資源部門經(jīng)理指明了今后工作的方向與方法。

培訓(xùn)受眾:

人力資源總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管及專員，公司總裁、高級管理人員；部門經(jīng)理及主管。

課程收益:

* 豐富的理論知識、廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練，讓受訓(xùn)者充分掌握人力資源管理的核心價值及充分運用科學(xué)的管理工具。

課程大綱:

課程基本特征為：

* 結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業(yè)的實際操作流程對照

第一天 (08月02日--星期四)

第一部分: 人力資源管理的組織目標(biāo)與系統(tǒng)建設(shè)

一、人力資源管理的最高目標(biāo)是解決組織成效問題

> 通過與顧客的交換來實現(xiàn)價值

> 通過與員工的交換來創(chuàng)造價值

二、企業(yè)競爭模式選擇與人力資源政策

> 把成本最大限度地轉(zhuǎn)化成為資本

> 讓平凡的員工做出不平凡的業(yè)績

第二部分: 以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng)

一、影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量

> 如何使人有效做事

> 如何使人努力做事

> 如何提高資源使用效率第二天 (08月03日--星期五)

第三部分：人力資源管理的戰(zhàn)略功能

> 人力資源資產(chǎn)價值體現(xiàn)

> 人力資源—維持和發(fā)展組織持續(xù)競爭力的戰(zhàn)略資源

> 人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵

第四部分：人力資源管理的系統(tǒng)平臺

> 過程控制模型

> 結(jié)果導(dǎo)向模型

第三天 (08月04日--星期六)

第五部分：薪酬與激勵方案設(shè)計

> 影響薪酬的關(guān)鍵變量

> 薪酬設(shè)計的公平性、激勵性與效率性

> 對績效工資體系的討論

> 激勵方案設(shè)計

> 工作評價技術(shù)—公平性報酬計劃

第六部分：績效管理

> 基于績效的假設(shè)

> 影響組織績效的結(jié)構(gòu)變量

> 組織績效的機構(gòu)研究

> 營造不斷提升的閉環(huán)

付老師

中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 中國人力資源管理學(xué)科的創(chuàng)始學(xué)者

曾任人力資源管理系主任，勞動人事學(xué)院副院長，人力資源管理開發(fā)與評價中心主任，連續(xù)多年被評為人民大學(xué)最受歡迎的教授，以實踐經(jīng)驗豐富稱著于人力資源管理領(lǐng)域。自1988年起，在中國人民大學(xué)負(fù)責(zé)建立人力資源管理專業(yè)，在國內(nèi)首先講授《人力資源管理》、《工作分析》、《企業(yè)薪酬管理》、《管理技能評價與開發(fā)》等課程，是國家211工程人力資源管理課題負(fù)責(zé)人。

主要著作：《工商人事管理》、《企業(yè)管理咨詢》、《企業(yè)勞動人事管理》《企業(yè)勞動人事管理實務(wù)》、《中小企業(yè)人力資源管理》、《企業(yè)人力資源管理》、《管理技能評價與開發(fā)》以及《績效管理》、《工作分析》、《績效考核與績效管理》、《人力資源的技術(shù)解決方案》、《亞努斯的績效管理》等專著。

自1990年起，曾主持和指導(dǎo)專家組為北京四通集團、王碼集團、科海集團、時代集團、北京麗都假日飯店、北京大成無機化學(xué)有限公司、深圳芭田復(fù)合肥股份公司、內(nèi)蒙古伊利集團股份公司、山東東阿阿膠集團股份有限公司、江蘇隆源雙登集團股份有限公司、山東綠葉制藥集團、天津中美史克、北京紫竹藥業(yè)、西安海升集團、鄭州日產(chǎn)汽車股份公司、廣州中國人壽保險、廣州金羊彩印有限公司、廣東省郵政集團、廣東江門廣播電視傳媒、大長江摩托車集團、香港三立（中國）集團、香港三正（中國）集團、深圳三和國際集團、深圳萬合證券、東莞興隆集團、廣州瑾宏貿(mào)易公司、中國機械進出口公司寧波貿(mào)易公司、深圳郵電規(guī)劃設(shè)計院、深圳瑞德豐集團、江蘇神鷹集團、珠海恒通置業(yè)集團、山東奧柯瑪股份有限公司、深圳航空股份公司、廣東美達(dá)錦綸股份有限公司、日本大連盤啟（中國）有限公司、香港永深（中國）電子、深圳蛇口集裝箱碼頭、寶鋼南方貿(mào)易公司、康佳集團股份有限公司等80余家企業(yè)提供顧問和人力資源管理咨詢服務(wù)。

付亞和教授集數(shù)十年理論與實踐經(jīng)驗于一體，指導(dǎo)專家組自主開發(fā)具有國內(nèi)領(lǐng)先地位和獨創(chuàng)性的智能化《人力資源經(jīng)理的工具箱》軟件，獲得國家獨立知識產(chǎn)權(quán)。

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